业财融合背景下的高校资产经营公司财务管理研究

作者简介：陈明俊（1981-），男，讲师，硕士；研究方向：资产经营管理，产教融合。

王伟（1969-），男，会计师，硕士；研究方向：会计学、成本控制、资产经营管理。成都纺专资产经营有限责任公司副总经理

摘要：本文旨在探讨高校资产经营公司在业财融合模式下的财务管理框架，分析其财务管理的特点、业财融合的定义与分类以及业财融合的必要性。文中还深入探讨了高校资产经营公司应采取的财务管理措施，包括资产配置与风险控制策略、预算管理与成本控制、财务报告与财务透明度提升、内部审计与财务监督机制以及利润分配与资金回流机制。这些措施旨在优化财务管理实践，提高管理效率和透明度，确保公司能够有效支持高校的教学和研究活动。

关键词：业财融合；高校；资产经营公司；财务管理

引言

随着高等教育领域的市场化和国际化深入发展，高校资产经营公司在管理和财务操作上面临着较大的挑战和机遇，业财融合作为一种新兴的管理模式，可以为高校资产经营公司提供一种有效的财务管理框架。本文介绍了业财融合的概念和高校资产经营公司的财务管理特点，进而探讨业财融合的必要性，并详细阐述了在该模式下高校资产经营公司应采取的具体财务管理措施。这些探讨旨在为高校资产经营公司提供策略性的见解，帮助其在竞争激烈的市场环境中保持可持续发展。

一、业财融合背景下的财务管理框架

（一）高校资产经营公司的财务管理特点

高校资产经营公司在财务管理的特点中，这类公司通常面临着资金来源的多样性和使用的复杂性，资金来源不仅包括政府拨款、学费收入，还可能涵盖科研项目的经费、社会捐赠及各种商业活动的收入，这种资金的多元化带来了管理上的挑战，尤其是在资金归集、分配及监控方面。因此高校资产经营公司的财务管理需要建立一套更为精细和动态的资金管理机制，以确保各项资金的合理配置与高效使用，且还要满足不同资金来源的监管要求和使用限制。同时在财务透明度和内部控制方面，高校资产经营公司在财务报告和公开透明度方面面临更为严格的标准，例如财务报告不仅需要符合国家的会计准则，更要能清晰地反映公司对教育资金的使用效果和经营活动的社会影响。并且内部控制系统的建设也需考虑到教育资源的特殊性，确保资金使用的合规性和效率，防止潜在的财务风险，这要求高校资产经营公司在制定财务政策和操作流程时，不仅要兼顾效率和效益，更要重视风险管理和合规性，以适应内外部监管环境的要求，确保公司能在复杂多变的财务管理环境中稳健运行，有效支持高校的教育和科研事业。

（二）业财融合模式的定义与分类

业财融合模式是一种整合业务运营与财务资源的系统性策略，旨在通过打破传统的业务与财务之间的隔阂，实现资源的优化配置与使用效率的最大化。这种模式强调在高校资产经营的各个层面，财务管理不再是单一的账目处理和资金监管，而是深入到业务决策、资产管理、甚至项目策划的每一个环节，实现财务信息流与业务操作流的无缝对接。且业财融合还包括财务数据分析直接支持业务发展的战略决策，使财务管理能够在高校资产经营的全局中发挥更加核心和战略的作用。在业财融合的分类中，将其分为初级融合、中级融合和高级融合三个层次，初级融合主要指的是财务数据和业务数据的基础共享；中级融合则进一步通过技术和流程的改进，实现业务决策和财务管理的相互影响；高级融合主要是在组织结构和文化层面实现完全的融合，财务不仅是业务的记录者和监督者，更是策略的制定者和业务发展的推动者[1]。每一级别的融合都需要不同程度的技术支持和管理创新，而高校资产经营公司在追求业财融合的过程中，需要根据自身的规模、业务复杂性以及管理需求来确定适合自己的融合类别，以确保财务管理的有效性和前瞻性。

（三）高校资产经营公司业财融合的必要性

在当前教育和经济环境下，高校资产经营公司的主要职责是管理和运用大学的资产，以支持教育和研究活动的可持续发展，这些公司面临的主要挑战包括资金利用效率低下、资源配置不合理以及对经济波动的敏感性。业财融合有助于高校资产经营公司在预算编制、资金调配、成本控制和财务决策等方面实现更为精准和有效的管理，确保资金在生成最大教育价值的领域得到优先和充分的使用。同时在全球化和市场化的影响下，教育资金来源日益多样化，经济波动对高校资金流的影响也越来越大，通过业财融合，高校资产经营公司能够更好地理解和预测市场变化对财务的具体影响，及时调整财务策略和业务方向，增强其抗风险能力[2]。并且这种融合的实施，需要公司内部建立一种跨部门的沟通和协作机制，使财务信息能够在各业务部门中流通和共享，增强决策的数据支持力度，从而在维护教育和研究质量时，也保证经营活动的经济效益和社会效益的双重提升。

二、高校资产经营公司财务管理的措施

（一）资产配置与风险控制策略

在高校资产经营公司中，资产配置不仅涉及到资金的投入方向，也包括对资产组合的多样化和平衡，旨在通过合理的资产分配达到风险分散的目的，这种策略的核心是识别并评估各种投资机会与潜在风险，确保每项投资都符合高校的长远发展目标和风险承受能力，例如高校资产经营公司可能将资金投入到低风险的固定收益产品、房地产项目，或是更为风险但可能回报更高的科技创新企业。在这个过程中，必须对市场趋势、经济环境变化进行敏感的捕捉和分析，以便实时调整资产配置策略，优化资产结构。

在风险控制层面，高校资产经营公司需要建立一套全面的风险管理框架，包括市场风险、信用风险、操作风险等多个维度的监控和控制机制，通过定期的风险评估，可以及时发现潜在的风险点，采取预防措施，如设立风险准备金、采用衍生金融工具进行风险对冲等[3]。同时透明的信息披露和健全的内部控制系统也是确保有效风险管理的关键支柱，这要求高校资产经营公司不仅要在策略上保持灵活性和前瞻性，也要在操作层面上维持严格的规范性，以构建一个既能够促进资产增值又能有效控制风险的财务管理体系。

（二）预算管理与成本控制

在高校资产经营公司中，预算管理不仅涉及到资金的分配，更包括对未来支出的预测和计划，它要求高度的精确性和前瞻性。有效的预算管理策略应当基于对历史数据的深入分析与未来趋势的合理预测，结合高校的战略目标和优先级，制定出符合实际需要的预算计划。在这一过程中，高校资产经营公司需要评估各类项目和部门的资金需求，优先保障关键领域和高回报项目的资金供给，并对非关键性支出实施严格控制。且预算管理还应包括对预算执行的实时监控和定期评审，确保每一笔支出都能够为高校的长远发展带来价值。

在成本控制方面，高校资产经营公司需要通过采购管理、合同谈判以及流程优化等手段来降低成本，例如通过集中采购和长期供应商合作可以获得更优惠的价格和服务条件；通过引入现代化的信息技术和自动化设备，可以提高操作效率，降低人力成本[4]。同时成本控制还涉及到对能源使用、物料消耗等方面的管理，通过实施绿色政策和节能措施，不仅可以减少开支，还可以提升高校的社会责任形象。并且成本控制需要一种系统的思维和跨部门的协作，通过全面分析和精细管理，可以实现成本最优化，支持高校资产经营公司的财务健康和持续发展。

（三）财务报告与财务透明度提升

在高校资产经营公司的财务管理体系中，透明、准确的财务报告不仅能帮助内部管理层做出更加明智的决策，也可以帮助外部利益相关者监督和评估机构财务的健康状况，因此高校资产经营公司需要采用国际公认的会计准则来准备财务报告，这些准则能够提供一套清晰、一致的财务记录和报告框架，确保所有财务活动的透明度和比较性，例如采用国际财务报告准则或美国通用会计准则，可以帮助公司在全球范围内保持财务报告的一致性，增强外部利益相关者的信任。

在财务透明度层面，高校资产经营公司应定期发布详细的财务报告，并通过多种渠道使其可获取，如公司网站和社交媒体平台，这些报告应包括资产负债表、利润表和现金流量表，还应详细说明财务数据背后的业务活动和市场环境，以及可能影响公司财务表现的内外部因素。同时公司还要建立一个反馈机制，允许利益相关者对财务报告提出询问和建议，从而增加互动性和透明度。而通过这种方式，高校资产经营公司不仅能够提升自身的财务透明度，还能在公众和潜在投资者中建立起更强的信任感和责任感，为其长期发展奠定基础。

（四）内部审计与财务监督机制

在高校资产经营公司中，内部审计机制不仅涉及财务的准确性和合规性检查，更广泛地监控和评估公司的风险管理策略、操作效率以及遵守相关法规的情况，这种全面的内部审计能够揭示潜在的管理缺陷，提供改进的机会，从而帮助公司优化决策过程和增强风险预防能力。为有效实施内部审计，高校资产经营公司需要建立一个由经验丰富的审计专家组成的独立审计部门，该部门不仅要定期对公司的财务报表进行审查，还要对公司的内部控制系统进行评估，确保所有的业务流程都符合相关政策和标准。

在财务监督方面，其需要建立一套严格的财务控制和监督流程以确保公司资金的安全和合理使用，这包括定期的财务审计、预算监控、和财务决策的透明化。高校资产经营公司需要通过这些机制来监控和控制资金流向，防止财务舞弊，确保每一笔资金的使用都能对高校的教学和科研活动产生积极的支持作用。同时这种监督还应包括对外部经济环境变化的敏感性分析，以及对内部策略调整的快速响应，这样不仅可以保护公司免受外部风险的影响，还可以利用外部机会优化公司资产的配置和使用。

（五）利润分配与资金回流机制

在高校资产经营公司的财务管理体系中，利润分配策略需要综合考虑公司的经营业绩、未来发展需求及其对高校教育及研究的支持承诺。在制定利润分配策略时，高校资产经营公司通常需要在确保公司资金安全、促进公司持续发展和支持高校基本科研及教育任务之间找到平衡，例如公司可以设定一定比例的年度净利润用于再投资，以支持公司的长期发展，如投资新的教育技术、扩建校园设施等；且应有一部分利润回流至高校，用于资助学术研究、奖学金设置及教育质量的整体提升。

同时资金回流机制的设计必须透明且具有高度的灵活性，这一机制应详细规定资金使用的具体条件、分配比例及操作流程，确保每一笔资金的使用都能高效且精确地对应到既定的目标上。为了进一步增强机制的有效性，高校资产经营公司还应定期评估资金回流的效果，通过收集反馈、进行效果评估并调整策略，不断优化资金分配和使用过程。这种动态调整的能力不仅能确保资金使用的最大效益，也可以保障高校资产经营公司与母体高校之间的利益和责任共享。

结语

综上所述，通过对高校资产经营公司在业财融合背景下的财务管理框架的系统分析，可以提供一套全面的管理建议和策略。通过实施这些策略，高校资产经营公司不仅可以提高其财务效率和透明度，还能更好地服务于高校的核心教学和研究任务。在未来，随着外部经济环境和内部管理需求的变化，高校资产经营公司应持续调整和优化其财务管理措施，以应对新的挑战。这也将促进高校资产经营公司与高校的共同发展，实现教育资源的最大化利用和社会价值的持续增长。

参考文献

[1]蔡丽君，嵇康义.高校资产经营公司财务管控体系构建[J].会计师，2021，（18）：23-24.

[2]周刚，阮琳.高校资产经营公司存在问题与发展探析[J].现代营销（经营版），2020，（08）：74-75.

[3]潘虹，王春晖，季晓昕，等.高校资产经营公司财务管理模式研究[J].商业会计，2020，（10）：76-78.

[4]林辉媛.高校资产经营公司财务管理研究[J].中外企业家，2019，（14）：33.