浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用

在建筑施工企业的日常运营里，工程造价控制宛如中枢神经，紧密关联着企业的经济效益与市场竞争力。建筑工程预算作为造价管理体系的关键环节，犹如精准导航仪，对成本控制和资源优化配置起着决定性作用。它能够在项目开展前期，精准规划各项费用支出，合理分配人力、物力、财力等资源，有效避免资源浪费，确保项目在预算框架内有序推进。然而，当下部分施工企业在预算编制与执行层面暴露出不少问题。预算精度不足，常因对施工过程中的复杂情况预估不充分，致使预算与实际支出偏差较大。成本控制乏力，难以在施工各阶段有效约束费用，超支现象时有发生。同时，缺乏动态管理，未能根据工程变更、市场价格波动等及时调整预算，导致预算的指导价值大打折扣。本文深入剖析建筑工程预算在工程造价控制中的关键作用，从精准编制预算、强化成本管控以及构建动态管理机制等方面，提出一系列切实可行的优化措施，期望为施工企业提升预算管理水平、增强自身竞争力提供有益参考 。

一、建筑工程预算在工程造价控制中的重要性

1.预算对施工成本的约束作用

建筑工程预算宛如一张精准规划的蓝图，对各项施工活动所需费用进行了详尽梳理，为施工成本设定了清晰明确的上限。在实际施工进程中，它犹如一道无形的缰绳，紧紧约束着每一笔开支。以材料采购为例，借助精确的预算，能精准确定不同规格钢材、水泥等主要材料的采购量以及合理的价格区间。这使得采购人员在市场询价与采购时，目标明确，避免因盲目采购导致超量囤积，造成资金积压与材料浪费；同时，也能有效规避因信息不对称而高价买入，致使成本无端增加。对于人工雇佣，预算依据工程规模、施工工艺及工期要求，合理安排施工人员数量与工作时长。在复杂的施工项目中，不同工种的进场时间与作业周期各有不同，预算能确保各工种人员配置恰到好处，既防止窝工现象，造成人工成本浪费，又避免人员冗余，徒增开支。一旦施工成本趋近预算限额，预算预警机制便即刻启动，如同一盏警示灯，提醒施工团队及时审视施工方案，是否存在工艺可优化之处，或是调整资源调配方式，重新规划材料采购渠道、设备租赁时长等，以此有效约束施工成本，保障项目沿着成本可控的轨道稳步推进。

2.预算对资源配置的优化作用

合理的建筑工程预算堪称资源配置的智慧导航仪，助力实现资源的高效利用。它依据施工进度的动态变化以及工程实际需求，如同精准的指挥棒，科学调配人力、物力和财力资源。在人力分配方面，预算结合不同工种在各施工阶段的工作量，精确计算所需工人数量。例如，在基础施工阶段，需要大量的土方作业工人与机械操作手，预算便能确保这部分人员按时到位，且数量满足施工强度需求，避免人员闲置造成人力资源浪费，同时也防止因人员短缺延误工期。物力上，对各类建筑材料和机械设备的调配规划细致入微。对于建筑材料，依据预算，能合理安排供应时间，既保证施工不断料，又避免库存积压占用过多资金。如在主体施工阶段，模板、脚手架等周转材料的使用频率高、周转量大，预算可引导其在不同施工区域有序流转，提高使用效率。机械设备方面，根据预算，提前规划设备的租赁或购置计划，确保设备在施工中充分发挥效能，且定期维护保养及时，减少因设备故障导致的施工停滞。通过预算的精准引导，资源得以优化配置，闲置与浪费现象大幅减少，资源利用效率显著提升，为工程顺利开展奠定坚实基础。

3.预算对企业经济效益的提升作用

准确的建筑工程预算无疑是企业经济效益提升的核心驱动力。从成本控制角度看，通过严格约束施工成本，避免不必要的开支，有效降低工程总成本，如同节流阀，让企业利润得以直接增加。例如，在一个大型商业综合体项目中，精准的预算使得材料采购成本降低了 10% ，人工成本减少了 8% ，直接为企业创造了可观的利润空间。从市场竞争层面，合理的预算助力企业精准报价。在项目投标阶段，预算提供的成本数据成为报价的有力支撑，使企业既能保证报价具有竞争力，又能确保利润空间，提高中标率，获取更多业务机会。在项目实施过程中，预算作为成本控制与绩效评估的重要依据，促使施工团队增强成本意识，提高工作效率。当施工团队知晓每一笔费用的预算限制，便会积极优化施工工艺、合理安排工序，减少工期延误带来的额外损失。当项目按预算顺利完成，企业不仅收获了实际经济效益，还在市场中树立了良好信誉，吸引更多业主主动寻求合作，为企业后续承接更多项目创造有利条件，从多维度全方位提升企业经济效益。

二、当前施工企业预算管理中存在的问题

1.预算编制不够精细，难以准确控制成本

部分施工企业在预算编制环节存在明显短板，对工程项目的具体细节缺乏深入考量。以材料成本计算为例，单纯依据市场平均价格进行估算，未能充分顾及不同品牌材料因质量、性能差异所导致的价格悬殊，也忽视了运输距离远近、采购时机选择对成本的影响。如某些高端品牌建筑材料价格可能比普通品牌高出 30% - 50% ，若预算未加以区分，实际采购时极易因价格偏差造成成本超支。在面对施工过程中的特殊工艺或潜在风险时，预算同样准备不足。像复杂地质条件下的基础施工，可能需要采用特殊的地基处理技术，投入额外的机械设备与专业人员，然而预算却未预留相应费用，一旦施工遭遇此类情况，便只能临时追加成本，打乱整体预算计划。此外，预算编制过程中过度依赖粗略的定额指标，未结合项目独特的施工环境、技术要求等实际情况进行针对性调整，致使预算与实际施工成本出现较大偏差，无法切实有效地发挥对成本的控制作用，给项目成本管理带来诸多隐患。

结语

建筑工程预算在施工企业工程造价控制体系里占据核心地位，对企业的稳健发展意义重大。科学编制预算是成本管控的基石，要求企业深入剖析工程项目细节，精准考量材料品牌、质量、运输成本及采购时机等因素，摒弃单纯依赖粗略定额指标的做法，结合项目独特施工环境与技术要求，制定贴合实际的预算方案，为成本控制筑牢根基。加强预算执行与监督同样关键。施工企业需建立严密的监控机制，实时跟踪施工进度，及时察觉预算执行偏差。一旦遭遇天气、设计变更等因素干扰，迅速调整预算，确保施工团队资金充足，维持工程质量与进度。引入信息化管理则是提升效率与准确性的有力武器，借助先进的信息化系统，能高效收集、整理海量成本数据，深入分析成本波动规律，及时获取市场价格信息更新预算，为管理决策提供科学依据。

参考文献

[1]张伟,李明浩.建筑工程预算管理与造价控制研究[J].建筑经济,2021,42(6):78-85.

[2]王磊,赵鹏飞.施工企业工程造价控制中的预算管理优化策略[J].施工技术,2022,50(3):102-110.