大庆市中小型企业数字化转型路径研究

1. 引言

在全球数字化浪潮加速推进，企业数字化转型已成为推动经济高质量发展的重要引擎。作为传统工业重镇，大庆市正面临产业转型与经济升级双重挑战。中小企业作为大庆市核心载体，其数字化转型成效不仅关乎企业自身竞争力的提升，更直接影响区域产业生态的韧性与可持续性。大庆市中小企业普遍存在产业结构单一、数字化基础薄弱、技术人才短缺等问题，面临“不想转、不会转、不敢转”的困境[1]。

基于此，本文以 DDIE 四阶段模型为框架，结合大庆市中小企业在装备制造、石化等行业的典型场景，提出分层转型路径及三种转型范式，旨在为大庆中小企业提供可操作框架，并为东北老工业基地升级提供实践参考。

2. 大庆市中小企业数字化转型现状

2.1 大庆市中小企业数字化转型的发展现状

近年来，大庆市在数字化转型方面取得了显著进展。截至 2023 年底，大庆市数字经济规模已突破1100 亿元，覆盖工业互联网、油服软件、物联网等多个领域，形成了以“两园一中心”为核心的数字经济载体。中小企业作为大庆市经济的重要组成部分，其数字化转型程度与效率显著提升[2]。

（1）数字化基础设施建设完善

大庆市通过 5G 基站建设、市域高速宽带网络覆盖等举措，为中小企业数字化转型提供了坚实的基础设施支撑。同时，“人口、法人、信用和电子证照”四大基础信息库的建成，实现了国家、省、市三级数据共享，大幅提升了企业事务办理效率[3]。

（2）重点领域数字化转型初见成效

在制造业领域，大庆市推动“智能制造数字转型工程”，依托华为（大庆）工业互联网创新中心，累计完成 4 家企业的数字化改造[4]。在能源领域，大庆油田累计完成 6.1972 万口油水井和 3913 座站场的数字化改造，数字化覆盖率分别达 57% 和 56.4% ，通过“云”服务显著提升了勘探开发效率[5]。

2.2 转型制约因素

（1）内部环境因素

资金压力显著。数字化转型设备采购、软件部署及维护成本高，中小企业利润有限；中小企业普遍融资困难，自筹资金加剧负担。

技术人才瓶颈。现有设备老旧，新技术兼容性差；既懂生产管理又掌握数字技术的复合型人才匮乏，员工操作能力不足阻碍落地应用；部分企业对颠覆现有流程持保留态度，转型推进缓慢。

组织文化阻力。管理层对转型战略价值认知不足，传统业务流程复杂且标准化程度低，跨部门协作低效。

（2）外部环境因素

政策与生态支持不足。尽管大庆市出台若干支持政策，但部分企业反映政策落地存在障碍。补贴申请流程复杂、审批周期长；数字化解决方案市场存在“拼凑式”产品；产业链协同薄弱，数据孤岛严重。

市场竞争与数据合规压力。全球产业链区域化、短链化趋势下，大庆中小企业面临海外企业技术封锁和低价竞争；数字化转型增加了数据泄露和网络攻击风险，而中小企业普遍缺乏专业防护能力。

技术与市场不确定性。AI、工业互联网等技术更新迅速，中小企业难以持续跟进行业最新趋势；市场需求波动导致资源错配风险。

3 大庆市中小型企业数字化转型的分层路径

本研究基于企业数字化能力与发展目标差异，构建适用于大庆市制造业中小企业的 DDIE 四阶段转型模型（Digitization, Data-driven,Intelligentization, Ecosystem）：

基础数字化阶段：面向数字化基础较弱的企业，着重信息系统建设，例如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等工具的应用。

数据驱动化阶段：面向具备一定信息化基础的企业，利用数据分析、物联网、工业互联网优化生产管理与供应链协同，提高运营效率。

智能化阶段：面向具备较强数字基础的企业，引入AI、数字孪生、区块链等技术，提升智能制造水平，推进产业升级。

生态化阶段：面向行业龙头企业或供应链核心企业，构建开放平台，通过产业链数据协同，形成供应链协同网络，实现价值链重塑。

4 大庆市中小企业数字化转型三模式理论

基于DDIE 模型与大庆市产业特征，提出以下三种转型模式：

（1）智能制造模式

聚焦生产环节的数字化升级，实现生产流程智能化。该模式适用于装备制造、化工等传统制造业企业。通过设备联网、工艺优化与质量管控提升制造效率与产品附加值。推动生产端从“人工经验驱动”向“数据与算法驱动”转变，实现柔性化生产与个性化定制。

（2）供应链数字化模式

以供应链协同为核心，通过工业互联网平台整合上下游企业资源。该模式适用于油田配套企业及物流服务商，通过数据共享与流程重构降低供应链成本，增强产业链韧性。构建全链条数字化体系，实现供需匹配精准化与库存管理动态化。

（3）平台赋能模式

依托龙头企业或政府主导的数字化平台，为中小企业提供低成本、模块化的数字化解决方案。该模式通过工业互联网平台提供通用型ERP系统、数据安全服务及跨企业协同工具，降低转型门槛。通过平台化服务聚合技术资源与行业经验，形成“轻资产、快部署、易迭代”的转型路径。

5. 结论与建议

5.1 研究结论

本文结合 DDIE 四阶段模型的分层路径为企业发展提供了清晰的战略框架。通过智能制造、供应链数字化、平台赋能三种模式可灵活匹配企业阶段与行业特性。政策支持与产业链协同是突破资金、技术、市场壁垒的关键驱动力。

5.2 实施建议

（1）政策层面

大庆市需多维发力保障中小企业数字化转型。一是加大财政与融资支持，优化补贴流程，设立“一站式”服务窗口，探索“政府补贴 +银团支持”模式，缓解资金压力。二是加强人才供给，联合高校共建“数字化转型人才孵化基地”，定向培养复合型人才；通过税收优惠吸引高端技术人才。三是完善数据安全保障，制定区域级标准，推广低成本云安全服务，并提供跨境合规支持。

（2）企业层面

企业应分阶段稳步推进转型。优先实现信息化与流程标准化，逐步升级为数据驱动和智能化。聚焦关键痛点，推动老旧设备兼容工业互联网平台，以“小步快跑”降低试错成本。同时提升管理层的认知与执行力，借助培训、标杆学习和第三方诊断，制定“一企一策”的定制化转型方案。

（3）生态层面

生态构建应通过平台赋能、产业集群和政策联动协同推进。依托龙头企业建设行业级工业互联网平台，推动上下游数据共享与供应链协同。打造产业集群，以数字经济产业园为载体，吸引数字企业入驻，形成“产学研用”生态链。推出“新质生产力贷”等工具，推广“小快轻准”解决方案，降低转型门槛。

参考文献

[1] 陈亚英 . 中小型制造企业数字化转型现状、困境及策略 [J]. 中国经贸导刊 ,2025,(04):136- 138.

[2] 赵云光 . 大庆市以数字经济赋能实体经济发展研究 [J]. 大庆社会科学 ,2025,(01):100- 104.

[3] 周悦 , 孙赫 , 刘睿 . 数字经济对大庆市中小企业投资效率的影响[J]. 合作经济与科技 ,2024,(15):56- 57.

[4]大庆市政协调研组,赵春生,赵万双,等.推进大庆市重点领域“ 数实融合” 问题研究 [J]. 大庆社会科学 ,2024,(01):112- 116.

[5] 戴小民 , 刘楠 , 赵吉会 . 油城大庆转型有“ 数” [N]. 黑龙江日报 ,2023- 12- 07(001).

基金项目：大庆市哲学社会科学规划研究项目（DSGB2025048）

作者简介：. 韩金言（2005- ），男，回族，黑龙江齐齐哈尔人，本科生在读，研究方向：供应链管理。

通讯作者：焦兴宇（1999- ），女，汉族，山东德州人，硕士研究生在读，研究方向：涉农企业管理。