浅谈非公企业文化建设面临的问题与对策

非公企业是我国经济发展的重要力量与支柱，在经济飞速发展的时代具有举足轻重的地位。非公企业占据庞大的比重，其灵活的运营机制，不断创新的科学技术，大量的就业岗位推动了经济增长与社会稳定。非公企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化能够大大增强企业凝聚力与员工归属感，使员工工作热情与效率得到有效提高，促进企业持续健康发展。

一 企业文化建设概述

非公有制企业文化是在生产经营实践中逐渐形成沉淀下来的具备企业特色的价值观、行为规范、理念、风格、准则以及习惯的总和。企业文化作为企业发展与经营的灵魂与精神内涵，是企业健康发展的重要支柱。企业文化是企业价值观念的体现，例如企业重视质量或者技术创新等等。企业文化还是企业经营规则的体现，例如客户至上、诚信等等。企业文化涵盖企业道德准则主要体现为引导和规范员工的行为，促进员工合作、团队协作。企业文化能够明显与其他企业的进行区别，充分展现企业的个性和特色。

企业文化建设的重要性主要体现在可以大力推动企业发展。一是良好的企业文化可以塑造企业形象，使企业在竞争中脱颖而出，提升企业的市场竞争力。二是优秀的企业文化能够激发员工的创造力与创新精神，为企业的技术与管理创新不断注入新的活力。三是企业文化可以增加企业的凝聚力，增强团队协作力，员工团结一致，为企业的发展共同努力。企业文化除了能助力企业健康持续发展，还能为企业吸引更多优秀人才，留着人才提供人才保障，为企业营造积极的工作氛围，大大增强工作效率，提升企业综合竞争力与想象力，在市场竞争中立于不败之地。

二 非公有企业文化建设存在的问题

1 企业领导对企业文化建设意识薄弱

非公企业部分领导对企业文化建设的重视不够，往往将企业文化建设视为面子工程，并没对企业文化建设有全面的正确认知，更倾向于抓经营，抓生产，忽视了企业文化对员工凝聚力和竞争力、协作力上的重要作用。由于企业文化建设意识薄弱，导致其将企业文化建设等同于企业形象设计或者品牌宣传，仅仅停留在企业的外部包装和宣传，没有对企业文化内涵和精神层面进行深入塑造，企业文化建设处于企业发展战略的边缘地带，没有得到充分重视与建设，不能充分发挥文化建设对企业健康发展的推动作用。

2 员工流动性大企业文化建设开展困难

非公企业由于人员流动性较大，企业文化建设工作难以持续系统的展开，员工的频繁更替，新员工需要重新引导与培训，员工对企业文化的理解与认同需要长期过程，人员流动会导致企业文化建设过程不断中断，使得企业文化难以在员工心中扎根，形成完整的企业文化体系。因此企业文化的连贯性和系统性难以得到保障，大大影响企业文化建设的效果与进度。

3 文化建设内容形式过于简单

一些非公企业文化建设存在简单化现象，企业文化建设主要表现为口号、文体活动、团建活动、比赛等等。实际上这些简单的活动不能全面的涵盖企业文化的丰富内涵。企业文化作为一种价值观、理念、规则等是渗透于企业经营发展的各个方面。这些形式简单的活动不能引导员工建立企业文化、塑造企业形象，无法体现企业文化的独特之处。

4 企业文化缺乏个性与特色员工认同感低

非公企业在企业文化建设中容易盲目跟风，或者简单的模仿其他企业做法，缺乏个性与特色，企业文化不能体现企业本身的独特性与创新。单一的活动形式、传统的活动内容，无法满足员工多样化的精神文化需求。缺乏特色与个性的企业文化活动无法形成企业核心精神内涵与支柱，因此在员工心里认同感低。没有员工认同的企业文化是就像空中楼阁，难以在企业生根。

其次，员工作为企业文化建设的主体，常常不能充分理解企业文化内涵与作用，参与感与归属感相对较低，这也是企业文化建设中存在的一个重要问题。

三 非公企业文化建设对策与建议

1 加强非公企业文化建设的引导与交流

政府各级部门可以加大对非公企业文化建设重视程度，加大引导与推进，鼓励行业协会发挥组织引导交流作用，定期组织非公企业进行文化交流活动，分享经验，组织培训，提升整体水平。同时加强对非公企业文化建设的监督和指导，引导企业文化建设朝着正确方向进行，避免出现偏差，积极为企业文化建设营造良好的外部环境，推动企业文化建设与持续健康发展。

2 加强对企业文化建设的重视，深入挖掘企业文化内涵

企业文化建设需要得到足够重视才能成为企业发展对的核心驱动，非公企业要深刻认识到企业文化不仅仅表现为企业形象，更是企业精神内核、员工凝聚力、企业创新力、竞争力的关键所在。因此要摒弃将企业文化等同于企业形象设计的错误意识，深入挖掘企业内涵，全面深入开展企业文化建设。企业文化要充分结合企业发展历程，理念、价值观、规范等等准确把握企业文化核心内涵，构建具备自身特色的企业文化生态体系。企业文化建设得到有力的指导和资源保障，才能使其在企业发展中发挥应有的作用。

3 坚持以人为本，不断创新企业文化

企业文化建设的主体是员工，因此非公企业文化建设必须坚持以人为本的理念。企业文化建设要充分尊重与听取员工的意见及建议，结合员工的个性与需求，引导员工充分参与到企业文化的塑造与建设活动中来，使企业文化能够真正成为员工的行为准则以及共同价值观。通过企业文化活动提升员工的归属感，让企业文化能够深入员工内心，并且外化于行，增强企业凝聚力的同时实现员工与企业的共同成长。创新是非公企业文化建设的灵魂，我们在经济与信息迅速发展的时代，要紧跟时代步伐，不断创新文化理念、活动形式、内涵内容，除了展开传统的文化活动，还要充分结合现代信息技术手段，开展线上文化活动，技能竞赛等等，让企业文化在创新中不断保持新鲜，注入活力，为企业的创新与发展提供源源不断的动力。

结语：

企业文化的内涵与特色是其生命力的源泉。企业应深入挖掘自身历史传统、行业特点、发展目标等元素，打造独具特色的企业文化。非公企业文化建设创新路径未来研究可聚焦于数字化时代下文化建设的新模式，探索如何利用大数据、人工智能等技术打造特色文化。使企业文化成为企业的独特标识，在市场竞争中展现出独特的魅力，增强企业的核心竞争力。

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