成本控制在工程项目中的应用与实践

第一章 引言

随着建筑行业市场竞争的持续加剧，工程项目成本控制已成为决定企业生存与发展的重要因素。截至 2025 年，受全球经济波动和国内产业结构调整影响，建筑企业普遍面临原材料价格波动、人工成本上涨等压力。根据行业调研显示，近三年因成本失控导致的工程项目亏损案例占比显著提升，这凸显了精细化成本管理的紧迫性。

第二章 工程项目成本控制的理论基础

2.1 成本控制的基本概念与原则

在工程项目管理中，成本控制是指通过科学规划、动态监督和系统调整，将项目实际支出控制在预算范围内的管理活动。其核心目标是在保证工程质量、安全和进度的前提下，实现资源的最优配置和经济效益的最大化。随着建筑行业数字化转型加速，截至 2025 年，成本控制已从传统的静态核算发展为融合信息化技术的全过程动态管理。

成本控制的基本概念包含三个层次：首先，它是贯穿项目全生命周期的连续性活动，涵盖从投资决策到竣工结算的所有阶段；其次，其实质是通过技术手段和管理方法对人力、材料、机械等要素进行优化组合；最后，它强调预防性控制与过程纠偏相结合，而非事后补救。完善成本控制手段需要建立预测、计划、实施、分析的闭环体系，这一观点揭示了成本控制的系统性特征。

当前成本控制呈现出两个显著趋势：一方面，信息化工具的应用使得数据采集从人工记录转向自动感知，显著提升了成本数据的实时性和准确性；另一方面，绿色施工要求的提升促使成本控制与碳排放核算相结合，形成“经济 - 环境”双维度的新型评价体系。这些发展对成本控制理论提出了更全面的要求，也为后续章节探讨具体控制方法奠定了基础。

2.2 国内外成本控制研究现状

当前国内外对工程项目成本控制的研究呈现出理论深化与实践创新并行的趋势。在国内研究方面，随着建筑行业数字化转型加速，学者们更加注重信息技术与传统成本管理方法的融合。分析工程预算问题时指出，动态预算调整机制与BIM 技术的结合应用，能够显著提升成本预测的准确性，这一观点反映了 2025 年国内研究的技术导向特征。近年来，国内成本控制研究主要聚焦于三个方向：全过程成本管理体系的完善、绿色施工背景下的成本优化策略，以及基于大数据的成本风险预警模型构建。特别是在“双碳”目标推动下，碳排放成本核算已成为研究热点，相关成果为工程项目提供了环境效益与经济效益的平衡方案。

国际研究则更强调系统化方法论与精细化管理的结合。欧美学者较早提出了全生命周期成本理论，将成本控制范围从施工阶段延伸至项目规划、运营维护等全周期。日本学者发展的“精益建造”理念，通过消除施工浪费实现成本节约，其经验已被国内部分标杆企业借鉴。值得注意的是，国际先进企业普遍采用集成化成本管理平台，如美国 Bechtel 公司开发的EPCM 系统，实现了设计、采购、施工环节的成本数据实时联动。在研究海洋石油工程时发现，国际项目更注重通过标准化流程与本土化策略的协同来应对市场波动，这种灵活性与规范性的统一值得国内企业参考。

未来研究需要重点关注三个领域：一是跨学科理论的融合创新，如将行为经济学理论引入成本责任机制设计；二是新兴技术的落地应用，包括区块链在成本审计中的实践；三是国际化与本土化的平衡策略，特别是在“双循环”发展格局下，如何构建适应多元市场环境的成本控制体系。这些研究方向将为建筑企业应对复杂市场环境提供理论支撑和方法指导。

第三章 工程项目成本控制的实践应用

3.1 成本控制在工程项目各阶段的应用策略

在工程项目实施过程中，成本控制需要贯穿从前期策划到竣工结算的全生命周期。秦诗会的研究指出，“通过对各阶段核心要素的系统把控，才能实现成本控制的连续性和有效性”[8]。根据工程项目的阶段性特征，成本控制策略可分为以下四个关键环节实施。

在决策与设计阶段，成本控制的首要任务是建立科学的预算框架。这一阶段需重点开展三方面工作：一是通过市场调研和类似项目对比，合理确定投资估算范围；二是运用价值工程原理，在满足功能需求的前提下优化设计方案，避免后期设计变更导致的成本增加；三是将绿色施工要求纳入成本核算体系，综合考虑节能材料选用与长期运营成本的关系。设计阶段的成本决策直接影响项目整体经济性的 70% 以上，这凸显了前端控制的重要性。

招投标阶段的成本控制重点在于风险防范与合理定价。一方面，需要编制严谨的招标文件，明确工程量清单和计价规则，防止投标单位通过不平衡报价牟利；该阶段还需建立动态调价机制，在招标条款中约定主要材料价格波动超过一定幅度时的调整方式。

全过程成本控制的实施需要组织保障和技术支持。在组织层面，应建立由项目经理牵头，造价、施工、采购等多部门参与的成本管控小组，将责任目标分解到具体岗位。在技术层面，推荐采用 集成系统，实现设计模型与成本数据的联动更新。这种“技术 + 管理”的双重机制，能够有效解决传统成本控制中信息滞后、责任不清等问题，为工程项目经济效益目标的实现提供系统保障。

3.2 成本控制实践案例分析

在建筑工程项目实践中，科学的成本控制措施往往需要通过具体案例来验证其有效性。某商业综合体项目在 2024-2025 年施工期间，采用了全过程动态成本管理方法，取得了显著成效。该项目总建筑面积15 万平方米，面临地下水位高、异形钢结构施工复杂等挑战，通过实施以下关键措施实现了成本节约。

材料管理方面，项目团队建立了基于 BIM 的物料追踪系统。该系统通过二维码标识实现钢材、混凝土等主材从采购到安装的全流程监控，避免了传统模式下 5%-8% 的材料损耗。在研究类似工程时发现，技术创新与流程优化的结合能有效降低施工物耗成本，这一观点在本案例中得到印证。特别是在钢结构吊装环节，通过三维模拟优化构件分段方案，减少现场焊接量 30% 以上，直接节约人工和辅材费用。

在施工组织优化方面，该项目采用动态进度 - 成本联动机制。通过智慧工地平台实时采集各工序耗时与资源消耗数据，当发现幕墙安装进度滞后时，立即调整劳动力配置并启用备用工作面，避免了原计划中可能产生的 200 万元工期延误罚款。这种实时响应机制体现了现代成本控制中“预防为主、纠偏为辅”的核心思想，提出的动态管理原则高度吻合。

竣工结算阶段，项目团队通过三维扫描技术对比设计模型与实体建筑，发现并修正了 23 处工程量计算误差，最终结算金额比合同价节约 1.2% 。该案例的成功经验表明：动态监控技术应用、全员责任体系构建和供应链协同优化是当代工程项目成本控制的三大支柱。这些实践为建筑企业应对2025 年复杂市场环境提供了可复制的管理样本，也为后续章节探讨成本控制改进路径奠定了实证基础。

第四章 结论

本研究基于全过程成本管理理论，系统探讨了工程项目成本控制的关键技术与管理方法，为建筑企业提升经济效益提供了实践路径。有效提升了成本预测准确性和过程控制时效性。最后，建立全员参与的责任机制是成本控制落地的组织保障，将绩效考核与成本指标挂钩，能够激发各岗位人员的主动参与意识。

参考文献

[1] 阮亚楠 . 工程预算在建筑工程项目成本控制中的应用 [J].《智能建筑与工程机械》,2025,(1):78-80.

[2] 谭希 . 工程项目预算控制在建筑施工企业中的应用 [J].《现代企业》,2025,(1):65-67.