建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略

在建筑行业迅速发展的今天，项目造价管理工作的重要性日益凸显，为此，许多相关企业已逐渐加大了对该领域的重视，以增强其在市场上的竞争实力。各个相关部门要不断改进工程成本管理工作，并结合工程的具体建设状况，对工程全过程进行全面监控，实现对施工成本支出的有效控制，改善工程建设的整体效益。

一、建筑工程造价动态管理与成本优化控制概念与原则

1.1 概念分析

一般来说，建筑工程造价管理是一项牵涉到施工、设备装配、使用、采购等多个环节的综合工程，也就是说，造价管理工作所牵涉的因素很多，要使整个建设过程中的成本工作得到有效执行，就必须对其进行动态管控，这也是一种比较普遍的造价控制方式。在进行这项工作时，要分析具体的市场形势，并充分考虑建筑项目所需要的各种内容，准确、有效地执行造价方案，并确保执行阶段的工作任务顺利推进，以此达到对建筑项目成本投入的管控目标。

1.2 建筑工程动态造价与成本控制的原则

周期调控原则强调建筑工程造价的两个方面：项目前期设计费用和后期使用成本。为优化成本控制，需定期调整工程造价管理，并在工程各阶段实施有效控制。多角度控制原则要求管理者从多个维度，如员工素质、施工安全、质量管控和企业效益等，全面分析以实现造价有效控制。多要素控制原则指出，建筑工程的复杂性要求管理者考虑多种因素，如材料、设备、人员等，以降低影响，提高管理效率。员工应掌握实用的施工方法，进行多维度控制，优化材料与设备选择，实施准确的成本管控，构建体系化、规范化的成本管控模式。

二、影响工程造价的因素

2.1 人为可控因素

人为可控因素，即能通过人为控制手段，规避可能对项目造价造成不利影响的因素。比较普遍的人为控制因素有：由于项目的质量达不到规定的要求而进行返工；在建设过程中，因设计更改带来的人员配置方案改变，需对施工工序及施工团人员沟通不畅，导致计划变更，带来必需成本投入增加。而这些人为控制的因素，可以从加强项目的品质管理、加强设计与建设部门之间的交流等方面加以解决。

2.2 其他不可控因素

不可控制的因素主要是由自然灾害、环境等导致工程造价增加的不可控因素。但是 , 由于建筑工程多在户外，而且已采用较多处理办法，再加上自然灾难本身无法抵抗，这样，建筑企业需要作出相应的调整，以降低经济上的损失。而从实际操作的过程来看，尽管不可抗力带来的经济损失较大，但并非频繁发生，所以对于这种影响因素，可以借助多种手段进行解决。

三、工程造价动态管理以及成本优化控制存在的问题

许多企业在建筑项目成本管理中，仅关注短期收益，缺乏长远规划，导致风险控制不精准，不利于最大化收益。长期投入观念的缺失导致工程造价超支和工期延误。企业还缺少有效的监督与反馈机制，无法及时监测和评价项目进度，导致问题识别滞后，解决措施不及时。频繁的工程设计变更增加了施工图纸修改的需要，导致造价规模增加和施工管理压力增大。设计变更还会影响物料和设备的采购计划及供应链，增加工程管理难度和成本。管理制度不完善，缺少有效的监督和评价机制，导致项目造价与预算差距无法及时反馈，难以及时调整和控制。预警和预报机制不完善，无法精确预警和预测成本变动趋势。企业内部信息交流与合作机制不健全，影响了成本控制和管理。

四、建筑工程造价的动态管理与成本控制策略

4.1 深化建筑工程造价管理与成本控制观念

要深化建筑项目成本管理和造价控制理念，必须从全过程着手，对造价工作不同内容作出全面把握。首先，要在整个流程中建立一个成本控制系统。以往的成本控制只限于施工阶段，而在动态的经营中，成本管理工作应当在建筑项目的全过程中贯彻，覆盖设计、建设、运行到检修保养等多个环节。为此，要建立一套完整的造价管理系统，对每一阶段的成本控制目标进行清晰划分，并对每一阶段的造价成本控制提出具体的对策。其次，在前期策划和设计阶段强化成本控制，在工程开始阶段，应对工程造价进行详尽地计划与预测，明确工程的经济可行性，并提出相应的预算管理指标。在此基础上，应主动探讨新的设计思想和方法，提升设计效率与品质，以减少工程设计更改的数量和规模，缓解工程后期成本压力。最后，建立一套有效的成本监控与评价机制，制定和完善成本数据采集、管理和分析体系，对项目实际造价与预算成本之间的差额进行监控与评价，这样，就能及时地识别出成本偏差与风险，根据分析与评价的结果，对工程成本进行有效控制，使成本处于一个合理的水平。

4.2 拟定完备的建筑项目设计规划

建立一套完整的施工计划，是对工程实施动态管理、成本控制的重要方法。通过对需求进行综合分析并提前规划，在设计过程中加强沟通和协作，运用先进的设计手段和工艺方法，并对整个过程进行风险的控制与评价，这样就可以减少不必要的设计更改，提高工程的性价比。特别是在项目启动的初期，必须与合作伙伴及其他利害关系人进行全面交流，以确定项目的实际需求，然后从项目目标确定、范围划分、工程概算编制等几个方面对项目进行科学设计。在进行全面的需求分析与预先计划的基础上，可以有效地避免重大的设计更改。同时，加强建筑、结构、电气、暖通等各专业之间的信息交流和协作，保证各个专业的设计与总体需求相一致。此外，与施工单位、项目管理小组等保持紧密的交流与合作，及时掌握工地的实际状况与要求，规避后期不必要的变更和调整。最后，全程实施风险管理和评价。在项目实施阶段，必须对项目实施风险评价，辨识项目中存在的潜在危险因子及其变化，并制定有效的应对措施。

4.3 完善工程造价动态管理与成本控制体系

完善工程造价动态与成本控制体系，需建立完整的造价控制系统，涵盖预算编制、设计变更、项目承包、物资采购及施工管理等。确保工程造价管理各步骤责任明确，决策有效。管理模式应具备柔性，适应项目条件，持续调整优化。强化监管和风险管理，建立成本控制机制，实时追踪成本，与目标费用对比，提出纠正措施。开展危险分析评价，识别成本风险，制定政策规范。通过这些措施，及时识别并控制工程造价偏差与风险。最后，强化人才培养和专业队伍建设，确保动态造价管理与成本控制有人负责，提升专业人才业务能力，通过激励措施提高职工积极性和创造性，促进建筑项目造价动态管理和成本控制。

结语

综上所述，项目造价管理和成本最优控制是建筑业企业进行经济管理活动的一种重要手段，同时对建筑企业经济效益产生直接影响。而在现阶段，建筑企业已经认识到项目造价管理和成本优化控制的重要意义，并制定严格的管理政策与规范，但仍然存有诸多不足，如管理制度缺失、管理者虽然具备相关认知但执行阶段难以达标，在实施中仍有各类阻力，管理人员专业性不高，基于此类症结，通过改进项目造价管理体系，实施建筑项目的全程管理，由此强化项目造价管理的执行力和成本最优控制方法，以期对未来建筑企业进行造价管理与成本控制起到一定的促进作用，进而使建筑行业进入健康发展的轨道。