谈在新形势下如何加强企业思想政治工作

在中国经济向高质量发展转变的关键阶段，作为市场经济核心主体的企业发展既需要依靠技术创新和管理升级，也需要通过思想政治工作构筑精神根基。目前，全球化过程中文化交融和社会结构变化深刻地影响了企业员工理想信念，责任意识，一些企业出现了思政工作和业务发展相脱节的现象、工作方法单一等等制约着企业治理效能。加强企业思想政治工作不仅是继承优秀企业文化和培育社会主义核心价值观内在要求，更是促进企业获得可持续发展和社会责任落实的重要依托。

一、新形势下企业思想政治工作难点

（一）代际认知断层

数字化转型使企业员工结构年轻化，“90 后”“00 后”超过60% ，他们成长在多元文化环境，职业方面看重个体价值。传统思想政治工作主要“讲奉献、谈理想”，和年轻员工关心的现实问题不一致。调查显示， 62% 的年轻员工觉得传统会议式宣传教育没有共鸣，思想引导出现困难。企业要重新构建价值传导方式，建立职业发展和组织目标一起进步的机制，实现和年轻一代的适配[1]。

（二）场景迁移失焦

互联网里成长的员工获取信息有“碎片、即时、场景”的特点，传统思想政治工作靠“月度会议和纸质文件”的方式，覆盖效率不高。数字化平台大多只用来发通知，没有和场景融合。比如员工在项目攻坚的时候焦虑，需要马上疏导。传播场景变化慢让工作变成“形式在线、内容离线”的情况。企业要建立全场景工作体系，用大数据精准联系员工。

（三）机制协同断链

降本增效压力下，思想政治工作被视为“非核心业务”，和生产经营等环节分开。有些企业党员先锋岗没有和绩效考核等紧密联系，示范作用没有物质支持。思想问题经常来自管理问题，只安抚情绪会降低公信力。企业要建立闭环机制，把思想政治工作纳入全面风险管理框架，各部门一起合作让“思想引导”和“问题解决”一起发挥作用。

二、新形势下加强企业思想政治工作措施

（一）组建企业思政宣讲小组进部门宣讲

在企业发展面临复杂内外部环境的新形势下，思想政治工作作为凝聚员工共识、引领企业发展方向的重要保障，需要通过专业化、常态化的组织形式确保工作落地见效，组建企业思政宣讲小组进部门宣讲便是实现这一目标的关键举措。

组建该宣讲小组时，应构建“多层级选拔、结构化配置”机制，优先遴选政治判断力、领悟力、执行力突出，且具备场景化表达能力的人员，涵盖管理层、党务工作者及优秀员工代表，形成兼具理论高度与实践深度的宣讲团队。同时，需结合企业战略规划与员工思想画像，制定动态化宣讲方案，明确各部门宣讲周期、核心议题，例如针对生产部门聚焦“安全生产与责任伦理”，针对研发部门侧重“创新驱动与价值认同”，实现宣讲内容与部门职能的精准匹配[2]。

在宣讲实施环节，需建立“前置调研- 场景融入- 动态优化”流程：宣讲前与部门负责人开展深度访谈，精准捕捉员工思想痛点与工作难点；宣讲中采用“理论 + 案例”双轮驱动模式，将思政内涵嵌入企业实际案例，通过沉浸式互动增强传播效度；宣讲后构建即时反馈通道，依据员工评价数据调整宣讲策略，确保思政工作深度融入部门运营体系。

（二）每月开展员工思政主题座谈交流会

随着企业员工结构日益多元化，不同代际、岗位员工的价值诉求与思想认知存在显著差异，单一的单向传播模式难以满足员工深度思想交流的需求，每月开展员工思政主题座谈交流会，成为构建“双向互动、共识共建”思政工作格局的重要载体。

确定座谈主题时，需建立“需求导向 - 战略衔接”选题机制：通过数字化调研工具收集员工思想热点，结合企业月度重点工作，确定兼具思想引领性与现实针对性的主题，如“青年员工职业成长与企业发展战略的协同路径”“不确定性环境下的工作韧性培育”等。在组织形式上，推行“小班化、分众化”模式，按岗位属性或职业发展阶段划分 15-20人的专题小组，保障每位员工的表达权。

同时，需规范座谈全流程管理：会前7 个工作日发布主题与议程，引导员工提前梳理观点；会中配置专业主持人，运用引导式提问把控交流方向，同步安排专人进行结构化记录；会后5 个工作日内形成包含“问题清单 - 责任主体 - 解决时限”的会议纪要，对员工合理诉求建立闭环响应机制，并将共识性成果转化为思政工作指引，扩大价值辐射范围。

（三）利用企业内网推送思政学习资料

在数字化转型加速推进的背景下，传统纸质化思政学习资料存在传播效率低、覆盖范围有限、适配性不足等问题，利用企业内网推送思政学习资料，成为构建“随时随地、精准触达”学习体系的核心抓手[3]。

搭建内网思政学习专栏时，需遵循“体系化构建、精准化供给”原则：设置“理论前沿 - 政策解读 - 实践案例 - 榜样示范”四大核心板块，其中理论前沿板块筛选权威平台发布的思政理论成果，政策解读板块结合企业实际进行场景化转化，实践案例板块深度挖掘内部优秀团队与个人的典型事迹，榜样示范板块转载行业标杆企业的思政工作经验，形成多层次内容矩阵。

在推送机制上，建立“定时推送 + 个性化推荐”双轨模式：每月1 日、15 日固定推送重点学习内容，通过内网弹窗、工作群定向提醒触达员工；基于员工岗位属性与学习历史数据，运用算法实现个性化内容推荐，如为管理层推送“战略决策与思政引领”相关资料，为基层员工推送“岗位素养与价值实现”主题内容。同时，嵌入“在线测试 - 心得分享”互动模块，通过数据化手段追踪学习效果，依据员工行为数据优化内容供给，提升学习转化率。

三、结语

经济高质量发展和企业数字化转型双重语境中，企业思想政治工作受到代际认知，场景迁移和机制协同的诸多挑战。通过建设专业化宣讲团队，建立双向互动交流平台，营造数字化学习生态等方式，既可以将思政工作和业务发展深度结合，更能促进企业治理体系由单一思想指导转向“想法-- 行动-- 表现”协同优化范式。这一转变不仅是社会主义核心价值观向企业微观层面的落地之路的创新性探索，而且为建立与数字经济时代相适应的现代企业治理模式奠定了现实范本。

参考文献：

[1] 李航天 . 新形势下加强企业党建思想政治工作的思考 [J]. 中外企业文化 ,2025,(07):157-159.

[2] 孙晓艳 . 新形势下国企思想政治工作与企业文化建设的创新融合策略 [J]. 中外企业文化 ,2025,(06):136-138.

[3] 李萍 . 新形势下煤炭企业思想政治工作队伍建设路径 [J]. 现代企业文化 ,2025,(02):70-72.