电力工程管理中进度管理

引言 随着我国电力需求的持续增长，电力工程建设规模不断扩大，对项目管理的科学性与规范性提出了更高要求。其中，进度管理是确保工程按期投产、实现资源最优配置的关键因素。然而，在实际操作中，由于计划制定不科学、参建单位协调不畅、管理手段滞后等问题，导致工期延误现象频发，影响工程质量和经济效益。因此，深入研究电力工程进度管理中存在的问题及其优化对策，对于提升项目整体管理水平具有重要意义。

一、电力工程管理中进度管理的重要性

（一）保障工程按期交付，提升整体效益

在电力工程管理中，进度管理是确保项目按时完成的核心环节。电力工程项目通常涉及复杂的施工流程、多专业协同作业以及大量的设备采购与安装任务，任何一个环节的延误都可能导致整个工程周期延长。通过科学的进度管理，可以对各阶段的任务进行合理安排和动态调整，确保各项工作有序推进。此外，按期交付不仅能减少因工期拖延带来的成本增加，还能提前实现电力设施的投产运行，为社会提供稳定的电力供应，提高项目的经济效益和社会效益。因此，在电力工程实施过程中，必须高度重视进度管理，建立完善的进度控制体系，以保证工程如期完成并投入运营。

（二）优化资源配置，提升施工效率

进度管理不仅是时间上的安排，更是资源调配的重要依据。电力工程往往需要大量的人力、物力和资金投入，合理的进度计划有助于优化资源配置，避免资源浪费或短缺现象的发生。例如，在变电站建设过程中，若未根据施工进度安排变压器、电缆等关键设备的进场时间，可能造成现场拥堵或停工待料的情况，影响施工效率。通过进度管理，可对各项资源进行统筹规划，实现人力与机械的高效配合、材料与工序的无缝衔接，从而提升整体施工效率。同时，良好的进度控制还有助于降低安全风险，减少因赶工造成的安全隐患，确保工程质量与安全同步达标。

（三）增强项目可控性，提升管理水平

进度管理作为项目管理的重要组成部分，直接影响着整个工程的可控性和管理质量。一个详尽且可行的进度计划不仅为施工提供明确的时间节点，也为各方沟通协调提供了统一基准。通过对实际进度与计划进度的对比分析，管理者能够及时发现偏差并采取纠正措施，防止问题积累导致严重后果。此外，现代电力工程管理已广泛采用信息化手段，如BIM 技术、进度管理软件等，使进度数据实时共享、动态更新，进一步提升了管理的精细化水平。加强进度管理，有助于构建高效的项目管理体系，推动电力工程向标准化、智能化方向发展，全面提升工程建设的整体管理水平。

二、电力工程管理中进度管理 中存在的问题

（一）进度计划制定不科学，缺乏前瞻性与可操作性

在电力工程管理中，进度计划的制定是进度管理的核心，然而在实际操作过程中，部分项目存在进度计划制定不科学的问题。一方面，一些项目在编制进度计划时缺乏对工程整体的系统分析，未能充分考虑施工工艺、设备供应周期、现场环境等关键因素，导致计划脱离实际，难以执行；另一方面，部分进度计划缺乏前瞻性，未能对可能出现的风险进行预判和应对安排，一旦出现突发情况，如设备延迟到货、施工许可审批延误等，整个工程进度便会受到严重影响。此外，有些计划过于理想化，未结合现场施工人员的实际能力与资源配置情况，导致执行力差。

（二）多方协调不力，影响工程整体进度

电力工程项目通常涉及多个参建单位，包括设计单位、施工单位、监理单位、设备供应商等，多方之间的协调配合直接影响工程进度。但在实际管理过程中，常常出现信息沟通不畅、责任划分不清、协同效率低等问题。例如，设计变更未及时通知施工单位，导致返工或停工；设备供货与施工进度不匹配，造成材料积压或停工待料；施工与监理单位之间对进度节点理解不一致，引发进度控制混乱。此外，部分项目缺乏统一的进度管理平台，各方信息传递滞后，难以实现进度动态监控和及时调整。

多方协调不力不仅会延误工期，还会增加项目成本，甚至影响工程质量（三）进度控制手段落后，信息化水平不高

尽管现代项目管理理念和技术不断发展，但在许多电力工程项目中，进度控制仍停留在传统的手工管理阶段，缺乏信息化、智能化手段的支持。部分项目仍然采用 Excel 表格或纸质台账进行进度记录与更新，难以实现进度数据的实时采集、动态分析和可视化展示，导致管理者无法及时掌握工程进展，延误决策时机。此外，缺乏对BIM（建筑信息模型）、进度管理软件、物联网等现代技术的应用，使得进度偏差难以及时发现和纠正，影响整体进度控制效果。

三、电力工程管理中进度管理路径

（一）建立健全进度管理体系，强化前期策划与风险预控

在电力工程管理中，科学合理的进度管理体系是确保项目顺利推进的基础。首先，应建立以项目经理为核心的进度管理组织架构，明确各参建单位的职责分工，并制定统一的进度管理制度。其次，在项目启动阶段，必须做好充分的前期策划工作，结合工程特点、施工工艺、资源配置等因素，编制具有前瞻性和可操作性的总体进度计划。该计划不仅要涵盖关键节点和里程碑目标，还应细化到各专业工程和施工工序的具体安排。此外，还需识别可能影响进度的关键风险因素，如设备供货延迟、设计变更、审批流程滞后等，并制定相应的应急预案。通过建立健全的进度管理体系，不仅可以提升项目的可控性，还能为后续动态调整提供依据，从而有效保障工程按计划稳步推进[1] 。

（二）加强多单位协同管理，提升沟通效率与协作水平

电力工程项目涉及多个参与方，包括设计、施工、监理、采购、调试等多个环节，各单位之间的高效协作是实现进度目标的重要保障。因此，必须构建统一的协调机制，定期召开进度协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。同时，应建立信息共享平台，利用现代信息技术实现各方数据的实时传递和同步更新，避免因信息不对称或延误导致进度偏差。例如，可以借助BIM 技术、项目管理软件等工具，将各专业的工作内容整合在一个平台上，便于进度监控和资源调配。此外，还需加强对分包单位的管理，确保其施工进度符合整体计划要求。只有通过强化多方协作、优化沟通机制，才能最大限度地减少进度冲突，提高整体工程推进效率[2] 。

（三）推进信息化与智能化手段应用，实现进度动态监控与智能决策

随着科技的发展，信息化与智能化手段在电力工程进度管理中的作用日益凸显。传统的进度管理模式已难以满足大型复杂项目的精细化管理需求，因此应积极引入 BIM、项目管理信息系统（PMIS）、物联网（IoT）等先进技术，实现对工程进度的全过程动态监控。通过这些系统，管理者可以实时掌握各项任务的完成情况，快速识别进度偏差并进行预警。同时，还可以利用大数据分析技术，对历史进度数据进行挖掘，预测潜在风险，辅助管理层做出科学决策。此外，移动端APP 的应用也为现场管理人员提供了便捷的数据采集与反馈途径，提升了进度管理的响应速度和执行效率。推进信息化与智能化建设，不仅能显著提升进度管理水平，也将推动电力工程管理向数字化、智慧化方向发展[3] 。

总结 ：加强电力工程进度管理不仅是保障工程按期完成的基础，更是提升项目管理现代化水平的重要抓手。通过完善进度管理体系、优化多方协作机制、引入信息化管理工具，能够有效解决进度控制中的关键难题，提升施工效率与管理水平。未来，应进一步推动智能建造与数字化管理深度融合，构建高效、协同、智能的进度管理模式，为电力工程高质量发展提供坚实支撑。

参考文献：

[1] 刘爱亮.电力工程管理中进度管理的应用分析[J].通讯世界, 2024, 31(9):94-96.

[2] 张开云.电力工程管理中进度管理若干问题的探讨[J].户外装备, 2023(4):178.DOI:10.12277/j.issn.1673-9434.2020.04.178.

[3] 刘俊超.电力建设工程管理中质量及工程进度管理对策探析[J].电力设备管理, 2024(2):191-193.