建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析

引言

从当前整个建筑行业的发展情况来看，行业的竞争日趋激烈，对于建设单位而言，要想在激烈的环境中获得持续发展，应该要做好建筑工程管理的成本控制工作。开展成本控制管理工作，能够有效地增强企业在市场中的竞争力，而且还能够为企业的整体发展提供明确的方向。企业管理者要深入分析当前成本管控工作的基本要点，结合项目建设情况提出针对性的解决对策，全面推动整个建筑行业的持续稳定发展。

1 建筑工程管理中的成本控制要点分析

1.1 前期规划阶段的成本控制要点

在建筑工程的前期项目策划阶段，项目人员应该要明确项目建设的基础，前期的规划阶段对整个项目成本建设发挥着非常重要的作用。负责人员要保证整个项目研究的可行性和多元性，对项目的市场需求和技术可行性进行综合性的评估。设计人员不能盲目的设计方案内容，应该要做好现场的调研工作，对于项目周边的商业环境消费人群和竞争对手等多方面的问题进行调研和分析，了解规划方案中的各项内容是否与市场的发展需求相匹配。如果发现某些环节存在不匹配的情况，应该要及时进行调整，这样才能够有效地提高项目建设的整体效益，减少项目建设的成本投入。除此之外，还应该要不断对方案的内容进行优化和调整，设计方案的效果会影响工程造价的整体水平，项目负责人员应该要针对建筑结构的基本形式进行优化，对原设计中的框架结构进行调整，既要满足整个抗震结构的稳定性，还要考虑到后续居住的舒适性。

负责人员要做好成本预算编制工作，这是前期项目规划和管理工作的重点，在进行成本预算管理的时候，要综合考虑项目的基本规模和功能，还要考虑的项目建设的整体标准。要通过市场调研的方式，对各类数据进行详细的记录，考虑到各种材料的市场价格变动和人工费用上涨的问题。对这些问题进行综合性的分析，才能够制定详细的项目施工管理方案，从而为后续的项目施工建设提供更好的保障和支持。

1.2 施工过程中的成本控制要点

对于建筑工程项目的建设而言，做好工程的成本管控是非常重要的，因为建筑工程项目建设规模比较大，不同环节的成本消耗情况和标准是不一样的，相关人员要结合实际情况了解成本控制的基本要点，做好施工组织设计和工程变更管理工作，还要结合实际情况做好施工现场的成本管理工作。要及时对项目的施工流程进行优化和调整，全面提高项目施工管理工作的效率，降低不同环节不必要的成本支出。比如，在施工组织设计方面，应该要采用流水作业的方式，对于各项工种的施工顺序和时间进行合理的安排，这样才能有效避免施工过程中出现窝工和返工的情况，可以缩短项目建设的整体周期，也可以降低人工和设备的租赁成本。在进行项目施工管理的时候，要考虑到工程员工的一些问题，有效的工程变更管理工作，能够减少这些外在因素对成本造成的影响。因此项目单位应该要结合现场的施工情况，做好专业的评估工作不断对方案内容进行优化和调整，要选用合适的施工工艺和材料。还需要综合考虑到施工过程中存在的工程变更问题，要及时有效地进行调整，这样才能够减少施工变更对成本造成的影响。项目组的专家应该要不断对项目内容和方案进行优化调整选择合适的施工工艺和材料要将变更的成本增加控制在预算范围内，这样能够提高整体项目建设的效果。

1.3 资源管理中的成本控制要点

在资源管理中，负责人员应该要了解人力资源管理材料资源管理和设备资源管理工作的具体要求。在人力资源管理方面，要考虑到不同环节项目建设的基本要求，合理配置各项人员，全面提高工作人员的专业能力和素养。在进行项目建设的时候，要推动项目团队的专业化建设和管理，了解项目的基本特点和需求，结合项目建设要求组建专业的项目管理团队。应该要适当的提高招聘人员的专业素养，提高人员招聘的标准，同时还要做好现有人员的技能化培训工作，提高团队整体工作的效率，这样也能够提高人员的人均产值。

在材料管理方面，材料成本占据整个项目建设成本的重要因素，所以在进行材料采购储存和使用的过程中，应该要采用集中采购的模式，同时还应该与供应商建立长期稳定的合作关系，这样可以降低材料采购的成本支出。可以构建先进的仓储管理系统，对各种材料进行科学的管控，对于材料使用的整个过程和各个环节都要详细的进行记录，这样能够有效控制材料的成本。

在设备资源管理方面，主要对设备的型号租赁情况和使用情况进行维护，在设备选型的时候，要考虑到项目的施工特点和工期建设的要求，选择性能比较好，而且性价比比较高的设备。而且要加强设备的日常维护和保养力度，这样可以延长设备的整体使用寿命，减少设备维护过程中的成本支出。

2 建筑工程管理中的成本控制的策略

2.1 强化成本预算管理

对于建筑工程的成本管控而言，首先应该要强化成本预算管控力度，结合实际情况，建立科学完善的成本预算管理体系，这是提高整个成本管控水平的重要策略和方式。施工单位应该结合实际情况成立专门的预算管理部门，明确各部门人员的基本职责和权限。在编制成本预算的时候要采用科学的方法结合历史数据和市场调研情况，全面提高整个预算结果的准确性和合理性。还应该要加强成本预算的执行情况和监控分析，对预算执行过程中的各项问题进行及时的改进和处理。项目部门应该要做好预算执行工作，定期对预算执行情况进行分析和考核，找出当前需要解决的一些问题，全面提高公司成分预算管控工作的效率。

2.2 优化施工流程与技术创新

负责人还应该不断对施工的流程和技术模式进行优化和创新，结合当前项目建设的情况，及时引进一些先进的施工技术和管理方法，了解影响施工效率的一些因素，尽可能的降低项目建设的成本支出。建设单位还应该要重视 BIM 技术和装配式建筑等先进技术和理念的应用在进行项目建设的时候，首先应该要做好三维建模和模拟施工工作，找出项目施工中存在的一些问题，及时对现有的问题进行优化处理，不断优化项目施工的方案 , 还应该要做好各项技术的创新和管理，通过技术创新提高整个项目的施工质量和效率，这样能够提升整体项目建设水平，而且还可以减少一些材料的使用数量，从而降低项目建设的成本。

2.3 加强资源整合与动态管理

施工单位应该要重视各项资源的整合和优化，结合实际情况加强资源的动态化管理力度，实现各个环节资源的合理共享。建立资源共享管理平台 , 整合内部的人力资源材料资源和设备资源等 , 全面提高各种材料的使用效率，对各项资源进行动态化的管理。负责人还要了解项目的施工进度和基本要求，结合这些情况及时的对资源的配置进行调整。在人力资源管理方面，应该要采用动态化的管理模式，实现人员在不同项目之间的合理流动，这样能够充分发挥人员的专业化技能，也能够提高各项资源的使用效率。

结束语

总而言之，对于建筑工程项目建设而言，做好成本控制是非常重要的,负责任人应该要采用强化成本预算管控的各项措施，不断优化项目施工的整体流程，要对各项资源进行动态化的管控。建设企业还要不断完善成本控制体系，加强成本管控的创新和实践力度，推动整个建筑行业的持续性发展。

参考文献：

[1] 刘兆仁 . 建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析 [J]. 现代经济信息 , 2014(1):133.

[2] 李华 . 建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析 [J]. 城市建设理论研究 : 电子版 , 2014(19) ：145-147.

[3] 谢礼彬 . 建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析 [J]. 建材与装饰：上旬 , 2016(15):2.

[4] 胡曦斌 , 潘海峰 . 建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析 [J].安防科技 , 2021, 000(001):P.123-123.