浅谈加强土建工程造价控制管理的措施

引言：随着建筑行业持续低迷，且行业内部的竞争愈加激烈，这不仅对建筑工程质量提出了更高要求，也对造价控制管理工作提出了新的要求。要想在明确建筑工程造价基本概念的基础上，实现管控目标优化，尽快弥补管控体系规范化不足、核算不准确、人员配置失效等缺陷，就需要深化对土建工程造价管理工作的研究分析，这也是相关从业者目前急需解决的重点问题。

一、当前土建工程造价管控中存在的问题

第一，工程造价控制管理体系仍有缺失。就当前土建工程造价管理的实际展开情况来看，现有控制管理体系仍过分专注成本控制工作，这种局限于单一维度的作业方法导致了各部门责任分配不清、全面性意识不足等现象的出现和蔓延，因此，很难及时发现土建工程施工中所出现的成本偏差问题，无法形成工作合力。

第二，部分施工单位为获取更多经济效益，可能会在招投标环节中采取不正当竞争措施，由此导致造价误差的出现。

第三，目前，土建工程所采取的造价管理控制方法与市场环境变化需求之间仍存在一定差距，方法滞后性势必会导致造价成本预估失真，各责任主体的协同工作效率也会受此影响，最终导致造价控制成果不佳、土建工程项目进度延误、施工质量未达设计要求。

二、土建工程造价控制要点分析

（一）施工物料管理

加强针对施工物料在采购环节、存储环节、实际应用等多个工作阶段的管理。始终将施工物料作为土建工程顺利展开的基本构成要素之一，以全过程性管理方法实现施工材料的单价控制，尽可能选择资质良好的材料供应商，规避采购偏差，基于设计方案的实际需要，确定好不同施工材料的采购数量、规格类型等信息，避免因施工物料数量不足或占有库存量过大而导致的成本增加。

（二）施工工程量管理

严格按照有关规定完成工程量计算，结合施工规范性需要，强化施工工艺应用准确性，按照合理的施工顺序确定好工程量计算顺序，在保证施工流程稳定推进的基础上，完成对施工各资源要素的合理调度与配置，同时，强化现场签证管理，对设计变更问题做出全面分析，避免工程量漏算。

（三）施工资料管理

以现代化工作方法处理好与土建工程相关的各种文件资料和电子文档数据，定期在信息资源共享平台和数据库中完成数据传输备份与更新，增强工程资料的服务作用[1]。

三、土建工程造价控制管理的强化与创新措施

（一）建立健全全方位管控体系

首先，严格遵循目标导向原则、权责一致原则、动态性原则，根据当前土建工程的实际建设需要，确定好此次工程造价管控目标，对现有工作组织架构进行优化调整，必要时可根据土建工程的建设复杂度，创设专管部门和岗位，保证责任到岗、权力匹配。

其次，根据成本控制、风险管理等多环节工作需要，建立健全土建工程造价控制管理的流程制度，在其中详细规划各工作节点，确保该流程制度能够包含项目立项、施工设计、预算编制与招投标、实际施工与成本管控、竣工验收等多个环节。同时，确定各工作环节的实施特征，据此建立成本核算与控制机制。

最后，对造价管理与成本控制全流程进行深度监管，整合此次土建工程所涉及各责任主体的实际工作需要，对现有信息沟通机制进行结构调整与内容优化，确保土建工程的项目成本能够在估算阶段、预算阶段、核算阶段，均处于可控范围内。

（二）强化造价预结算

一方面，社会经济的迅速发展导致了土建工程建设费用的持续增长，为尽可能抵御费用增长影响，需根据当前项目工程的建设需要，挑选合适的施工单位。

另一方面，尽可能提升土建工程的实际施工科学性与合理性，加强重点内容预结算工作。比如，相关从业者需尽可能收集与当前土建工程有关的信息资料，包括但不限于设计图纸、施工方案等，尽可能为预结算工作的开展提供准确数据支持，与此同时，还需不断完善预结算内部控制制度，明确预结算的工作规范和流程，选择恰当的估算方法和审核方法。

（三）采取全面成本控制策略

1. 规划成本控制制度

以成本控制制度方法，为土建工程的造价控制管理提供有效保障。为全面提升成本控制制度的系统性和规范性，需根据土建工程的实际规模和施工方案来完成成本预测，结合建设单位的投入资金量，确定成本目标，将实际工作中的施工材料购进、大型机械设备采购使用、人工费用支出确定为重点控制对象，确保土建工程在实际建设的各个环节中，去能依照严格制度规范和标准需要完成费用支出，避免因人工作业失误或项目风险因素而导致的成本增加[2]。

2. 配合现场安全管理

现场安全管理工作的最终质量与造价管控、土建工程建设质量之间存在直接联系，为减少土建工程在实际施工中的事故损失，成本管控人员应加强与技术人员、现场管理人员的协调合作，根据安全管理制度所规定的内容，开展对施工人员的安全教育培训，同时，明确各部门负责人在现场安全管理中的主要职责，降低因安全意识缺失或技术不熟练而导致的安全事故出现概率，保证各项施工活动的安全展开，减少经济损失。

（四）现代化信息技术的应用

1. 造价信息更新

除了要采取制度手段，对造价信息采集工作进行强化以外，还需结合现代化信息技术手段和互联网平台，通过搭建工程造价数据库等方式，及时与当前土建工程施工和造价管理相关的法律法规信息，确定当前土建工程所使用施工物料在现阶段的市场价格波动情况，利用大数据分析技术判断主要施工物料在未来一段时间内的价格走向趋势，为工程造价的灵活调整提供技术保障。另外，还需借助网络平台的作用，加强建设单位、施工单位、供应商等之间的联系，要此形成多主体合作运作机制，为土建工程造价管理工作提供全新思路。

2. 造价管理软件的应用

尽管目前我国相关工作主体已经引入了计算机设备和办公软件，但仍存在软件功能性不强、工程造价管理效率不高、先进技术应用程度不够等问题。因此，造价管理人员除了要在实际工作中使用各种基础性办公软件来完成数据归纳与整理作业以外，还需引入 BIM 信息模型技术、广联达工程造价软件等，在充分了解当前土建工程造价主要构成和分布情况的基础上，实现计算效率与管理质量的同步提升，确保工程造价管理控制的时效性和准确性。

结束语：综上所述，相关从业者目前已充分认识到，造价管理与控制工作的重要性，并已开始采取一定手段对现有工作流程进行完善，但仍存在较大发展空间。管理人员需及时转变传统工作理念，既要结合定性与定量分析方法，完成对土建工程造价各个指标的信息挖掘，又要在实际工作中不断应用各种现代化信息技术手段，为造价管理提供强有力的技术支撑，为土建工程行业赢得更多经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 巩雪峰 . 建筑工程造价控制管理过程中的问题和解决措施 [J]. 投资与创业 ,2025,36(07):179-181.

[2] 李理 . 探索加强土建工程造价控制管理的措施 [J]. 中国住宅设施 ,2023,(03):154-156.