探寻信息技术在企业经济管理中的应用

摘要：在数字经济蓬勃发展的当下，信息技术已成为企业经济管理变革的核心驱动力。本文深入剖析信息技术在企业经济管理中的应用，发现其具备提升管理效率与决策科学性、优化资源配置、增强市场竞争力及推动管理模式创新等显著优势。然而，应用过程中也面临技术兼容性差、管理理念滞后、复合型人才匮乏及成本资金压力大等挑战。为此，针对性提出加强技术创新与安全保障、转变管理理念与优化组织架构、强化人才培养与引进、合理规划控制成本等优化策略，旨在为企业借助信息技术实现高效经济管理、提升核心竞争力提供理论参考与实践指导。

关键词：信息技术；企业经济管理；应用优势

引言

随着互联网、大数据、人工智能等信息技术的飞速发展，全球经济正加速向数字化、智能化转型。企业作为市场经济的主体，其经济管理模式也在信息技术的冲击下发生深刻变革。在激烈的市场竞争环境中，企业如何有效利用信息技术提升经济管理水平，已成为实现可持续发展的关键命题。从现实需求来看，传统的企业经济管理模式存在信息传递滞后、决策主观性强、资源配置效率低等问题，难以适应快速变化的市场环境。而信息技术凭借其强大的数据处理、信息共享和智能分析能力，能够为企业经济管理提供全新的解决方案。

一、信息技术在企业经济管理中的应用优势

1.1 提高管理效率与决策科学性

信息技术通过自动化数据处理与实时信息共享，显著提升企业管理效率。在传统企业管理模式下，财务核算、报表编制等工作依赖人工操作，不仅耗时耗力，还容易出现数据误差。企业可通过收集、分析海量的市场数据、客户数据和运营数据，挖掘潜在规律与趋势，辅助管理层做出更科学的决策。以零售企业为例，通过分析消费者的购物行为数据，能够精准预测商品需求，优化库存管理，避免库存积压或缺货现象。

1.2 优化资源配置与降低成本

信息化可以助力企业有效地统筹资源配置。在人力资源管理中，通过HRIS对员工信息的数据化整合及深度挖掘可帮助企业配置人力资本。在物资管理中，利用物联网，企业实时掌握物资数量、所处位置、状态等，实现精准购买和精准存储。

1.3 增强企业市场竞争力

IT使企业产品创新、营销精准。市场销售领域中CRM可综合客户数据，分析客户需求、爱好，实现精准营销。某化妆品企业借助CRM分析客户数据，通过设置不同的个性化营销针对不同的客户群体，客户成交率达到40%，销售额大幅攀升。

1.4 促进企业管理模式创新

信息技术促使企业由传统层级式管理转变为扁平化、网络化的管理模式。传统层级式管理模式中，信息传递多、速度慢、决策效率低。而信息技术为企业实现信息快速传递与共享、中间管理层级减少、决策效率提升提供了保障。信息技术促进企业业务流程再造，企业可在重复性、规律性、日常业务方面通过对RPA技术应用实现业务流程自动化，提高流程效率和流程准确性。

二、信息技术在企业经济管理应用中面临的挑战

2.1 技术层面挑战

信息技术应用系统不兼容。企业在成长过程中会引入来自不同厂商的多个系统，因此各个系统之间的数据格式、接口标准往往不相同，这就会造成系统数据的不能共享、集成等问题。数据的安全风险亦是技术方面的障碍。企业数据越来越多，数据的安全性问题，例如数据泄露、数据篡改的问题会逐渐增多。黑客攻击、员工操作不当等问题都会造成企业的重要数据泄露，给企业带来很大的损失。而信息技术的更新换代速度加快，企业也必须进行不断地投入使系统进行升级，如果企业不能及时进行系统升级，就会造成企业在技术上的落后风险。

2.2 管理层面挑战

有些企业管理者对信息技术关注度不高，管理意识落后，长期采取以往的管理方式，认识不到信息技术对企业经济管理的支持，不愿意主动学习信息化技术和接受信息化转型。企业组织结构也可能不适合信息技术，传统的金字塔结构强调职责分工和等级制约，这种组织结构面对信息技术带来的快速变化反应慢，信息很难在企业内部实现高效、公开的传递和共享。信息技术的应用往往要对原有企业业务流程进行改造，由于会造成部门利益再分配、岗位员工的变动等情况，因此企业在进行业务流程的重构时面临诸多困难。

2.3 人才层面挑战

企业的复合型人才匮乏，既精通信息技术又了解经济管理。信息技术在企业经济管理中的运用需要有专门的技术人才对企业经济信息管理进行规划、实施以及维护，而目前市场上所具有的信息化人才较少，不能为企业所用。企业在人才的培养以及引进方面也存在缺失。有的企业没有构建人才培养机制，对员工培训投入不够，使得员工技能不能得到增长与提升。在人才引进上，由于薪资待遇、空间以及前途等原因，使得企业不易引到优秀的信息技术和经济管理相融合的人才。

2.4 成本与资金层面挑战

信息系统软件的开发、维护及升级更新所需的高额成本，企业不但需要购买设备、软硬件系统，还需要支付技术服务费用、培训费用等。对于中小企业而言，高成本的因素难以承受，影响着信息技术在中小企业的广泛应用。信息技术应用效果受企业管理水平、员工素质等多种因素影响，企业缺乏准确的预期，对于企业而言是信息系统应用产生的经济效益的多少难以有精确的预测。

三、优化信息技术在企业经济管理中应用的策略

3.1 加强技术创新与安全保障

企业应与科研机构、高等学校合作，加大信息技术研发投入，攻克关键技术问题，提升系统兼容性、稳定性。企业关注信息技术发展动态，对系统及时升级优化，保证技术先进。

3.2 转变管理理念与优化组织架构

企业的管理成员应强化管理思想，认清信息技术对于企业财务的管理的重要性，推进企业的信息化转型，通过参与培训、学习优秀的企业的经验等途径来增强对信息技术的理解，削减层级设置，打破部门间壁垒，促使信息快速流通和共享。对于业务流程的重构，企业应设立项目小组，对企业业务的流程进行归纳整理，规定各部门的职责、任务及相关业务流程，保证业务流程的通畅。

3.3 加强人才培养与引进

企业应该建立人才发展规划，强化对现有人员的信息技术培训工作，采用内培、外培、网培等多种模式，强化人员的信息技术应用技能。企业可以通过提高员工薪酬水平、提供充足发展空间等方法，通过引进人才的方式强化信息管理部的建设工作，可以从高校、培训机构与企业形成定向合作的培养计划，为企业发展储备信息专业技术人才。

3.4 合理规划与控制成本

企业在应用信息前应当拟定科学合理的工作计划，结合本企业的工作实际情况和经济实力选择符合本企业实际的信息技术产品与服务，防止一味地对信息技术进行投资。在项目的系统建设上，也应当采取分步式的建设方法，逐步地建设本企业的项目建设，减少一次性投入费用。

结语

信息技术已成为企业经济管理升级的核心驱动力，其在提升管理效率、优化资源配置等方面优势显著，但技术安全隐患、管理理念滞后、人才短缺及成本压力等问题也不容忽视。通过加强技术创新、转变管理理念、强化人才培养、合理规划成本等策略，能够有效化解应用难题，释放信息技术潜力。

参考文献

[1]洪建生.探寻信息技术在企业经济管理中的应用[J].乡镇企业导报，2025，（05）：102-104.

[2]马正松.信息技术在现代企业经济管理中的有效应用[J].中国市场，2022，（33）：187-189.