论企业文化在企业思想政治工作中的载体功能

随着经济全球化和数字化转型的加快，企业的内外环境变得越来越复杂，职工的思想观念也呈现出多元和差异化的特点，传统的思政工作模式受到了挑战。基于这一背景，企业文化因具有包容性和整合性等特点而成为解决思政工作落地难的主要支撑。企业文化所承载的使命愿景，道德规范和团队精神符合思政工作核心目标价值，也可以通过文化活动，环境氛围和制度建设来构建思政内容的传达平台。在文化建设中融入思政要求，增强思想引导亲和力和感染力，给企业思政工作带来新的生机。

一、企业文化在企业思想政治工作中的载体功能

（一）企业文化为思想政治工作提供价值传导具象载体

企业文化通过提炼企业核心价值理念，将思想政治工作的抽象精神内涵转化为可感知、可认同的具体价值导向。依靠文化体系系统性建设，将思想政治工作目标诉求纳入企业战略，体系和日常经营中，并在价值认知上形成一致性传递路径，促进职工基于文化认同加深思想共识，使思想政治工作由理论转化为现实落地[1]。

（二）企业文化为思想政治工作搭建情感联结纽带载体

企业文化是通过创造符合企业特质的组织氛围来构建思想政治工作和职工情感沟通之间的联系。用文化活动、精神符号、人文关怀的具象形式把思想政治工作要求变成职工可以感受到的情感共鸣点，提升职工对事业的归属感和向心力，让思想引导更有感染力和渗透力，增强思想政治工作情感认同度和接受度。

（三）企业文化为思想政治工作构建行为引导规范载体

企业文化以其鲜明的行为准则和价值判断标准为思想政治工作行为指导提供了规范载体。把思想政治工作对于职工的思想要求内化为具体行为指引，并依靠文化的制约和激励机制让职工在遵守文化规范，自然而然地实践思想政治工作要求，将思想认知转化为行为习惯，确保思想政治工作效果常态化展现。

二、企业文化在企业思想政治工作中的载体功能实现路径

（一）构建文化活动平台深化思政渗透

企业文化活动平台作为思政工作与员工日常互动的重要连接点，其科学搭建与高效运转能够让思政理念以更贴近员工需求的方式融入工作生活，避免思政教育与实际脱节。在平台构建过程中，应首先开展员工需求调研，通过线上问卷、部门座谈会等形式，了解不同岗位、不同年龄段员工对文化活动的偏好，如青年员工更倾向于技能竞赛、创新沙龙，中年员工更关注职业发展分享、家庭关怀活动等，依据调研结果设计分层分类的活动体系。针对生产一线员工，可定期组织 “岗位建功”主题实践活动，将思政教育与生产任务相结合，设置 “党员先锋岗”“思政示范生产线”，在完成生产指标的过程中融入责任担当、团队协作等思政元素；对于行政后勤员工，开展 “服务优化” 专题活动，通过服务流程梳理、客户满意度提升实践，强化服务意识与奉献精神。同时，建立活动反馈机制，每次活动结束后收集员工意见，及时调整活动形式与内容，确保活动平台持续满足思政渗透需求，且具备可操作性，如每月固定开展一次主题活动，由各部门轮流承办，降低组织难度，提升员工参与度[2]。

（二）依托文化故事传播强化价值引领

企业发展过程中积累的各类文化故事是思政价值理念的生动具象化表达，相较于抽象的理论宣讲，真实鲜活的故事更易引发员工情感共鸣，从而有效强化价值引领。在故事挖掘与传播方面，需建立常态化的故事征集机制，明确故事征集标准，重点挖掘企业发展历程中体现艰苦奋斗、创新突破、诚信经营、社会责任等思政价值的典型案例，如老员工坚守岗位攻克技术难题、企业在疫情期间保障员工权益并助力社会抗疫、产品研发过程中坚持质量至上的经历等。安排专人对征集到的故事进行整理加工，保留故事的真实性与细节，避免过度艺术化修饰，形成标准化的故事素材库，并根据不同思政教育主题对故事进行分类标注，如 “创新精神类”“责任担当类” 等。在传播渠道选择上，结合员工信息获取习惯，利用企业内网专栏、微信公众号、食堂电视、电梯海报等多种载体，定期推送文化故事，同时在新员工入职培训、部门周例会、年度总结大会等场合，安排故事主人公或专人进行现场分享，让故事传播覆盖员工工作与学习的多个场景，确保价值理念通过故事自然传递，且传播方式简单易行，无需复杂的技术支持与高额成本投入。

（三）运用文化阵地建设拓宽教育渠道

文化阵地作为思政教育的固定空间载体，其合理规划与有效利用能够为员工提供持续、便捷的思政学习环境，拓宽思政教育的覆盖范围与影响深度。在阵地建设规划时，需结合企业实际空间布局，优先利用现有场所进行改造升级，降低建设成本，如将企业原有图书室升级为 “思政文化书屋”，新增思政类书籍、期刊、音像资料，划分阅读区、研讨区，配备舒适的桌椅与照明设施，方便员工利用碎片化时间学习；在办公楼大厅、厂区主干道打造 “思政文化长廊”，通过展板展示企业核心价值观、思政理念解读、优秀员工事迹等内容，展板设计采用模块化结构，便于定期更新内容 [3]。同时，拓展线上文化阵地，依托企业现有办公软件或社交平台，搭建线上 “思政学习平台”，上传思政课程视频、学习资料、案例分析等内容，设置在线答疑板块，安排思政专员定期回复员工疑问，实现线上线下阵地联动。此外，明确各阵地的管理责任部门与责任人，制定阵地使用管理制度，如书屋开放时间、文化长廊内容更新周期、线上平台维护要求等，确保阵地持续稳定发挥教育作用，且建设与管理措施具体可落地，避免形式化。​ 三、结语

在纷繁复杂、变化万千的企业内外环境中，作为企业发展内在支撑的企业文化在企业思想政治工作中具有无可取代的载体功能。企业文化通过建构多元实现路径实现思政工作由抽象理念向具体实践的转变，提升思政工作实效性和感染力，从而为企业达成共识，焕发生机、规范行为，为助推企业高质量发展提供坚强保证。

参考文献：

[1] 孟盈杉 . 新形势下施工企业思想政治工作建设的思考 [J]. 现代企业 ,2025,(09):117-119.

[2] 张雍 . 国有企业思想政治工作与企业文化建设融合发展的实践探索 [N]. 河南经济报 ,2024-11-26(009).

[3] 王志鹏 . 新时期加强企业文化与思想政治工作的融合 [J]. 现代企业文化 ,2024,(33):7-9.