建筑工程施工进度延误原因分析及对策研究

1 建筑工程施工进度延误原因分析

1.1 施工进度延误的外部因素分析

建筑工程施工进度延误的外部因素是指那些来自项目外部环境、难以通过施工方单方面努力完全控制的影响因素。根据近年来的工程实践观察，这些外部因素呈现出多元化、复杂化的特征，对项目进度管理构成持续性挑战。

气候环境变化是当前最突出的外部干扰因素。2025 年以来，全球气候异常现象加剧，极端天气事件发生频率明显高于历史同期水平。夏季持续高温、强降雨以及冬季寒潮等极端天气，不仅直接导致有效施工天数减少，还可能引发次生灾害，如施工现场积水、设备故障等问题。特别是在南方多雨地区和北方严寒地区，季节性气候影响更为显著。令凡在研究中指出，“ 气候条件的变化会直接影响施工工序的正常开展，特别是对室外作业影响尤为突出” [1]。

材料供应链波动同样构成重要外部风险。后疫情时代全球供应链重构背景下，建筑材料价格波动频繁，部分关键建材如钢结构构件、特种水泥等可能出现区域性供应短缺。2024-2025 年期间，国际大宗商品价格震荡导致国内建材市场价格传导效应明显，部分项目因材料未能按时到场被迫调整施工顺序。郭华荣的研究表明，“ 材料供应不及时会打乱既定的施工流程，造成后续工序的连锁延误” [2]。此外，运输环节的突发状况，如交通管制、燃油价格波动等，也会间接影响材料到场时间。

1.2 施工进度延误的内部因素分析

施工进度延误的内部因素主要源于项目管理体系及执行层面的不足，这些因素往往具有可控性却因管理疏漏而成为延误的主因。根据2025 年最新工程实践反馈，内部管理问题在进度延误中的占比呈现上升趋势，反映出施工企业在精细化管理方面仍存在明显短板。

进度计划编制缺陷是最基础性的内部问题。部分项目在计划制定阶段未能充分考虑工序逻辑关系，导致关键路径识别不准确。赵雷在研究中指出，“ 施工过程中信息沟通不畅是造成进度延误的主要原因之一” ，这种沟通不足在计划编制阶段就表现为设计、施工、监理各方信息不对称。具体实践中，常见问题包括：工期估算过于乐观，未预留合理缓冲时间；资源配置计划与实际情况脱节，特别是对交叉作业的协调考虑不周；进度里程碑设置缺乏科学性，难以有效指导施工过程。

现场组织管理薄弱是另一类典型内部因素。施工过程中，作业面交接不及时、机械设备调度不当等问题频发，直接影响施工效率。以2025 年某商业综合体项目为例，由于塔吊使用计划编排不合理，导致混凝土浇筑与钢结构安装频繁冲突，单月进度偏差达 15‰ 。李莉的研究表明，“ 人力资源管理不当会显著降低施工效率” ，这在劳动力密集型工序中表现尤为突出。此外，施工班组配合度低、技术交底不彻底等组织问题，也会造成大量非增值时间的浪费。

技术管理不到位同样制约着进度控制效果。随着装配式建筑、智能建造等新技术的推广，部分施工企业存在技术储备不足的问题。具体表现为：施工方案未进行多方案比选，采用效率低下的传统工艺；BIM 技术应用流于表面，未能真正实现施工模拟和碰撞检查；对新技术工法的培训不足，工人操作不熟练导致返工。许小婷通过案例分析发现，“ 技术应用不当会显著增加施工过程中的不确定性” 。

2 建筑工程施工进度延误的对策研究

2.1 针对外部因素的应对策略

针对建筑工程施工进度管理中的外部干扰因素，需要建立系统化的防控体系。2025 年气候异常现象加剧的背景下，应优先制定气象风险应对方案。通过接入气象部门实时预警系统，提前48 小时调整施工计划，将露天作业与室内工序动态调配。对于南方多雨地区项目，可搭建移动式防雨棚保障关键工序连续施工；北方严寒区域则需储备低温施工专用材料，并合理安排冬季施工内容，避免因材料性能不达标导致的进度停滞。

材料供应链管理方面，建议构建区域性建材储备联盟。施工企业可与周边项目联合建立常用材料应急共享库存，通过区块链技术实现库存透明化管理。针对钢结构等长周期采购物资，应在合同签订时明确分级供货机制，设置“ 基础供货量+弹性补充条款” ，既保障供应商利益，又降低突发性短缺风险。郭华荣的研究证实，“ 建立多源化供应渠道能显著提升材料保障可靠性” [2]。同时，与物流企业签订框架协议，锁定运输能力并制定替代路线预案，有效应对交通管制等突发状况。

政策合规性管理需建立动态跟踪机制。配置专职政策研究员，定期汇总住建、环保等部门的新规动态，重点监测扬尘治理、噪音控制等高频监管领域。对于城市中心区项目，建议提前三个月开展合规性预评估，将可能涉及的工艺调整纳入进度计划缓冲期。赵小龙提出，“ 政策适应能力应作为现代施工企业的核心竞争力进行培育” [9]。实践中可采用“ 政策沙盘推演” 方法，模拟不同监管场景下的应对方案，减少政策变化带来的进度波动。

2.2 针对内部因素的优化措施

针对建筑工程施工进度延误的内部管理问题，需从计划编制、现场执行、技术应用等维度实施系统性优化。在进度计划编制环节，推行“ 三级联审” 机制，由项目经理牵头组织设计、施工、监理三方共同参与计划制定，确保关键路径识别准确。采用关键链项目管理方法，在非关键路径设置合理缓冲时间，避免因单一工序延误引发连锁反应。李凯在研究中指出，“ 科学的进度计划应包含动态调整机制，以适应施工过程中的不确定性” 。2025 年实践中发现，采用BIM 技术进行4D 施工模拟的项目，计划可行性显著提升，特别是对装配式建筑构件吊装顺序的优化效果明显。

现场组织管理方面，实施“ 网格化” 责任分区制度。将施工区域划分为若干责任网格，每个网格配置专职协调员，负责作业面交接、机械调度等具体事务。针对交叉作业冲突问题，建立“ 工序交接单” 制度，明确前后道工序的完成标准和时间节点。对于劳动力管理，推行“ 班组星级评定”机制，将施工效率、配合度等指标纳入考核，与工程款支付挂钩。某2025年市政项目案例显示，该措施使主体结构施工效率提升约 20‰ 。同时，配备移动端进度汇报系统，要求班组长每日上传施工影像和完成量，实现进度数据实时采集。

3 结论

本研究通过系统分析建筑工程施工进度延误的内外部因素，提出了针对性的防控对策，形成了一套较为完整的进度管理体系。研究结果表明，施工进度延误是多种因素共同作用的结果，其中内部管理因素占据主导地位。通过优化进度计划编制、强化现场组织管理、完善质量安全管控等措施，能够显著提升进度控制效果。针对外部因素，建立动态风险防控体系和多方协调机制同样至关重要。实践验证表明，这些对策在实际工程应用中取得了良好效果，为施工企业提供了切实可行的管理工具。

参考文献

[1] 令凡. 建筑工程项目施工进度影响因素分析[J]. 《黑龙江科学》，2021，（10）：162-164.

[2] 郭华荣.建筑工程施工进度控制措施分析[J].《门窗》，2018，（1）：67-67.

[3] 赵拥军.建筑工程施工进度控制措施研究[J].《企业科技与发展》，2017，（3）：210-212.