建筑工程施工管理现状与发展趋势

1、建筑工程施工管理的重要性

建筑行业作为中国经济发展的主导性行业，一个建筑企业想要发展，就必须协调好各方面的工作，把建筑工程的质量与效率发挥到最大限度。而要做到这一点，就必须从施工的过程抓起。施工是建筑工程的重要组成部分，施工的合理与否、有效与否，是直接影响着整个工程的质量的，要想抓好整个工程的质量，就必须从施工抓起。而要抓好施工工作，就必须做好施工管理工作。管理工作是做好一切工作的首要条件，只有良好、合理的管理方法与对策，才能够使工作处于积极状态，才能够从根本上提高整个工作的质量与效率。

2、建筑工程施工管理的现状

2.1 施工管理模式不合理

在经济市场化逐步得到落实的今天，建筑企业的施工管理模式是明显跟不上时代的步伐的。一个企业要想得到发展，要想能够立足于市场，就必须适应市场的动态，就必须跟得上时代的步伐。而现今的建筑企业在施工管理上，其模式还没有能够完全摆脱计划经济时期的影子，这就使得建筑企业在管理模式上远远落后于市场的要求，从根本上大幅度地加大了整个施工的难度与降低了施工的效率与质量。且由于施工管理模式还残留着计划经济的影子，就直接造成了整个施工的不科学，使得整个工程的积极性不高，进而让工程质量与效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。

2.2 施工管理方法不恰当

2.21 管理人员资质不够

目前，施工企业的管理人员普遍存在素质不高的现象。管理人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，管理技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些管理方案难以实行，导致工程成本也随之增加。

2.22 施工资料存档管理滞后

作为一个完整的系统，建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设“，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样一来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据，一旦工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。施工资料存档管理的滞后，极大地阻碍了施工管理的有序进行。

2.23 施工质量检查存在漏洞

建筑工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。

2.24 忽视施工准备工作

施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺，例如：材料供给速度慢、送试及报告出具不及时、机具未提前检修而故障频繁出现、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于对施工进行前可能出现的问题考虑不全面，反而造成人员、材料、机具、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度。可见，加强施工前期的准备工作，是保证建设项目施工质量的前提。

3、建筑工程施工管理的发展

3.1 落实施工责任制

领导的重视与否是搞好建筑工程质量工作的重要前提。建筑工程主管部门应高度重视建筑工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照建筑施工规范和技术要求，出现质量问题，都要追究责任，彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端

3.2 严格要求，优化工程质量管理

建筑工程是一项大型工程，其工程的质量是直接影响着成百上千乃至成千上万人的利益的。而其质量的好坏则很大程度上是直接取决于施工阶段的各方面工作的，这些工作一旦出现了半点错漏，就极有可能会给企业乃至社会带来严重的创伤。因此，要想做好工程，就必须从这些工作着手，就必须做到严格管理，就必须对施工的技术、工艺以及各方面会影响施工

质量的因素进行规范化的处理。

3.3 项目施工前的质量控制

根据建筑工程规模、性质、等级、特点选择施工质量信誉好，有相应施工资质的企业。要严格考察其资质等级、技术能力、类似施工经验、机械设备及劳动力条件、财务运行状况、有无安全生产措施等。经过筛选后按有关规定规范运作，通过招标方式选择和批准确定施工企业，把好施工企业的准入关，并按规定选择好工程监理单位，全部实行施工合同管理。开工前按规定向建筑工程质量监督机构申请工程质量监督手续，并及时和协调好有关具体工作事项。确定合理的施工工期，并明确不可预见的灾害性外界环境因素对工期影响后的处理办法，不应盲目追求施工工期，要确保在质量过关的情况下尽量缩短工期。了解有关建筑施工管理条例的现行法律法规，精于管理，机械配套，人员数量、资格与其承担的工程质量管理要求相适应的管理人员和责任人员。中途尽量不要更换，使其相对稳定，促使增强责任和周全考虑质量方面的问题。合理安排一定的时间让施工单位熟悉图纸和施工现场，精心组织做好施工图纸等设计文件的技术交底工作，精心审查施工企业提供的施工组织设计、技术措施设计。严格审查确定施工企业的质量保证体系，审查和确定其划分的单位、分部、单元工程项目。完善其质量检验、测试和施工技术手段和措施。确定施工质量的评判标准，明确检测质量的手段、方法。确定违规的整改期限和造成不同档次施工质量事故的处罚措施。

3.3 精打细算，优化施工成本管理

做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出，做好投标报价阶段的成本控制，认真研究，深刻理解招标文件所列的各项条款，对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。

3.4 加强施工安全意识，保障施工安全管理

工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。

3.5 规范施工档案管理，保障施工管理有序进行

因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。

3.6 采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理

在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性，信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段，有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。

4、结束语

综上所述，我们必须切实加强建筑工程施工管理，强化施工组织设计的合理性，将施工管理落实到建筑施工的各个环节，确保建筑工程的质量过关。

参考文献：

[1] 黄莲英，浅析建筑工程施工管理存在的问题及优化措施 [J]，城市建设理论研究（电子版），2011（24）

[2] 周元水，建筑工程施工管理优化浅议[J]，价值工程，2011,30（12）

[3] 卢有杰、王勇译 . 项目管理知识体系指南 ( 第 3 版 ). 电子工业出版社 2004 年 1 月 .