给水排水工程设计与施工协同管理路径研究

引言

给水排水工程关乎城市居民生活、工业生产及生态环境，其建设水平直接反映城市发展质量。在工程建设中，设计是施工的前提，施工是设计的实现，二者协同与否决定工程成败。然而，实际操作中，设计单位与施工单位常因沟通不足、利益诉求差异等产生矛盾，导致工程变更频繁、成本超支等问题。因此，研究设计与施工协同管理路径，解决二者衔接不畅的难题，对提高工程建设效益、保障城市水系统稳定运行具有重要现实意义。

一、给水排水工程设计与施工协同管理存在的问题

（一）信息沟通不及时、不准确

在给水排水工程建设过程中，信息在设计单位和施工单位之间的传递是至关重要的环节。然而，目前很多项目中，信息沟通存在严重的不及时和不准确问题。设计单位在完成设计方案后，往往只是通过图纸会审等少数几次会议将信息传递给施工单位，缺乏后续的持续沟通。施工单位在施工过程中遇到问题时，向设计单位反馈信息也存在滞后现象，导致问题不能及时得到解决。

（二）设计与施工脱节

设计阶段与施工阶段的脱节是影响给水排水工程协同管理的另一大问题。设计单位在进行设计时，往往过于注重理论上的可行性和规范性，忽视了施工过程中的实际操作难度和技术水平。一些设计方案虽然在图纸上看起来完美，但在实际施工中，由于施工设备、施工工艺等条件的限制，难以顺利实施。

（三）管理机制不完善

目前，给水排水工程设计与施工协同管理的机制还不够完善，缺乏有效的协调和监督机制。设计单位和施工单位各自为政，缺乏统一的管理目标和协调机构。在工程建设过程中，遇到问题时，双方往往互相推诿责任，难以形成合力解决问题。同时，合同管理也存在漏洞。在签订合同时，对于设计单位和施工单位在协同管理中的职责和义务规定不明确，导致在出现纠纷时无法依据合同进行有效的处理。例如，某给水工程中，由于设计变更导致施工成本增加，设计单位认为是施工单位在施工过程中操作不当导致的，而施工单位则认为是设计方案存在缺陷，双方各执一词，由于合同中没有明确的责任划分条款，问题迟迟得不到解决，严重影响了工程的进展。

二、给水排水工程设计与施工协同管理的原则

（一）目标一致性原则

设计单位和施工单位在给水排水工程建设中应具有一致的目标，即确保工程质量、控制工程成本、保障工程进度。双方应围绕这一共同目标开展工作，在决策和行动时充分考虑整体利益，避免因局部利益而影响工程的整体效益。例如，在工程成本控制方面，设计单位在进行设计时应充分考虑施工成本，在满足设计要求的前提下，选择经济合理的材料和工艺；施工单位在施工过程中应严格按照设计方案施工，避免不必要的浪费和返工，共同实现成本控制目标。

（二）信息共享原则

信息共享是实现设计与施工协同管理的基础。设计单位应及时将设计理念、设计参数、技术要求等信息传递给施工单位；施工单位应将施工进度、施工难点、现场情况等信息反馈给设计单位。通过建立信息共享平台，实现信息的实时传递和共享，提高双方的工作效率和决策的准确性。比如，利用 BIM 技术建立的信息模型，可以将设计信息和施工信息整合在一起，设计单位和施工单位可以随时查看和更新相关信息，及时发现和解决问题。

（三）责任明确原则

在给水排水工程设计与施工协同管理中，应明确设计单位和施工单位的职责和义务，避免出现责任不清的现象。双方应在合同中明确各自的工作范围、质量责任、进度责任等，在工程建设过程中严格按照合同约定履行职责。当出现问题时，能够依据合同和相关规定明确责任方，并及时采取措施进行处理。例如，设计单位对设计方案的合理性和安全性负责，施工单位对施工质量和施工进度负责，若因设计方案错误导致工程质量问题，由设计单位承担相应责任；若因施工操作不当导致问题，由施工单位承担责任。

三、给水排水工程设计与施工协同管理的具体路径

（一）建立信息共享平台

借助先进的信息技术，建立一个涵盖设计、施工全过程的信息共享平台。该平台应包含设计图纸、技术规范、施工进度、材料信息、质量检测数据等内容，设计单位和施工单位可以通过平台实时获取和发布信息。利用 BIM 技术构建三维模型，将设计信息可视化，施工单位可以更直观地理解设计意图。同时，施工单位可以将施工过程中的实际情况通过模型进行反馈，设计单位根据反馈信息及时对设计方案进行优化和调整。例如，在某城市供水管道工程中，通过 BIM 信息共享平台，设计单位及时了解到施工区域的地下管线分布情况，对原设计方案进行了修改，避免了与现有管线的冲突，减少了工程变更和返工。

（二）加强设计与施工的沟通协调

建立常态化的沟通协调机制，加强设计单位和施工单位之间的沟通与交流。在设计阶段，设计单位应邀请施工单位参与设计方案的讨论和评审，充分听取施工单位的意见和建议，使设计方案更加符合施工实际情况。在施工阶段，定期召开设计与施工协调会议，施工单位汇报施工进度和遇到的问题，设计单位对问题进行解答和指导。同时，双方应指定专门的沟通人员，负责日常的信息传递和沟通工作，确保信息传递的及时和准确。例如，在某污水处理厂工程中，每周召开一次设计与施工协调会议，施工单位提出的关于污水处理池施工工艺的问题得到了设计单位的及时解答。

（三）完善管理机制

成立专门的协同管理机构，由建设单位、设计单位和施工单位的相关人员组成，负责协调三方之间的工作，解决工程建设过程中出现的问题。该机构应制定明确的工作制度和流程，确保协同管理工作的有序进行。加强合同管理，在签订合同时，明确设计单位和施工单位在协同管理中的职责、权利和义务，以及违约责任等内容。同时，建立健全奖惩机制，对在协同管理中表现突出的单位和个人给予奖励，对不履行职责、影响工程建设的单位和个人进行处罚。例如，由于施工单位严格按照设计方案施工，且与设计单位保持良好沟通。

结束语

给水排水工程设计与施工的协同管理是提升工程建设质量和效率的关键。本文通过分析当前协同管理中存在的信息沟通不畅、设计与施工脱节、管理机制不完善等问题，提出了建立信息共享平台、加强沟通协调、完善管理机制等具体路径。这些路径的实施有助于实现设计与施工的无缝衔接，减少工程变更和返工，降低工程成本，保障工程进度。

然而，协同管理是一个复杂的系统工程，在实际应用中还会遇到各种新的问题和挑战。未来的研究可以进一步探索协同管理的智能化和信息化技术，不断完善协同管理模式，为给水排水工程建设提供更有效的管理方法和理论支持，推动城市基础设施建设的高质量发展。

参考文献

[1] 胡泽尧 . 城市给水排水工程设计施工与管理 [J]. 绿色环保建材 ，2020，No.166（12）：63-64.

[2] 王磊 . 市政给水排水工程规划设计与施工管理 [J]. 城市建设理论研究 ，2019，000（019）：51-52.