建筑工程施工成本控制策略

引言

建筑工程施工成本控制对于保障工程如期开展以及改善企业经济效益十分关键，科学的成本运作不但可防止资金被虚耗，缩减资源损耗，而且能改进施工效率并改善工程质量。如今市场竞争渐次激烈，建筑企业在项目运作时越发关注采用多种运作方式来改善资金使用情况和资源安排状况，怎样既保证施工时间又保证施工质量的情况下严格控制成本，这已成为企业做到高效运作并达成可持续发展的核心问题，所以，探究建筑工程施工成本控制的策略及方法具备重要的理论意义和应用价值。

1 建筑工程施工成本控制的重要性

1.1 实现合理的经济效益

建筑业竞争渐次激烈，在此种大背景之下，施工成本控制成为企业优化经济效益，加强市场竞争力的主要路径，经由科学的成本运作，企业可以有效地缩减不必要的资金损耗，保留工程品质的情况下扩大盈利幅度，进而为承接更多项目，开拓更大市场形成基础。经济效益得以优化，一方面会加强企业的资本实力，另一方面则能给技术革新，设备升级以及人员培训赋予充分的资金保障，促使企业整体竞争力不断得到加强。

1.2 预算管理

预算运作属于施工成本控制的关键部分，它不单单要合理筹集资金，还要做到资金的科学调配并高效利用，经由预算编制，企业就能遵照工程的实际需求制订资金使用方案，使得各个主要阶段都有足够的资金保障，进而防止因为资金不足而耽误施工进程。预算运作有益于企业改善资金的流动状况，妥善安排货款支付和设备租赁费用，巩固整体财务运作的稳定性，预算运作具有战略指引价值，经营人员可以按照预算数据对资源分配，采购决定以及进度规划实施科学评定，给企业的施工组织和决策赋予可靠的依照。

1.3 资源优化

在建筑工程施工期间，资源的科学调配与高效利用，是削减成本，改善效益的关键所在，其一，企业要遵照工程进度合理安排人力，防止出现人员闲置或者短缺的情况，保证关键工序能及时得到支撑。其二，在材料经营上，要精准预估需求量，恰当控制采购规模，既不能因为过度采购而致使库存积压，占用资金，也不能因供应短缺而影响施工进度，其三，还要改良施工设备的使用情况，合理规划其运作时间，从而减小能耗并缩减养护费用。 资源改良关注数量与效率，同样重视质量，企业需严格把控材料及设备质量标准，从源头缩减由质量问题带来的返工及额外开支。

2 建筑工程施工成本控制现存问题

2.1 建筑企业缺乏施工成本控制意识

在建筑工程运作方面，有些企业并未充分重视施工成本控制，其运作人员的成本意识较为淡薄，没有把市场行情和项目实际情况很好地结合起来，造成成本计算及经营举措缺乏科学性与时效性，而且，职能部门之间的交流协作比较缺乏，职责划分也不清晰，这样就使得成本控制仅仅停留在表面上，很难深入到施工的整个过程当中去执行。

2.2 建筑工程施工成本控制的动因不够明确

部分建筑企业未能充分认识到施工成本控制的动因并给予明确定位，从理论层面来讲，成本控制的关键目的在于经由全过程运作来缩减资源消耗，优化经济效益及工程质量。但是，有些企业的经营层常常偏重于施工进度和短期成果的谋求，轻视成本控制的战略价值，从而引发资源的浪费以及费用的不均衡状况。

2.3 管理人员的专业水平有待提升

在建筑工程施工成本运作当中，运作人员的专业素养会直接左右到控制的效果，不过有些企业的项目运作人员在专业知识，操作经验以及综合能力上还是有所短缺的，其一，各个部门之间缺少有效的交流协作，财务，采购，工程等环节的信息没有得到全面共享，造成成本核算和实际支出产生很大的差距，其二，部分运作人员没有系统的成本运作观念和办法，常常只是局限在单一的成本核算上，漠视了全过程，全要素的综合运作，很难创建起科学有效的成本控制体系。

3 建筑工程施工成本控制策略

3.1 编制施工成本管控计划

开展建筑工程施工之前，企业要联系项目特征和施工条件，科学制订施工成本控制计划，第一步要全方位估算各项成本，清楚控制目的和可调节幅度，第二步要组织设计，技术以及经营人员一同参与议论，使得方案具备科学性与可行性，第三步要把成本控制计划细致到各个施工阶段和关键部分，达成全过程的动态运作，经过合理规划并提前精心安排，可以有效地减小预算误差，保证工程在预定资金限度之内正常开展。

3.2 提高成本分析的科学性

科学地执行成本分析，这是做到施工成本有效控制的关键根基，企业要形成起完备的财务数据搜集与整理体系，定时归纳施工期间出现的各种费用，还要召集许多部门来做数据探讨和动态分析，这样就能及时了解资金的流动情况以及支出的构成比例，当把计划成本和实际成本加以对照的时候，就能找到其中存在的差异，并且采取相应的调整办法，这么做可以给经营层给予客观又精准的决策参考，进而改善资源的分配状况，增强成本控制的精确度和可靠性。

3.3 有效控制施工材料成本

施工材料成本占建筑工程项目总成本的比重大，所以其经营成果直接影响到整体成本控制的业绩，建筑企业要形成全面的材料采购与使用的经营体系，组建专门小组，全方位监管材料采购，验收，使用以及结算等环节，保证资金投入既有效又公开透明。采购部门在购买材料之前，要深入探究市场情况，综合考量质量和价格，达成“物美价廉”的目标，既能符合施工技术和质量需求，又能防止超出预算，材料使用期间，企业要加强现场巡视，严格遵照领用制度，严禁出现浪费和遗失现象，还要遵照施工进度妥善规划材料进场批次，规避一次性大量采购引发的积压和损失。

3.4 加大对施工质量与施工进度的控制力度

在建筑工程运作当中，有效控制施工质量和施工进度对于缩减成本，保证效益而言十分关键，其一，企业要形成完备的质量检查与监督体系，针对施工材料，设备以及施工流程制定一致的检查准则，保证投入使用的各种资源达到技术标准和质量要求，其二，应当采用全过程质量追踪制度，施工技术人员要在关键工序执行严格监管，免除由于质量问题而出现返工现象，从而规避时间和金钱两方面的损失。

结束语

综上来看，建筑工程施工成本控制对于优化企业经济效益和市场竞争力十分关键，企业要在施工前期实施科学预算，恰当调配资源，而且在整个过程当中要加大对材料，质量和进度的动态监管力度，创建完备的成本经营体系，这样既能削减不必要的开支，又可以切实改善工程质量，做到经济效益和社会效益的双赢，从而为企业自身的可持续发展形成稳固根基。

参考文献

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