新媒体环境下综艺节目导演的跨屏互动模式创新研究

引言

在 5G 网络、人工智能以及虚拟技术大力推动下，综艺节目面临的传播局势有了十分深刻变化。跨屏互动成连接内容制作与观众体验关键环节，然而技术整合存在一定滞后、互动机制趋同、商业模式单一情况。致使当前跨屏互动难以满足用户日益多样化参与要求，形成“技术支持与内容创新不平衡”发展阻碍。在此背景下，聚焦综艺节目导演核心作用，系统探寻跨屏互动模式创新路径。既能为行业突破发展困境给予实践指导，又有助于拓宽新媒体时代综艺传播理论范围，推动学术研究与产业实践深度融合。

一、跨屏互动模式创新的问题分析

1.1 技术融合不足与互动体验割裂

当前综艺节目存在跨屏互动技术架构零散、多屏数据传输规则不统一的情况。致使用户在电视端与移动端相互转换时，出现诸如指令延迟、身份验证重复等一系列问题。像部分节目虽设置手机扫码参与互动环节，却因 API 接口兼容性欠佳，让用户需多次登录账号，严重影响操作流畅性。与此同时，AR、VR 等可令人沉浸其中的技术应用仅停留在表面，仅作视觉吸引点，未深入融合进节目流程，未能打造出无缝衔接的跨屏交互感受。

1.2 用户参与深度不足与互动黏性薄弱

现有的互动形式同质化严重情况突出，多集中于投票、弹幕等门槛低的操作方面，缺乏能激发用户持续关注的深度互动机制。节目里用户决策权受限，多只能被动执行预设好的互动指令，难以对内容发展方向真正产生影响。如此浅薄的互动模式，致使用户参与热情快速下降，难形成长期忠诚度。大量互动行为呈现“一次性消费”特点，无法沉淀为稳定用户群体。

1.3 内容跨屏适配性差与叙事断裂

主屏幕与第二屏内容呈现突出同质化态势，且未依各自特征开展差异化设计工作。电视端具强烈叙事性质，内容和移动端碎片化信息，未达成有效互动联系。如部分节目在手机端仅重复播放电视片段，未开发独立叙事分支线索。且跨屏互动环节与节目核心内容关联程度不高，常生硬嵌入作为单独模块，破坏整体叙事节奏，致观众难获连贯观看感受。

1.4 商业模式单一与价值转化低效

现阶段跨屏互动商业模式，存在过度依靠传统广告植入，及流量分成方式而缺少创新性盈利的情况。存在互动环节，未有效挖掘粉丝经济潜力，且虚拟道具打赏、定制化互动内容等增值服务开发力度不够的状况。同时还存在用户数据价值未充分运用以及未搭建起“内容生产 - 用户互动 - 商业变现”完整闭合回路的问题。从而造成跨屏互动，难以形成可持续性经济收益回报并限制行业创新动力。

二、跨屏互动模式创新的实践策略

2.1 技术整合与沉浸式互动体验构建

《很高兴认识你》通过直播电商与纪实内容的深度融合重构跨屏互动模式。节目创新性地将直播间场景与文旅体验结合，例如在湘西苗寨专场中，阿雅、周迅体验当地手工艺时同步开启抖音直播，观众在观看非遗技艺演示的同时，可直接点击屏幕弹出的“苗银耳环”“扎染围巾”等商品链接跳转购买，实现“内容观看- 文化共鸣- 即时消费”的无缝闭环。技术层面依托4G/5G 背包实现户外高清信号低延时回传，保障直播中商品展示细节的清晰呈现；同时通过统一数据中台同步多端用户行为，如观众在直播间发送弹幕询问商品材质，采销专员实时解答并调整镜头特写，强化信任感。据同类直播音乐会案例显示，此类模式单场可带动销量超5 万件，观看人次达450 万+，验证了技术赋能下“内容即消费”的商业潜力。

2.2 互动机制设计与用户深度参与

《歌手 2025》以云端听审团与全民决策机制突破传统互动边界。节目首创覆盖 30 国的云端国际听审团，通过云端投票通道（占 20% 权重）与现场 500 位大众听审（ 70% ）、全民陪看团（ 10% ）共同决定歌手排名。网友通过芒果 TV 专区可实时查看投票明细，首期互动量达 550 万次。更关键的是袭榜歌手挑战对象的全民票选：每期节目直播前，官方微博启动限时投票，网友在 6 小时内决定袭榜歌手的挑战对象，直接影响赛程走向。该设计将观众从被动旁观者转变为赛程决策者。

2.3 多屏叙事协同与内容差异化

达成多屏叙事协同，着重于内容差异化创作的达成。如《向往的生活》打造“双屏叙事生态”的达成。电视端对嘉宾在乡村生活，主要剧情重点关注的达成，闲适惬意日常生活呈现的达成。移动端“幕后慢直播”频道设置的达成，全天 24 小时嘉宾未经剪辑生活片段、随性聊天场景以及劳动过程展现的达成。观众对真实细节好奇心理满足的达成。之外节目针对移动端用户“角色日记”专属内容推出的达成。观众通过不同嘉宾账号，选择登录开启其视角下，独家故事与感悟的达成。第二屏内容与主屏幕互补状态形成的达成。这种差异化叙事手段，观众同时留意双屏吸引的达成，移动端使用时长延长的达成，用户主动传播节目相关内容积极性激发的达成。

2.4 商业化模式创新与价值闭环

《中餐厅》通过深度贯通“内容 - 电商”链路激发粉丝经济价值，在节目互动环节中巧妙植入菜品制作原料的溯源二维码，观众扫码即可直跳合作品牌电商平台，实现“边看边购”的即时转化，为品牌方与节目组创造增量收益；同时依托巴黎奥运会场景推出“五粮液火炬蛋糕”等主题化内容设计，观众扫码参与“答中国骄傲知识赢大奖”活动，将文化共鸣转化为消费行为，带动五粮液海外电商销量环比激增 67% 。节目更通过社交裂变放大商业价值，发起 # 中餐厅同款美食复刻大赛 # 并联动黄晓明直播间演示菜品制作，形成“观看- 模仿- 消费”闭环。运营层面依靠分析用户互动数据反向优化内容创作，增加地域菜比重吸引文旅合作，带动拍摄地旅游订单增长。

结语

本研究表明通过剖析跨屏互动，目前存在的问题提出技术、机制、叙事以及商业等，多维度创新策略。为综艺节目导演突破“技术与内容不平衡”困境给出路径借鉴，跨屏互动模式创新需达成技术融合、用户深度参与及商业价值共同发展。展望未来，随着元宇宙、脑机接口等技术完善。综艺节目跨屏互动或迎来更具颠覆性创新机会，进而为行业发展注入新动力。

参考文献

[1] 薛丹 . “融媒体时代综艺主持人”跨屏主持”能力培养 -- 基于央视, 省级卫视, 网络媒体主持人大赛分析.” 传媒 14(2021):3.

[2] 邱月 . “媒介融合下的多屏融合与跨屏营销 .” 北方传媒研究5(2019):6.