浅析公立医院政工队伍建设中的问题与对策

摘要：在经济社会进步与公立医院改革等多重因素的交织影响下，医务人员的思想动态随之发生变化。本文通过对公立医院政工队伍建设中存在问题的分析，从而提出优化政工工作环境、健全政工工作机制、加强政工队伍培训、完善政工激励机制等对策，旨在加强政工队伍建设，推动医院持续高质量发展。

关键词：公立医院；政工队伍建设；问题分析；优化对策

公立医院，作为党密切联系群众的重要窗口，必须有效凸显其公益性与人民性。在经济社会进步与公立医院改革等多重因素的交织影响下，医务人员的思想随之发生动态变化，如果这种动态变化与公立医院宗旨使命相悖，则将严重影响服务群众的质量，进而影响医院持续高质量发展。因此医院需要加强政工队伍建设，使其起到思想模范引领作用，从而激发全体医务人员的职业荣誉感与责任心，激发医务人员工作的动力和精神活力。

一、公立医院政工队伍建设中存在的问题

（一）岗位职业安全感低

纵观我国公立医院机构设置情况，公立医院往往设有人事、保卫以及党政办公室等部门，并对相关政工干部进行配置，但还没有设立专职部门，进而对政工工作开展产生影响。与此同时，由于政工人员自身的专业面相对狭窄，一旦离开医院将会对其工作产生影响，往往无法顺利找到工作，进而导致人才队伍建设受到影响。

（二）政工人员岗位晋升渠道单一

公立医院的岗位设置普遍以编制人数核定，职能及岗位职责的分析较为泛化。针对专业的医疗技术人员，在职称与岗位上均具有相对明确的晋升通道，但政工人员的晋升机会还相对缺乏，而且缺少具体的晋升空间。在此情况下，可能会影响到政工人员自身的工作态度，降低政工人员的工作积极性。想要使此现状得到改善，需要及时解决此类问题，拓展其岗位晋升渠道[1]。

（三）政工人员业务素质参差不齐

医院思政工作含多个层次，但现有政工人员在道德素质、文化、经济等方面存在明显差异，个别政工干部的专业素养相对较低。具体来说，多数政工人员的专业并不对口，未受到系统培训，因此缺乏相关思政理论。实际工作中，缺乏深厚的理论支撑，工作效率和质量都大打折扣，容易引发内部矛盾。

二、公立医院政工队伍建设的优化对策

（一）优化政工工作环境

在公立医院政工队伍建设过程中，应全面加强党对政工工作开展的引导，并要做好政工人员本身的思想教育工作，使其思想认识得到提升，确保相关政工人员能够正确理解问题、分析问题，确保各类工作得到解决。在此过程中，公立医院应注重健全用人机制，结合医院自身的目标，加强职工引导，使其职业生涯得到科学规划，并符合医院整体的发展目标。在此期间，医院可积极健全人才选拔机制，对医院岗位进行合理设置，结合医疗行业发展现状，科学制定用人机制，从而优化医院的人才构成。除此之外，还要避免医院各科室与行政部门之间产生利益冲突，防止医院职工产生心理矛盾，使其思想压力得到及时释放。对此，相关政工人员注重协调医院职工工作环境，有效调整医患关系，为医院职工创建工作环境，确保为患者提供良好的医疗服务，从而促进我国医疗行业的长期稳定发展[2]。

（二）健全政工工作机制

在公立医院政工工作开展过程中，应进一步健全具体的工作机制，以此来促进政工干部员工的健康发展。具体来说，在实际选拔政工人员时对其选拔渠道有效拓宽，对政工人员的付薪方式进行创新，以此来选拔高素养的专业人员。与此同时，注重对政工干部持续落实继续教育，并建立相关制度，确保多方位的开展培训工作，使政工人员的知识结构得到完善，使其自身的文化素养得到提升。在此过程中，还需建立起完善的考评制度，根据政工工作调研成果，以此对政工绩效进行评价。除此之外，公立医院应科学制定政工人才的引进计划，在选拔政工人才时，要注重摆脱相关错误理念，合理调整人才引进比重，并对准入门槛进行设置[3]。

（三）加强政工队伍培训

对于公立医院而言，其能够为人们提供专业的医疗服务，因此对相关医护人员也提出了较高要求，如政工人员具备较高的专业素质，能够认真完成各项政工工作任务。对此，公立医院要做好政工人员的专业培训工作，确保政工人员能够掌握具体的医护知识以及医疗技巧，强化人员专业培训，使其掌握相关专业技能。在实际开展医院政工队伍建设工作时，相关政工人员的专业能力水平，对政工工作质量与效率具有重要影响。因此，公立医院应做好人员专业培训，组织政工人员充分学习，使其对先进的政工工作方法进行掌握，激发其岗位热情，确保可以全身心服务患者。除此之外，还应强化思想教育，提升政工人员的思想认识和服务意识，确保其能够对党的方针与政策的落实，从而使医院职工干部思想得到引导，发挥出政工工作的重要作用。

（四）完善政工激励机制

在公立医院政工队伍建设过程中，针对政工人员健全激励机制，使政工人员的工作热情得到激发。在此过程中，公立医院应结合自身的实际情况，健全具体的激励体制，调动起相关政工人员的积极性，同时还要精细划分人员工作，使其具有明确的分工，能够具有较高的工作成就感。在此期间，医院应合理提升政工人员待遇，具体可以从经济、政治等方面出发，帮助员工解决其生活、工作中出现的问题。除此之外，公立医院还需对政工人员的薪资问题加大关注，努力为政工人员优化福利体系，确保可以进行有效激励。在政工队伍建设期间应充分校对政工工作效率，并对优秀政工人员进行评选，在物质与经济层面给予奖励，增强政工人员的工作动力，使其能够持续完善与提升自我，从而提高政工人员的综合素质[4]。

结束语：

综上所述，在公立医院发展过程中，注重全面加强政工队伍建设，做好政工人员专业培训工作，建立具体的激励机制，为其创造良好的工作环境，提升政工队伍的建设水平，使医院政工工作质量得到提高。

参考文献：

[1] 伊刚. 新时期公立医院政工队伍建设研究——基于政工被纳入专技岗位设置管理的背景[J]. 智库时代，2024，14（13）：58-60.

[2] 李丹. 浅谈新时期下公立医院政工工作存在的问题及解决措施[J]. 赤子，2018，11（20）：38-39.

[3] 鲍炬远. 公立医院政工队伍现状和能力建设分析——以某市三级公立医院为例[J]. 企业文化，2024，17（14）：149-151.

[4] 洪懿. 分析医院政工队伍建设现状，探索提升医院政工工作质量的策略[J]. 中国卫生产业，2023，20（1）：71-74.