科技信息化建设对企事业单位创新能力的推动作用分析

0 引言

在全球数字化转型的大背景下，科技信息化建设已成为企事业单位提升核心竞争力的必然选择。创新能力作为企事业单位持续发展的关键要素，其提升离不开科技信息化手段的有力支撑。

1 科技信息化建设为企事业单位创新能力提升奠定基础

科技信息化建设通过构建高效的信息收集与处理体系，使企事业单位能够及时获取内外部各类信息，为创新决策提供充分的数据支持。借助先进的信息技术，企事业单位可对市场动态、行业趋势、竞争对手情况等信息进行实时监测与分析，从而更精准地把握创新方向。同时，信息化建设优化了企事业单位的资源配置模式，实现了人力、物力、财力等资源的数字化管理与动态调配，提高了资源利用效率，为创新活动的开展提供了坚实的资源保障。

2 科技信息化建设对企事业单位战略决策创新的推动作用

2.1 科技信息化建设提升战略决策的科学性

在科技信息化建设的支持下，企事业单位能够收集到更广泛、更深入的数据信息，这些数据涵盖了市场、客户、竞争对手等多个维度。通过运用先进的数据分析方法和模型，对这些数据进行处理和分析，能够揭示出隐藏在数据背后的规律和趋势，为战略决策提供科学依据。例如，利用预测分析技术可以对市场需求的变化进行预测，帮助企事业单位提前规划生产和研发方向；通过竞争态势分析能够了解竞争对手的战略布局和优势劣势，从而制定出更具针对性的竞争策略。科技信息化建设使战略决策不再依赖于个人的经验和直觉，而是建立在科学的数据和分析基础之上，大大提升了战略决策的科学性。

2.2 科技信息化建设加快战略决策的响应速度

在传统的决策模式下，信息的传递和处理往往需要较长的时间，导致决策响应速度较慢。而科技信息化建设通过建立高效的信息传递网络和实时的数据处理系统，实现了信息的即时传递和快速处理。决策者能够在第一时间获取到最新的信息，并对这些信息进行分析和判断，迅速做出决策。这种快速的决策响应能力使企事业单位能够及时抓住市场机遇，应对市场变化。例如，当市场出现新的需求或竞争对手推出新产品时，企事业单位能够通过信息化系统快速做出反应，调整产品策略或研发计划，从而在竞争中占据主动地位。

2.3 科技信息化建设拓展战略决策的视野

科技信息化建设打破了地域和时间的限制，使企事业单位能够获取到全球范围内的信息资源。通过互联网、大数据等技术，企事业单位可以了解到国际市场的动态、行业的最新技术发展趋势以及先进企业的管理经验等。这些广泛的信息来源拓展了决策者的视野，使其能够从更宏观、更全面的角度进行战略思考。决策者不再局限于本地市场或传统的行业领域，而是能够将目光投向更广阔的市场空间和新兴的行业领域，发现更多的创新机会和发展方向。例如，一些企事业单位通过信息化手段了解到国际上新兴的技术和商业模式，结合自身实际情况进行创新应用，从而实现了跨越式发展。

3 科技信息化建设对企事业单位技术研发创新的推动作用

3.1 科技信息化建设优化技术研发流程

传统的技术研发流程往往存在着环节繁琐、信息传递不畅等问题，导致研发周期较长。而科技信息化建设通过对研发流程进行数字化改造，实现了研发流程的标准化和规范化。从需求分析、方案设计、样品制作到测试验证等各个环节，都可以通过信息化系统进行管理和监控，确保研发过程的顺利进行。例如，在需求分析阶段，利用信息化工具可以更准确地收集和分析客户需求，避免需求偏差；在设计阶段，通过 CAD等软件可以提高设计效率和质量；在测试阶段，利用信息化测试系统可以快速获取测试数据并进行分析。

3.2 科技信息化建设加强技术研发协作

科技信息化建设为技术研发人员提供了便捷的沟通和协作平台。研发人员可以通过网络平台实时交流研发想法、共享研发数据和成果，打破了时间和空间的限制。在协同研发过程中，不同部门、不同专业的研发人员可以共同参与项目的研发工作，发挥各自的专业优势，实现优势互补。例如，在一个新产品的研发过程中，设计部门、工程部门、生产部门等可以通过信息化平台进行实时沟通和协作，及时解决研发过程中出现的问题。

3.3 科技信息化建设促进技术知识管理

在技术研发过程中，积累了大量的技术知识和研发经验，这些都是企事业单位的宝贵财富。科技信息化建设通过建立技术知识管理系统，对这些技术知识进行有效的收集、整理、存储和共享。研发人员可以通过知识管理系统快速查询到所需的技术知识和研发经验，避免重复劳动，提高研发效率。同时，知识管理系统还能够促进技术知识的创新和传播，使研发人员能够在现有技术知识的基础上进行创新和改进。例如，研发人员可以通过对已有技术知识的分析和研究，发现技术的不足之处，从而提出新的研发思路和方案。

4 科技信息化建设对企事业单位管理模式创新的推动作用

4.1 科技信息化建设实现管理流程数字化

科技信息化建设将企事业单位的管理流程进行数字化转换，使各项管理工作都能够在信息化系统中进行处理和监控。从日常的办公事务到复杂的业务流程，都可以通过信息化系统实现自动化和智能化管理。例如，在财务管理方面，利用财务信息化系统可以实现财务数据的实时录入、处理和分析，提高财务管理的效率和准确性；在人力资源管理方面，通过人力资源管理系统可以实现员工信息的管理、考勤管理、绩效考核等工作的自动化。科技信息化建设实现了管理流程的数字化，使管理工作更加规范、高效。

4.2 科技信息化建设推动管理决策数据化

在传统的管理模式下，管理决策往往基于管理者的经验和主观判断。而科技信息化建设使管理决策更加依赖于数据和数据分析。通过建立管理决策支持系统，对企事业单位的各项运营数据进行收集、整理和分析，为管理者提供准确、及时的决策依据。管理者可以通过数据分析了解企业的运营状况、市场变化趋势等，从而做出更加科学合理的管理决策。例如，通过对销售数据的分析，管理者可以了解到哪些产品畅销、哪些地区市场潜力大，从而调整销售策略；通过对生产数据的分析，可以了解到生产过程中存在的问题，从而优化生产流程。科技信息化建设推动了管理决策的数据化，提高了管理决策的科学性和准确性。

4.3 科技信息化建设促进管理组织柔性化

科技信息化建设打破了传统管理组织的刚性结构，使管理组织更加柔性化。在信息化环境下，企事业单位可以根据市场需求和业务发展的需要，快速调整组织架构和人员配置。通过建立跨部门、跨职能的项目团队，实现了资源的动态调配和优化组合。这种柔性化的管理组织能够更好地适应市场的变化和创新活动的需要。例如，当企事业单位开展一项新的创新项目时，可以迅速从各个部门抽调相关人员组成项目团队，项目完成后再将人员返回原部门。科技信息化建设促进了管理组织的柔性化，提高了企事业单位的应变能力和创新能力。

5 结语

科技信息化建设从多维度推动企事业单位创新能力提升，是数字化时代发展关键。未来，企事业单位需深化信息化建设，促进其与创新能力协同，以增强竞争力，实现可持续发展。

参考文献

[1] 杨超 . 大型国有企业科技信息化管理模式研究 [D]. 大连海事大学 ,2013.

[2] 陈培皓 . 东莞市公安科技信息管理机制研究 [D]. 广西师范大学 ,2013.

[3] 刘时容 . 湖南省农村科技信息化服务体系构建研究 [D]. 湖南农业大学 ,2010.

苗振宇，男，淇县人，汉族，1988.05，学士 ，中级

研究方向：科技信息化