数字化时代下国有企业企业文化建设思路分析

一、数字化时代概述

数字化时代是指信息（数据）以数字形式产生、存储、处理、传输和利用成为主导的时代。它建立在计算机技术、互联网、通信技术（尤其是移动通信）以及各种数字传感器的基础上，其核心驱动力是数据的指数级增长和处理能力的飞速提升。在数字化时代下，各行业都会受到很大影响，传统企业必须结合数字化、网络化、智能化改造，提升自身的效率以及竞争力，以契合社会发展需要。

二、国有企业企业文化建设概述

国有企业企业文化建设是一项将党的政治优势、社会主义制度优势与市场经济规律相结合的系统工程，旨在塑造具有中国特色、时代特征和企业特点的核心价值体系和行为规范，为国企高质量发展提供强大的精神动力和文化支撑。实际来看，国企企业文化一般具有政治属性鲜明、坚持党的领导、服务国家战略、市场导向与责任担当并重以及融合中华优秀传统文化等特点，需要建设人员合理设计【1】。所以说，国企企业文化建设是国有企业深化改革、提升核心竞争力、实现高质量发展的必然要求。

三、数字化时代下国企企业文化建设受到的影响

国企企业文化建设环节，由于文化建设涉及的内容较多，其在数字化时代下就受到多方面的影响，主要体现在以下方面。

一方面，数字化能够为国企企业文化建设提供机遇，首先，结合数字化技术，管理人员能够利用企业微信以及视频平台等设备，进行远程培训。这样就实现了文化信息的全面覆盖，打破了培训的时间与空间限制，解决传统建设环节的效率较低以及信息衰问题；其次，数字化时代下，文化建设人员能够结合大数据技术，对员工的各种行为数据以及满意度等参数进行收集，然后根据数据分析建设存在难点，对文化建设方法进行调整，保证文化建设的效果。

另一方面，数字化时代也对国企企业文化建设有负面影响，实际来看，数字化时代企业文化建设会产生大量的信息，海量信息冲击下，精心策划的文化内容可能被淹没【2】。员工面对大量的信息会出现注意力不集中等问题，影响文化建设效率。而且部分年龄较大或技术接受度低的员工可能不适应数字化工具，也影响建设的开展。

四、数字化时代下国有企业企业文化建设思路

综上，数字化时代下，国有企业文化建设受到了正面以及负面两方面的影响，为了保证文化建设的效果，就需要企业管理人员在数字化时代下合理调整企业文化建设的方法，保证建设的效果。

（一）需要强化顶层设计，明确数字文化战略

企业管理人员需要将数字化深度融入文化建设整体规划，明确目标、资源保障和风险防控措施。整体规划环节，管理者需要重视数字化技术的引进，将企业文化建设与数字化技术进行结合，通过数字化技术开展文化信息的收集整理，为员工提供合适的建设路径。目标方面，需要将提升员工服务意识作为建设目标，结合数字化技术，为目标实现奠定基础。资源保障环节，要求企业工作人员结合数字化技术，收集专业的文化建设信息，优化自身的建设路径。还能够通过其他企业的失败案例，为自身文化建设提供风险防控，进一步保障文化建设的开展。

（二）需要坚持内容为王，技术为用的方针

企业文化建设应始终聚焦文化内涵和精神价值，避免技术喧宾夺主。确保数字化内容的思想性、真实性和感染力。实际作业环节，企业管理人员在进行文化建设时，应通过数字化技术进行文化信息的收集以及文化传播的开展，将数字化技术作为一个传播文化的方式与途径，保证文化的主体性。比如，工作人员可以结合视频技术、平台建设以及线上学习等方法，向员工传递积极向上的企业文化，并且通过线上评价对学习成果进行分析，保证企业文化建设的有效性。

（三）应构建线上线下融合（OMO）的文化生态

传统的企业文化建设一般通过标语设计、集会宣传以及口号等方式，一般为线下建设，效果限制较大。结合数字化技术，企业文化建设人员就可以结合计算机等设备，建设企业微信等交流平台，并且上传专业的文化建设知识，再结合线上评价，就能够在线上开展文化建设，打破文化建设的时间与空间限制。这样就实现了线上高效传播与线下深度互动（如面对面交流、传统仪式、团队建设）相结合，优势互补，强化情感连接。

（四）应遵循以人为本的原则，尊重隐私与体验

企业发展环节，数字化技术的引进涉及大量员工信息的收集，如果信息管理不当，就很容易出现员工隐私泄露以及不适合的状况，为员工带来诸多不良影响。所以国企文化建设环节，就需要严格遵守数据隐私法规，透明告知数据用途，赋予员工数据控制权。关注不同群体需求，提供多样化选择。比如，针对隐私保护，企业需要设计防火墙，并且建立起企业内部网络，尽可能降低病毒影响。针对员工不适配问题，需要企业结合数字化技术，对员工工作状态以及心理状态进行监控，了解员工的兴趣点，在此基础上制定符合员工需求的文化建设方式，强化建设效果的同时提升员工满意度。

（五）需要提升全员数字素养

企业文化建设还需要加强员工数字化技能培训，培养文化工作者的数字内容创作和运营能力。国企文化建设的关键还在于人员的技术水平，尤其是在数字化背景下，文化建设更需要数字化技术的支持。就需要企业管理者定期开展数字化培训活动，提升文化建设人员的数字化技术水平，帮助其掌握数字化技术的使用方式，以强化文化建设的水平。

结语

数字化时代下，国企唯有以开放的心态拥抱数字化，以审慎的态度防范其风险，以创新的实践重塑文化生态，才能建设出既传承红色基因、又闪耀数字智慧，既能凝聚人心、又能驱动发展的新时代企业文化，为打造世界一流企业筑牢坚实的精神根基。

参考文献

[1]匡子福. 新形势下国企思想政治教育活动方式的创新路径 [J]. 中外企业文化, 2025, (02): 226-228.

[2]陈美桑. 国有企业数字化转型中的企业文化挑战与应对策略 [J]. 投资与创业, 2024, 35 (19): 134-136.

作者简介：姓名：赵开斌，出生年月：1976.6，性别：男，民族：汉族，籍贯（省**市）：甘肃省张掖市，职称：政工师，学历：本科，研究方向：经济管理.