企业党群工作与人力资源管理协同赋能员工发展的路径研究

一、企业党群工作与人力资源管理协同赋能员工发展的意义

（一）提升员工思想境界与职业素养

党群工作通过开展思想政治教育、党性教育等活动，能够引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强员工的责任感和使命感。与人力资源管理协同后，可将思想教育融入员工培训、职业发展规划等环节，使员工在提升专业技能的同时，不断提高自身的思想境界和职业素养，形成积极向上的工作态度和敬业精神。例如，在新员工入职培训中，除了进行业务知识培训，还开展企业党建文化、企业价值观等方面的教育，帮助新员工快速融入企业，认同企业的发展理念。

（二）优化员工激励机制

人力资源管理中的激励机制多基于物质奖励和绩效考核，而党群工作则注重精神激励。两者协同，能够构建更加全面、多元化的激励体系。党群工作可以通过评选优秀党员、先进工作者等荣誉称号，激发员工的荣誉感和成就感；人力资源管理则可以结合这些荣誉，给予相应的物质奖励和职业发展机会，如晋升、加薪等。这种物质与精神相结合的激励方式，能够更有效地激发员工的工作积极性和创造力，促进员工不断追求卓越。

（三）增强企业凝聚力与团队协作能力

党群工作通过组织各类文化活动、团队建设活动，能够营造良好的企业文化氛围，增强员工之间的沟通与交流。人力资源管理通过合理的岗位设置、人员配置，能够优化团队结构，提高团队协作效率。两者协同，能够使企业文化与团队建设深度融合，让员工在共同的价值理念和文化氛围中，更加紧密地团结在一起，发挥团队的整体优势，提升企业的凝聚力和竞争力。

二、企业党群工作与人力资源管理协同现状

（一）协同意识不足

部分企业领导和员工对党群工作与人力资源管理协同的重要性认识不够，将两者视为独立的工作模块。领导在企业管理决策中，往往忽视两者协同对员工发展和企业发展的积极作用，没有从战略层面进行统筹规划；员工则认为党群工作与自身职业发展关联不大，更关注人力资源管理中的薪酬、晋升等方面，导致两者在实际工作中缺乏有效的沟通与协作。

（二）工作内容缺乏整合

党群工作侧重于思想教育、组织建设等方面，人力资源管理侧重于人员招聘、培训、绩效考核等方面，在工作内容上存在明显的界限。例如，党群工作的培训内容与人力资源管理的专业技能培训缺乏有机结合，导致员工在接受培训时，知识体系分散，无法实现综合能力的全面提升。同时，在员工激励、职业发展规划等方面，两者也缺乏统一的标准和协调机制，难以形成协同效应。

（三）协同机制不完善

目前，多数企业没有建立健全党群工作与人力资源管理协同的工作机制。缺乏明确的协同目标、职责分工和考核评价体系，使得在协同工作过程中，各部门之间职责不清，工作流程不顺畅，出现问题时相互推诿。此外，也没有有效的沟通渠道和信息共享平台，导致两者之间信息传递不及时、不准确，影响协同工作的效率和效果。

三、企业党群工作与人力资源管理协同赋能员工发展的路径

（一）构建协同机制

建立协同工作领导小组。由企业高层领导担任组长，党群部门负责人和人力资源部门负责人担任副组长，相关部门人员为成员。领导小组负责制定协同工作的战略规划、目标任务和政策措施，统筹协调党群工作与人力资源管理的协同工作，定期召开会议，研究解决协同工作中出现的问题。

明确职责分工。制定详细的职责分工方案，明确党群部门和人力资源部门在员工发展各个环节中的职责和任务。例如，在员工培训方面，党群部门负责思想教育和企业文化培训，人力资源部门负责专业技能培训，同时双方共同参与培训需求调研、课程设计和效果评估，确保培训内容的系统性和实用性。

（二）整合工作内容

融合培训体系。将党群工作的思想政治教育、企业文化教育与人力资源管理的专业技能培训、职业素养培训有机结合，构建全方位的员工培训体系。例如，在培训课程设置上，增加党建知识、职业道德、团队协作等方面的内容，使员工在提升专业技能的同时，不断提高思想道德水平和职业素养。同时，根据员工的不同岗位、不同发展阶段，制定个性化的培训方案，满足员工多样化的学习需求。

统一激励机制。打破党群工作和人力资源管理激励方式的界限，建立物质激励与精神激励相结合、短期激励与长期激励相统一的激励机制。将党群工作中的荣誉表彰与人力资源管理中的薪酬福利、晋升机会等相结合，对表现优秀的员工给予全方位的奖励和认可。例如，对获得 “优秀党员”称号的员工，在绩效考核中给予加分，优先考虑晋升和加薪机会，同时在企业内部进行宣传表彰，增强员工的荣誉感和归属感。

协同职业发展规划。党群部门和人力资源部门共同参与员工的职业发展规划制定，结合员工的个人意愿、专业技能和企业发展需求，为员工提供个性化的职业发展建议和路径。党群工作可以通过引导员工树立正确的职业价值观，帮助员工明确职业发展目标；人力资源管理则通过提供职业发展机会、培训资源等，助力员工实现职业发展目标。例如，为有管理潜力的员工制定 “党员干部培养计划”，通过党群工作的培养和人力资源管理的岗位锻炼，提升员工的管理能力和综合素质。

（三）创新协同方式

利用信息化手段。搭建企业党群工作与人力资源管理协同的信息化平台，实现信息共享和业务协同。通过平台，员工可以方便地获取党建知识、培训课程、职业发展信息等；党群部门和人力资源部门可以实时沟通工作进展，协同处理员工发展相关事务。例如，在平台上设置在线学习模块、交流互动模块和工作流程审批模块，提高工作效率和服务质量。

开展主题活动。结合企业发展战略和员工发展需求，开展形式多样的主题活动，如 “党员先锋岗”“技能比武大赛”“团队拓展训练” 等。通过这些活动，将党群工作的思想引领和人力资源管理的能力提升有机融合，激发员工的工作热情和创新活力，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力和战斗力。

四、结论

企业党群工作与人力资源管理协同赋能员工发展是企业实现可持续发展的重要举措。通过构建协同机制、整合工作内容、创新协同方式，并采取有效的保障措施，能够充分发挥党群工作和人力资源管理的优势，形成强大的工作合力，为员工发展提供全方位的支持和保障。在未来的企业管理中，企业应不断探索和完善两者协同的路径和方法，持续提升员工的综合素质和能力，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业与员工的共同发展。

参考文献

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