土建工程造价成本管理的控制方法研究

引言：土建工程造价主要是指在建设过程中，其产生的人工费、材料费以及利润等。开展造价成本管理，就是通过一系列的控制和协调方法，在保证满足工程质量以及工期的前提下，降低项目的成本，提高工程的经济效益。通过对土建工程造价成本管理，可以提升工程的经济效益，合理配置人力、物力等资源，提升资源的利用效率，减少成本浪费情况。

1. 土建工程造价成本管理的必要性

在土建工程中，开展成本管理，能够保证工程项目在预算的范围内运行，避免出现超支现象，保证项目的经济效益。在工程施工、设计以及验收等环节，通过合理的成本控制，让每一分钱都花在刀刃上，避免出现资金浪费的现象。成本的控制也可以帮助建筑企业在投标过程中提供更具有竞争力的报价，以提高其中标的机会 [1]。同时，开展严格的成本管理，就能保证管理人员提前发现工程内潜在的预算超支风险，并采取解决措施，对超支现象进行控制。当市场的材料价格波动较大时，采用成本控制就能让企业的财务人员灵活的应对市场变化，保证工程项目可持续发展。从项目质量的角度来看，通过成本管理，就能让项目资源得到合理的配置，避免出现因为资金不足而降低项目质量的问题。在完成施工图设计后，就要开展预算工作，实现针对性的成本控制，这样就能促使项目各方，都更注重资金的使用，避免出现材料浪费等情况，保证成本控制更有效，优化企业的资源，让项目可以有序开展。

2. 土建工程造价成本控制的方法

2.1 重视造价成本管理进度

开展有效的成本管理，就要综合考虑项目的实际进度，保证项目能够在预算范围内按时完成。在项目的启动阶段，成本管理人员就要制定出详细的成本计划和进度计划，保证成本和进度是协调统一的。并且使用项目管理软件，对成本和进度进行综合的管理。在管理的时候，需要确定各项目阶段的责任人，让每个管理人员都能更清楚的了解自己的职责和工作范围，保证成本进度管理更高效。在开展动态成本管理中，财务人员需要需要定期监控工程项目的实际支出，并把支出与预算进行对比，分析其存在偏差的原因，使用动态控制方法，根据项目的进度，实时调整成本的控制计划。一旦项目进度出现了偏差，那么就要及时调整施工计划，评估进度延误对成本的影响，采用提升施工节奏或调整资源配置等方法，达到追赶工期的效果，尽量减少延误对总成本的影响。在进行成本进度管理的时候，需要采用BIM 技术，实行进度模拟和成本分析，优化施工的方案。BIM 技术可以为财务管理人员提供可视化的数据，帮助管理人员能够做出更准确的成本管理决策。此外，财务管理人员需要着重评估进度变化对工程项目成本的影响，制定出针对性的风险控制策略，并通过合同条款来分担财务风险，保证成本管理更高效。

2.2 开展限额设计

在土建工程的设计阶段，为了保证成本控制更高效，管理人员就可以按照设计任务书以及投资估算控制的初步设计情况，开展限额管理，根据设计方案进行材料成本、人工成本等方面的预算，让预算与设计方案相吻合，并保证后续施工不会出现超预算情况，达到控制成本的效果。通过限额设计，可以严控控制后续施工图设计不合理的情况，保证总投资限额不被突破，以保证施工过程始终在预算的范围内，避免出现超支等现象。通过限额设计，就可以实现项目的经济和功能之间的平衡，降低了工程造价，避免因为设计变更而导致增加成本的问题。在设计限额的时候，成本管理人员需要先明确项目的功能和使用要求，初步确定额度范围[2]。然后，财务人员就要根据土建项目的资金计划以及市场造价水平，来制定出更为合理的限额。在设计限额方案的时候，可以先进行初步的成本估算，保证限额在土建工程中是可行的，选择出最优的限额方案，降低不必要的成本支出。在进行设计的时候，财务人员需要进行详细的成本估算，有效分析出各设计细节的成本影响，对设计节点进行优化。

在完成限额设计后，就可以控制施工的投资，按照批准的初步设计总概算，来控制施工图设计，保证后续施工不会超出预算。财务管理人员需要与施工单位进行密切的沟通，保证限额的方案能够在施工过程中进行有效的开展，提升设计的合理性。建筑企业需要设立专门的造价管理团队，并对设计的过程进行全方位监控，保证土建工程的设计、施工、验收等阶段的设计，都符合限额的要求。财务管理人员需要使用 BIM、造价软件等信息化设备，对成本的使用进行实时监管，一旦发现成本超支等现象，则要进行预警，对施工过程进行调整，达到造成成本控制效果。

2.3 施工造价成本管理

在工程施工阶段，需要对其进行严格的造价成本管理，及时发现施工中存在的问题，避免出现一些不必要的支出，保证最终的施工完成度符合合同要求。通过施工造价成本管理，就可以保证项目的施工成本与实际的施工情况是一致的，避免出现造价偏差的现象。而且通过施工造价成本管理，能够让施工设计方案得到严格的执行，防止出现超出设计方案规定的费用，避免超支现象，减少不合理的费用，降低财务风险。

在施工造价成本管理之前，成本管理人员需要收集完整的施工合同、设计图纸、变更记录等资料，为后续的管理工作提供数据依据。设立专业的成本管理小组，成本管理成员主要是由造价工程师、财务人员、管理人员等组成，保证成本管理更加全面、专业。在实际成本管理的时候，人员需要详细的审查施工合同，保证施工过程中所产生的成本与合同规定条款是一致的，财务人员需要重点管理施工材料成本、人工成本以及变更条款等，避免出现不合理的支出。同时，成本管理人员需要采用现场实测、施工记录等方法，来核对工程量，查看实际额定工程量是否与结算单的数据是一致的，保证工程量的统一。

接下来，就要开展费用管理，一是对材料费用进行审核，主要是核实材料采购合同、发票、收货记录，保证材料费用是真实且合理的，防止出现材料浪费和虚报的现象。二是对人工费用进行审核，主要是审核劳务合同、工时记录、工资表等数据，保证人工费用的支出更加合理，避免出现超预算的费用。三是对机械费用进行审核，主要是核对机械得租赁合同、使用记录，保证机械费用符合土建工程施工的实际情况。

在完成费用管理后，还要进行施工变更管理，需要审查设计变更的记录，核对变更部分的工程量以及费用，保证变更费用是合理的，并保证变更流程更加规范，没有出现未经批准的变更费用。在成本管理过程中，一旦发现出现费用问题，那么就要及时进行记录，并纠正不合理的费用。成本管理人员需要与施工管理人员进行沟通，解决费用存在争议的问题，避免超支情况。通过施工造价成本管理，就可以及时纠正施工中存在的财务问题，降低财务上的风险，减少超支现象。

结论：综上所述，对土建工程造价成本管理进行分析，不仅可以减少工程项目的总成本，还能提升其经济效益，增强企业的市场竞争力。文章在进行成本管理的时候，主要是从管理进度、限额、施工造价成本管理等方面入手，保证造价成本管理更高效，降低工程成本风险，促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1] 赵鑫 . 工程造价成本管理路径、方法及控制举措探讨 [J]. 环渤海经济瞭望 ,2022,(01):21-23.

[2] 温芯星 . 关于土建工程造价成本管理的控制方法分析 [J]. 绿色环保建材 ,2021,(11):138-139.