工程管理现状及控制措施分析

一、引言

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，基础设施建设、房地产开发等各类工程项目不断涌现。工程管理作为保障工程项目顺利实施、实现项目目标的核心环节，其重要性日益凸显。科学有效的工程管理能够确保项目在规定的时间、预算范围内高质量完成，实现经济效益与社会效益的统一。然而，当前工程管理领域仍存在诸多问题，如管理理念滞后、技术应用不足、组织协调困难等，这些问题严重制约了工程项目的顺利推进和管理水平的提升。因此，深入分析工程管理现状并提出针对性的控制措施，对推动工程管理行业的发展具有重要的现实意义。

二、工程管理现状分析

（一）管理理念与模式

传统管理理念主导：部分工程管理单位仍采用传统的管理理念，过于注重施工过程的进度和成本控制，忽视项目前期策划、后期运营维护等全生命周期管理。缺乏系统性思维，导致项目各阶段衔接不畅，难以实现整体效益最大化。

管理模式相对落后：许多工程项目仍采用直线职能制或传统的项目管理模式，组织架构层级复杂，信息传递效率低，部门之间沟通协调困难，容易出现职责不清、推诿扯皮现象，影响项目执行效率 。

（二）项目决策阶段

可行性研究不充分：部分项目在决策阶段，对项目的市场需求、技术可行性、经济合理性等方面的调研和论证不够深入，可行性研究报告流于形式，导致项目在实施过程中面临市场需求变化、技术难题无法解决、资金短缺等问题。

风险评估不足：缺乏对项目潜在风险的全面识别和科学评估，对政策风险、自然风险、市场风险等预估不足，未制定有效的风险应对措施，一旦风险发生，容易造成项目进度延误、成本超支 。

（三）设计阶段

设计质量参差不齐：部分设计单位为追求经济效益，设计周期压缩，设计人员对项目现场情况了解不足，导致设计图纸存在错漏碰缺等问题，施工过程中频繁出现设计变更，影响施工进度和工程质量。

设计与施工脱节：设计人员与施工人员缺乏有效的沟通和协作，设计方案在实际施工中难以实施，或者施工过程中无法完全落实设计意图，造成资源浪费和工程质量隐患 。

（四）施工阶段

进度控制困难：施工过程中受天气、材料供应、人员调配等因素影响较大，部分项目缺乏科学的进度计划和动态调整机制，导致工期延误。此外，施工单位为追求进度，忽视质量和安全管理，埋下质量和安全隐患。

质量管控不严：部分施工单位质量意识淡薄，施工过程中偷工减料、违规操作现象时有发生；质量检验制度不健全，检验标准执行不严格，难以保证工程质量符合设计要求和规范标准 。

（五）技术应用与信息化水平

新技术应用缓慢：虽然 BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等新技术在工程管理领域已逐渐推广应用，但部分工程管理单位对新技术的接受和应用能力不足，仍依赖传统技术和方法，难以提高管理效率和水平 。

信息化程度低：工程管理信息化建设滞后，项目各参与方之间信息共享不及时、不全面，数据传递存在延迟和误差，无法实现项目的实时监控和动态管理。

三、工程管理控制措施

（一）更新管理理念，创新管理模式

树立全生命周期管理理念：工程管理应从项目前期策划、设计、施工到后期运营维护的全生命周期角度出发，统筹考虑各阶段的关系和影响，实现项目整体效益最大化。加强项目前期策划和后期运营维护阶段的管理，提高项目的可持续性 。

引入先进管理模式：积极推广应用项目管理总承包（PMC）、设计施工总承包（EPC）等先进管理模式，减少管理层级，明确各参与方职责，提高项目管理效率。同时，借鉴敏捷管理、精益管理等理念，优化项目管理流程 。

（二）加强项目决策阶段管理

深入开展可行性研究：在项目决策阶段，组建专业的调研团队，对项目的市场需求、技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行全面深入的调研和论证。邀请行业专家对可行性研究报告进行评审，确保报告的科

学性和可靠性 。

完善风险评估体系：建立健全项目风险评估机制，采用定性与定量相结合的方法，对项目可能面临的各类风险进行全面识别、分析和评估。针对不同风险制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和影响程度。

（三）提升设计阶段质量

加强设计质量管理：设计单位应建立严格的设计质量管理制度，加强对设计过程的监督和审核，确保设计图纸的准确性和完整性。增加设计前期的现场勘察时间，使设计方案更贴合实际施工需求 。

促进设计与施工协同：建立设计与施工单位之间的沟通协调机制，在设计阶段邀请施工单位参与，充分听取施工单位的意见和建议，优化设计方案，提高设计方案的可施工性。同时，在施工过程中，设计单位应及时提供技术支持，确保设计意图的准确落实 。

（四）强化施工阶段管控

优化进度管理：制定科学合理的施工进度计划，采用网络计划技术等方法对进度进行动态监控和调整。加强与材料供应商、劳务队伍等的沟通协调，确保材料供应及时、人员调配合理，保障施工进度按计划推进 。

严格质量控制：建立健全质量管理制度，明确质量目标和质量责任。加强施工过程中的质量检验和验收，严格执行质量标准和规范，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。推行质量追溯制度，确保工程质量可追溯 。

（五）推进技术创新与信息化建设

积极应用新技术：工程管理单位应加大对BIM、物联网、大数据、无人机等新技术的学习和应用力度，利用新技术提高项目管理的精细化、智能化水平。例如，通过 BIM 技术实现项目的三维可视化设计、施工模拟和进度管理，提高项目管理效率和质量 。

加强信息化建设：构建工程管理信息化平台，整合项目各参与方的信息资源，实现信息的实时共享和传递。利用信息化平台对项目进度、质量、安全、成本等进行实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施解决，实现项目的动态化管理 。

（六）加强人员培训与团队建设

开展专业培训：定期组织工程管理人员参加专业培训，培训内容涵盖工程管理理论、法律法规、新技术应用等方面，提高管理人员的专业素质和业务能力。同时，加强对施工人员的技能培训，提高施工人员的操作水平 。

注重团队建设：加强项目团队建设，营造良好的团队氛围，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率。建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造性，提升团队整体战斗力 。

四、结论

当前工程管理在理念、模式、技术应用等方面存在诸多问题，严重影响工程项目的顺利实施和管理水平的提升。通过更新管理理念、创新管理模式、加强项目各阶段管理、推进技术创新与信息化建设、加强人员培训与团队建设等一系列控制措施，能够有效解决工程管理中存在的问题，提高工程管理的科学性、规范性和高效性，保障工程项目高质量完成，推动工程管理行业的可持续发展。未来，随着科技的不断进步和行业的发展，工程管理还需不断探索和创新，以适应新的发展需求和挑战。

参考文献

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