基于业、财、信协同的财务精益化管理体系建设策略

数字经济发展背景下，信息技术持续发展，将其应用于企业财务管理中，能够为业财融合提供平台支持，有利于加强业、财、信高效协同，具有较强的应用价值。目前，基于业、财、信协同的企业财务精益化管理中，存在财务人员专业性有待强化、数字化技术应用深度不足、部门高效协作机制未完善、忽视精益化管理理念作用等问题，难以构建更完备的财务精益化管理体系，影响到企业高效发展。因此，有必要梳理业、财、信协同的定义及内涵，探究财务精益化管理的重要性、必要性，积极引入新理念、新技术与新方法，推动企业财务管理创新发展，为企业高质量发展提供助力。

一、业、财、信协同的定义与内涵

业、财、信协同是指，企业通过高效、统一的信息平台，实时整合业务数据、财务数据与信息技术数据，为业务、财务部门高效协作提供平台支持，更好地实现业务与财务无缝对接，为企业决策提供准确数据支撑，推动企业有序发展 [1]。

业、财、信协同的核心，在于信息数据的整合及共享，实现业务、财务数据在部门间实时共享，进一步提升信息透明度及准确性，为财务核算奠定基础，更好地提升企业财务管理效率。同时，业、财、信协同要求企业改进业务流程、财务流程，实现业务活动及财务活动无缝对接，进而降低运营成本，提高整体管理水平。

二、企业财务精益化管理的重要性

（一）促进资源优化配置

业、财、信协同下，通过创新财务精益化管理，有利于促进企业资源优化配置，精准调配资金、人力及物资等，进而提升企业整体运营效率。第一，企业财务精益化管理中，通过精准分析资源使用状况，有利于精准定位浪费环节，借助业务、财务数据进行高效管理，由此合理配置企业资源，充分发挥资源利用率。第二，财务精益化管理工作中，财务人员可借助信息技术工具，动态分析业务数据变化情况，有利于精准计算业务板块产出，便于企业合理倾斜资源，将资源投入到高附加值项目中，提高内部资源使用效益。第三，基于精益化模型，财务人员可准确计算最佳库存周转率，结合业务数据，有利于优化库存管理，确保库存与生产线进度精准匹配，避免库存不足或积压 [2]。第四，精益化管理理念的渗透，有利于促进资金管理优化，利用业务与财务数据，使用精益化工具分析资金流转效率，有效加强资金流转节点监控，由此提升资金配置效率。

（二）保障企业决策质量

企业财务精益化管理创新，有利于保障决策质量，为制定决策提供数据支撑，从而增强决策科学性、针对性及有效性。首先，精益化管理过程中，财务人员需要对决策数据进行多维度校验，基于业、财、信协同，快速调取并分析业务与财务数据，为科学决策提供准确数据，由此强化企业决策质量。其次，通过精益化管理，财务人员可精准捕捉市场细微变化，结合业财信协同，更及时、合理地调整决策，确保企业决策响应市场需求，有利于改善决策质量。再次，基于精益化思维，融合业财数据，有利于构建“决策 - 成本”模型，了解不同决策的成本投入，为调整决策方案提供有效依据，增强企业决策有效性。最后，综合业财数据，财务人员可利用精益化工具，有效测试决策假设，验证其市场潜力，有利于保证企业决策市场价值，进一步强化企业经济效益。

（三）降低企业运营风险

通过创新财务精益化管理，加强业、财、信协同，深入挖掘数据潜在规律，有利于降低企业运营风险，快速识别风险前兆，推动企业健康发展。其一，精益化管理下，有利于加强对经营风险的全面监督，将运营风险拆解到业务流程最小单元，再结合业财信协同实时勾稽各环节数据，有利于及时捕捉潜在风险点，从源头控制运营风险，推动企业有序发展。其二，借助精益化管理工具，财务人员可构建风险预警模型，根据业务数据实时调整预警参数，设置差异化预警措施，有利于强化风险防范及时性、灵活性，确保风险预警与业财信数据高度匹配，避免资源浪费或反应滞后。其三，通过创新财务精益化管理，结合业务数据进行精益化复盘，有利于提前测算风险传导路径，便于企业提前预防财务风险，进一步提升运营管理水平 [3]。其四，精益化管理过程中，财务人员借助信息技术，有利于高效识别数据错误，避免因数据误差引发运营风险，为业、财、信协同提供技术支撑。

（四）促进企业改革升级

业、财、信协同下，通过引入财务精益化管理理念，有利于促进企业改革升级，从粗放式管理转变为精益化管理，更好地满足新时期发展要求，推动企业可持续发展。一是加强部门间协作，业财信协同下的精益化管理，有利于加强业务、财务部门的深度合作，促使财务人员深入业务前端，有利于强化财务核算及时性，强化财务管理工作质量。二是掌握市场需求，经过财务精益化管理，整合业务、财务数据等，有利于更好地掌握市场需求，了解目前竞争情况，便于企业及时调整经营策略，由此强化企业市场竞争力，推动企业高效发展。三是优化内部治理结构，通过引入财务精益化管理理念，有利于增强各部门协同性，促进财务管理制度完善，由此优化企业治理结构，为企业全面改革与升级提供制度保障。四是促进数字化转型，业、财、信协同下，通过结合信息技术与财务精益化管理，有利于促进企业数字化转型与升级，带动企业管理工作与时俱进。

三、基于业、财、信协同的企业财务精益化管理现状

（一）财务人员专业性有待强化

企业财务精益化管理过程中，财务人员专业性有待强化，跨部门协作能力不足，既影响到业财信协同效率，又不利于改善精益化管理质量。第一，部分企业虽然组织了专业培训，但实际成效不佳，难以切实强化财务人员专业性，不利于创新精益化管理模式，难以高效处理精益化管理任务，导致财务管理水平下降，难以实现业财信高效协同 [4]。第二，部分企业缺少完善的线上交流渠道，降低财务人员间沟通效率，难以互相分享财务精益化管理经验，无法有效整合业务、财务数据，信息技术应用不足，降低财务管理有效性。第三，部分企业未改善财务人员待遇水平，难以吸引高素质、复合型人才就职，难以增强财务队伍专业性，降低与业务部门人员的信息传递效率，导致整体管理效率下降。第四，部分财务人员未转变自身观念，缺乏对业、财、信协同的全面认识，难以贯彻落实精益化管理理念，影响到财务管理质量。

（二）数字化技术应用深度不足

基于业、财、信协同的财务精益化管理中，数字化技术应用深度不足，未充分发挥先进技术利用率，既降低财务精益化管理效率，又阻碍企业数字化转型与升级。首先，许多企业虽然引入了数字化工具，但技术应用相对浅层化，局限于基础数据记录层面，没有对业财数据进行深度挖掘，缺少异常交易自动识别模型，难以充分发挥业财数据价值，无法为财务精益化管理提供有效依据。其次，目前，数字化工具的应用，主要集中在财务核算环节，对业务前端的数字化渗透欠缺，不利于实现业务数据与财务数据的高效整合，形成数据断层，降低财务精益化管理水平。再次，财务人员较少使用大数据、AI 技术等，缺少对业财数据的智能分析，难以深度剖析数据潜在规律，影响到企业决策科学性，不利于减少企业成本。最后，部分企业未改善数字化协作平台，影响到业务、财务部门高效合作，既影响到业财数据整合及共享，又不利于提升财务精益化管理效率。

（三）部门高效协作机制未完善

企业财务精益化管理过程中，未完善部门高效协作机制，各部门人员沟通不足，难以积极配合精益化管理活动，导致财务管理效率下降。其一，财务、业务部门协作不畅，难以保证财务数据时效性，业务数据不及时或不准确，降低财务精益化分析有效性，难以精准计算各业务单元实际盈利水平，无法为企业管理提供准确依据 [5]。其二，部分企业未改进跨部门协作流程，存在一定的衔接断层，业务信息难以实时同步至财务系统，导致成本管控时效性降低，影响到财务精益化管控及时性，财务管理水平下降。其三，各部门对财务精益化目标认知不一致，影响到精益化措施有效落地，影响到财务管理工作高效推进。其四，部分企业未制定多样化激励措施，难以调动各部门人员积极性，难以主动配合财务精益化管理要求，降低财务管理效率。

（四）忽视精益化管理理念作用

企业财务管理工作中，忽视精益化管理理念作用，对精益思维认识不足，不利于加强财务精益化管理模式的应用，降低财务核算精细度。一是理念认识相对单一，部分财务人员将精益化等同于简单降本，仅关注费用总额降低，忽视成本构成中的无效浪费，难以强化财务核算精细度，降低财务精益化管理水平。二是理念融入不足，部分企业未将精益化理念融入财务流程设计，财务核算仍沿用传统粗放式方法，无法为业务部门提供精准的成本优化指引。三是理念理解不足，部分财务人员对精益化的理解停留在制度层面，缺乏主动运用精益工具改进工作的意识，导致财务工作效率低下，难以聚焦高价值的精益化分析工作。四是未加强理念培育，部分企业忽视精益化理念对全员财务意识的培育，业务人员缺乏“财务精益”思维，导致财务精益化管理失去前端支撑，难以实现全链条成本优化。

四、基于业、财、信协同的财务精益化管理体系建设路径

（一）加强财务人员队伍建设

企业应当加强财务人员队伍建设，提高财务人员专业性，更好地处理精益化管理任务，为完善财务精益化管理体系提供人才保障，促进业、财、信高效协同。第一，企业应组织系统化培训，邀请领域内专家，举办“财务管理 + 精益化”专题讲座，分享财务精益化管理思想，强调业、财、信协同的重要性，持续提升财务人员信息素养，由此强化财务管理工作质量。第二，企业应完善在线交流平台，加强财务人员间沟通效率，互相分享精益化管理经验，总结行之有效的业财信协同方法，更好地适应财务管理新需求，为企业发展提供前瞻性财务建议。第三，企业应改善财务人员待遇水平，吸引创新型、复合型人才就职，增强财务队伍专业性，为财务精益化管理优化提供人才保障，呈现更好的管理效果。第四，财务人员应强化自身创新意识，主动学习财务精益化管理模式，与业务部门积极沟通，具备更强的技术应用能力，可有效整合财务与业务数据，强化财务管理科学性。

例如，湖北联投东湖高新集团通过成立创新研究院，进一步强化干部“提能”机制，选取 50 余名尖端人才开展科技攻关，同时推行“当期薪酬 + 转化收益 + 科研经费”复合激励模式，进一步吸引专业化财务人才加入，有效增强财务队伍专业能力，为业、财、信协同奠定人才保障。

（二）灵活运用信息技术手段

企业财务精益化管理工作中，应当灵活运用信息技术手段，为业财融合提供技术支撑，提升财务管理效率，并带动企业数字化转型与升级。首先，企业应加大信息化建设投入，持续升级财务数字化能力，开发基于业财信融合的财务智能分析模块，实现业务数据、财务指标有机结合，为财务决策提供动态数据支持，更好地满足财务精益化管理需求，提升财务管理水平。其次，企业应拓宽财务管理广度，实现财务系统在前端业务中延伸，在各业务环节中插入财务数据采集节点，实时收集业务数据，便于更好地加强业、财、信协同，解决财务、业务数据断层问题。再次，财务人员应灵活使用大数据、AI、云计算技术，自动分析业财数据，深入剖析其潜在规律，为企业决策提供有效依据，由此保障企业决策科学性。最后，企业应完善数字化协作平台，便于财务人员与业务人员高效沟通，实时共享业财数据，推动财务精益化管理活动有序进行。

例如，湖北交通投资集团有限公司联合浪潮海岳，打造具有行业、企业特色的财务数字化管控平台，有效实现业财资税档一体化，促进预算流、业务流、成本流、发票流、资金流、凭证流、数据流协同管理，便于财务人员高效管理，为业财融合提供平台支持。

（三）完善部门高效协作机制

企业应当完善部门高效协作机制，加强财务、业务人员协作效率，提升业、财、信协同效率，推动财务精益化管理高效发展。其一，企业应以财务目标为纽带，构建更完善的跨部门协同体系，将业务指标与财务预算等相挂钩，共同推动财务精益化目标实现，提升财务管理效率及其水平。其二，企业应改善财务精益化管理流程，明确业务、财务部门具体职责，消除工作盲区或空白，实现业财数据精准衔接，便于财务人员实时获取业务数据，为财务精益化管理奠定数据基础，进一步强化财务管理时效性 [6]。其三，各部门人员应加强对财务精益化管理的认识，确保财务管理目标一致性，为精益化措施落实奠定基础，呈现良好的财务管理效果。其四，企业应制定多样化的激励措施，充分激发各部门人员配合积极性，主动配合财务人员各项工作，推动财务精益化管理高效发展。

例如，湖北交投集团通过创新“三位一体”组织架构，坚持集团化运作、集约化管理、建立集团总部统筹管理、财务公司运营实施、成员单位贯彻执行，进一步完善司库管理模式，将多个业务纳入司库，由此实现集团各层级协同效应与高效运作，形成更高效的部门协作机制。

（四）确保精益管理理念一致

企业应当确保精益管理理念一致，加强各部门人员对精益化管理的认识，重塑财务精益化认知，由此构建良好的财务精益化管理体系，推动业、财、信高效协同。一是重塑财务精益化认知，财务人员应明确财务精益化核心要素，持续优化财务流程，有效消除无效成本，由此改善财务精益化管理效果，促进财务管理工作可持续发展。二是实现理念的全流程融合，财务人员应加强精益化理念的全方位融合，将精益化要求嵌入业务环节，让财务精益化成为业务开展的前置条件，从而保证精益化理念有效落实，提高财务管理有效性。三是加强精益化理念培训，企业应针对财务人员开展精益成本核算、作业成本管理等专业培训，对业务人员普及财务精益化基础知识，促使全员在工作中主动践行财务精益化要求。

五、总结

综上所述，企业财务精益化管理过程中，还存在财务人员专业性有待强化、数字化技术应用深度不足、部门高效协作机制未完善、忽视精益化管理理念作用等问题，影响到财务管理工作质量。文章通过分析基于业、财、信协同的财务精益化管理体系建设策略，提出加强财务人员队伍建设、灵活运用信息技术手段、完善部门高效协作机制、确保精益管理理念一致等措施，从人员、技术、机制、理念等方面进行优化，搭建更完善的财务精益化管理体系。

参考文献：

[1] 李文宝 . 财务共享背景下企业财务预算管理精益化转型路径 [J].今日财富 ，2025，（10）：160- 162.

[2] 刘婷 . 大数据平台下企业精益化财务管理探究 [J]. 中国会展 （ 中国会议 ），2025，（08）：173- 175.

[3] 蔡运隆 ， 邓爱玲 ， 严海润 . 精益化管理背景下企业财务数字化转型的动因及路径研究 [J]. 中国总会计师 ，2024，（09）：101- 103.

[4] 姚 莉 琴 . 精 益 化 财 务 管 理 在 企 业 中 运 用 研 究 [J]. 财讯 ，2024，（09）：153- 155.

[5] 孟丽君 . 基于业财融合的现代企业成本精益化管理有效措施探析[J]. 商讯 ，2023，（14）：97-100.

[6] 曹兴虎 .B 企业基于业、财、信协同的精益化管理体系建设 [J]. 财务与会计 ，2021，（09）：43-45.

作者简介：肖鑫 女 武汉 汉 本科 经济师 武汉高科国有控股集团有 限公司 研究方向 ： 经济、财务、管理