基于精细化管理的住宅建筑工程管理优化模式构建研究

随着我国城市化进程的加速，住宅建筑工程数量日益增多，人们对住宅的品质和功能要求也不断提高。然而，传统的住宅建筑工程管理模式在应对复杂多变的工程环境和日益严格的质量标准时，逐渐暴露出诸多弊端，如管理粗放导致资源浪费、质量隐患频发影响居住安全等。精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，强调将管理工作做细、做精，通过精确的计划、精准的控制和精心的服务，实现管理效益的最大化。将精细化管理引入住宅建筑工程管理领域，构建科学合理的优化模式，对于提高工程质量、降低成本、提升管理效率具有重要意义。

一、传统住宅建筑工程管理模式的问题分析

（一）管理流程混乱

传统管理模式下，住宅建筑工程的管理流程往往缺乏明确的规范和标准，各部门之间职责不清、沟通不畅，导致工作衔接不紧密，容易出现推诿扯皮现象。例如，在设计阶段与施工阶段之间，信息传递不及时、不准确，使得施工图纸与实际施工情况存在偏差，影响工程进度和质量。

（二）质量控制不严

于住宅建筑工程而言，质量意义非凡，是项目存续发展的关键所在。但传统管理模式在质量控制上问题颇多。比如，对施工材料与构配件的检验流于形式，致不合格品进入现场；且施工时质量监督缺位，对关键工序及隐蔽工程管控松懈，极易给工程遗留质量方面的潜在风险。

（三）成本管理粗放

成本管理是住宅建筑工程管理的重要内容，但传统管理模式往往只注重成本的核算，而忽视成本的控制和预测。在项目实施过程中，缺乏对成本动态变化的实时监控，不能及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整，导致项目成本超支现象时有发生。

（四）资源浪费严重

传统管理模式下，由于缺乏科学的资源规划和调配，住宅建筑工程在施工过程中常常出现资源浪费现象。例如，施工材料的堆放不合理，导致材料损坏和丢失；施工设备的闲置和重复购置，增加了设备成本和使用成本。

二、精细化管理的理论内涵与特点

（一）理论内涵

精细化管理是一种以科学管理为基础，以精细操作为特征，通过提高员工素质、克服惰性、控制企业漏洞和强化链接协作管理，从而提高组织整体执行力的管理理念和管理技术。它强调将管理工作细化到每一个环节、每一个岗位，通过制定详细的管理标准和操作规范，实现管理工作的标准化、规范化和精细化。

（二）特点

精细化管理具备多方面显著特点。它有着精确性，要求管理工作精准无误，对每个数据、指标都准确测量分析，为决策筑牢可靠根基；具备细致性，注重工作细节，把大目标拆解为小任务，化复杂为简单，以细节成就整体优化；强调严谨性，秉持严谨态度，严格把控监督每个环节，保证管理符合规范标准；还具有协同性，要求各部门紧密配合、协同作业，打破部门间壁垒，达成信息共享与资源优化配置，进而提升管理效率。

三、基于精细化管理的住宅建筑工程管理优化模式构建

（一）管理流程精细化

对住宅建筑工程的管理流程进行全面梳理和优化，明确各阶段的工作内容和职责分工，建立标准化的管理流程。例如，在设计阶段，加强与设计单位的沟通协调，确保设计图纸的准确性和完整性；在施工阶段，制定详细的施工进度计划和质量控制计划，加强对施工过程的动态监控。

（二）组织架构精细化

构建扁平化的组织架构，减少管理层级，提高信息传递效率和决策速度。明确各部门和岗位的职责权限，建立科学合理的绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性和主动性 [1]。例如，设立专门的质量管理小组和成本管理小组，加强对工程质量和成本的控制。

（三）质量控制精细化

建立严格的质量管理体系，加强对施工材料和构配件的质量检验，确保其符合质量标准。加强对施工过程的质量监督，对关键工序和隐蔽工程实行旁站监理，及时发现和解决质量问题 [2]。例如，在广州五仙桥 29 号老旧小区改造项目中，通过对建筑材料进行严格筛选和检测，对施工工艺进行精细化控制，有效提高了工程质量。

（四）成本管理精细化

加强成本预算和成本控制，制定详细的成本计划，对项目成本进行动态监控和分析。优化资源配置，降低资源浪费，提高资源利用效率 [3]。例如，通过对施工材料进行合理采购和库存管理，减少材料损耗；对施工设备进行定期维护和保养，延长设备使用寿命，降低设备成本。

四、精细化管理模式在广州五仙桥 29 号老旧小区改造项目中的应用展望

广州五仙桥 29 号老旧小区改造项目作为城市更新的重要组成部分，面临着工期紧、任务重、质量要求高等挑战。引入精细化管理模式，可以为该项目的顺利实施提供有力保障。在项目规划阶段，通过精细化的市场调研和需求分析，制定科学合理的改造方案；在施工过程中，严格按照精细化管理的要求，加强对工程质量、安全和进度的控制；在成本管理方面，通过精细化的成本核算和控制，确保项目成本在预算范围内。通过精细化管理的应用，有望实现广州五仙桥29 号老旧小区改造项目的高质量、高效率、低成本完成。

五、结论

本文通过对传统住宅建筑工程管理模式的问题分析，结合精细化管理的理论内涵与特点，构建了一套基于精细化管理的住宅建筑工程管理优化模式。该模式从管理流程、组织架构、质量控制、成本管理等多个维度进行优化，能够有效解决传统管理模式存在的问题，提高住宅建筑工程的管理水平和综合效益。以广州五仙桥 29号老旧小区改造项目为例，精细化管理模式在实际应用中具有可行性和优势，有望为其他住宅建筑工程项目提供借鉴和参考。未来，应进一步加强对精细化管理模式的研究和实践，不断完善和优化管理模式，推动住宅建筑工程管理向更加科学、规范、精细的方向发展。

参考文献

[1] 高超巧. 精细化管理模式在住宅建筑工程管理中的应用研究 [J]. 居舍 , 2025, (22): 135-138.

[2] 刘笑飞, 王晨宇. 精细化管理模式在建筑工程安全管理中的应用与优化 [J]. 房地产世界 , 2025, (05): 92-94.

[3] 陶晓星. 精细化管理模式在建筑工程安全管理中的应用与优化 [J]. 中国建筑装饰装修 , 2024, (04): 102-104.