新时代人力管理与党建工作融合的创新模式探析

一、新时代人力管理与党建工作融合的重要意义

新时代背景下，人力管理与党建工作融合对组织发展意义深远。一方面，融合助力组织战略落地。党建明确政治导向，使组织发展贴合国家政策与社会需求；人力管理精准选拔、培养与任用人才，为战略实施筑牢根基。通过政治学习与主题教育，员工加深对战略的理解，人力依战略规划人才发展，合理配置人员以发挥最大效能。另一方面，融合利于锻造高素质人才队伍。党建通过思想政治教育与党性锻炼，引导员工树立正确三观，增强责任感与忠诚度；人力搭建培训、考核、激励体系，助力员工提升专业能力与规划职业发展，将党建融入技能培训，把思想表现纳入绩效考核，激励员工在业务与思想层面共同进步。此外，融合还能优化组织治理效能。它打破部门壁垒，促进信息共享与协作，将党建的民主集中制、群众路线融入人力管理，提升决策科学性与民主性，增强组织凝聚力与执行力。科学管理制度规范员工行为，党建的思想文化引领营造积极组织文化，增强员工归属感，全方位提升组织治理效能。

二、新时代人力管理与党建工作融合现状分析

（一）融合意识薄弱

新时代明确要求人力管理与党建工作融合，可部分组织对此重视不足。一些秉持 “重业务、轻党建” 理念，把党建当 “软任务”，忽略其引领价值；另一些虽认可党建重要，却未将它和人力管理有机结合，致使二者脱节，无法发挥协同优势，限制组织发展。

（二）机制有欠缺

现有管理机制不利于人力管理与党建融合。协同机制缺失，人力、党建部门职责不明、沟通不畅，各自为战，难以共享资源、优势互补；考核评价机制也不健全，多数组织仍用传统、独立的考核方式，没构建科学的融合考核指标体系，无法精准评估融合效果，难以调动员工参与积极性。

（三）方法创新滞后

当下二者融合方法单一、形式主义严重。工作中常简单叠加党建与人力管理活动，缺乏深入探索。部分组织的党建活动和人力工作关联不大，解决不了实际问题；在信息化时代，仍有组织沿用传统方式，未利用大数据、互联网等技术，导致工作效率低，跟不上时代步伐。

三、新时代人力管理与党建工作融合的创新模式构建

（一）理念创新

树立 “党建引领、人力协同” 理念。党建是组织发展的核心驱动力，人力管理需围绕组织战略，在党建引领下开展工作。将党建贯穿人才选拔、培养、激励等各环节，选拔时考察政治与道德素质，培养中兼顾思政教育与专业技能，激励机制以党建价值观为导向，实现二者协同，为组织提供思想与人才支撑。

强化全员融合意识。组织可借助宣传栏、网站、公众号等宣传融合意义与方法，开展专题培训分享经验案例，设立奖励机制表彰突出员工，提升员工认知、增强认同、激发参与热情，营造良好融合氛围。

（二）机制创新

建立协同工作机制：协同工作机制对融合人力管理与党建工作至关重要。组织需明确两部门职责，搭建定期沟通平台，促进信息互通。可设立融合工作领导小组，由高层领导牵头，统筹协调；推行联席会议制度，共商融合难题；制定规范流程，保障工作有序推进。借此打破部门隔阂，实现资源共享，提升效率，助力深度融合。

完善考核评价机制：科学考核是推动融合的有力抓手。组织应构建全面考核指标体系，量化党建与人力管理任务，细化评分标准。指标兼顾常规工作与融合成效，如员工思想提升、人才队伍建设成果等。将考核结果与员工绩效、晋升挂钩，奖励优秀部门和个人，督促不达标者整改，以此激发员工参与热情，推动融合工作持续进步。

（三）方法创新

运用信息化手段：在互联网与大数据技术迅猛发展的当下，信息化手段为人力管理与党建工作融合创造了新机遇。组织可借助大数据、互联网搭建融合工作信息化平台，实现二者数据共享与信息互通，提升工作效率。比如，利用该平台开展线上党建学习，方便员工随时学习；借助大数据分析员工思想动态与职业发展需求，为人力管理决策提供依据；通过信息化手段进行绩效考核与人才选拔，增强考核公正性。信息化平台打破时空限制，推动党建与人力管理深度融合，助力组织管理向智能化、信息化迈进。

开展多样化活动：多样化活动是促进人力管理与党建工作融合的有效方式。组织可通过主题党日、业务竞赛、志愿服务等活动，将二者有机结合。在主题党日融入职业规划、团队建设等人力管理内容，提升活动吸引力；在业务竞赛中融入团队精神、拼搏精神，激发员工工作热情；开展志愿服务，引导员工践行党的宗旨，增强社会责任感与团队协作能力。这些活动让员工在参与中既接受党建教育，又提升业务能力，实现二者相互促进、共同发展。

四、推进新时代人力管理与党建工作融合的保障措施

（一）加强组织领导

党组织是人力管理与党建融合的核心。应成立由党组织负责人牵头的融合工作领导小组，明确领导责任，统筹规划、协调推进。党组织负责人需亲自抓、负总责，定期研讨重大问题，制定目标计划，保障融合工作有序开展。此外，要充分发挥党组织的政治和组织优势，动员党员干部积极参与，发挥模范带头作用，为融合提供坚实组织保障。

（二）强化队伍建设

人力管理与党建工作队伍素质，直接关系融合成效。组织要加强专业化培训，通过业务培训、专题讲座、经验交流等，提升队伍的政治素养、业务能力与创新意识。鼓励成员加强学习，更新知识结构，掌握先进管理理念与方法。同时，建立合理的人才选拔和激励机制，吸纳优秀人才，奖励表现突出者，激发队伍积极性与主动性，打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的高素质团队，为融合提供人才支撑。

（三）营造良好氛围

良好组织文化氛围是推动融合的重要基础。组织应加强文化建设，开展丰富活动，弘扬党的优良传统，培育积极组织文化。注重典型宣传，挖掘并推广融合工作中的先进典型与优秀案例，发挥示范引领作用，引导员工积极参与。建立良好沟通机制，营造民主、和谐、团结的工作氛围，鼓励员工建言献策，共同推动融合发展，为组织营造优良内外部环境。

五、结语

随着时代的不断发展和社会的持续进步，人力管理与党建工作融合的内涵和外延也将不断丰富和拓展。未来的研究可以进一步深化对融合理论的探讨，加强对融合实践的跟踪与分析，不断总结经验，探索更加科学、有效的融合模式和方法。同时，应加强对不同行业、不同类型组织融合工作的研究，结合实际情况，提出具有针对性的解决方案，为推动人力管理与党建工作在新时代实现更高水平的融合发展提供更有力的理论支持和实践指导。

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作者简介：邱景怡(1987.11）女，汉族，湖南岳阳，硕士研究生，政工师，从事人力资源、党务工作