建设工程项目施工管理分析

摘要 本论文围绕建设工程项目施工管理展开深入分析，阐述施工管理在工程建设中的重要性。通过探讨施工管理现状，剖析施工管理中存在的问题，如质量管理体系不完善、安全管理意识薄弱、进度控制手段不足等。针对这些问题，提出优化施工管理的具体策略，包括完善质量管理体系、强化安全管理措施、改进进度控制方法等，旨在提升建设工程项目施工管理水平，保障工程质量、安全与进度，促进建设工程行业高质量发展。

关键词：建设工程项目；施工管理；质量管理；安全管理；进度控制

一、引言

随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，规模日益扩大。建设工程项目施工管理作为保障工程顺利实施的关键环节，直接影响工程的质量、安全、进度和成本。高效的施工管理能够合理配置资源，确保工程按照预定目标完成，对推动建设工程行业的可持续发展具有重要意义。然而，当前建设工程项目施工管理中仍存在诸多问题，制约着工程建设效益的提升，因此，对建设工程项目施工管理进行深入分析与研究十分必要。

二、建设工程项目施工管理现状

（一）管理模式逐步现代化

近年来，我国建设工程项目施工管理模式不断革新，越来越多的项目引入信息化管理手段。例如，利用建筑信息模型（BIM）技术进行施工模拟与进度管理，通过项目管理软件实现对人员、物资、设备的动态监控。部分大型建筑企业还建立了标准化的管理流程，从项目策划、施工组织到竣工验收形成了一套较为完善的管理体系，提高了施工管理的科学性和规范性。

（二）管理水平参差不齐

尽管管理模式有所进步，但不同地区、不同企业之间的施工管理水平存在较大差异。一些小型建筑企业受资金、技术和人才等因素限制，仍采用传统的管理方式，依赖经验进行施工决策，缺乏科学的管理方法和先进的管理工具。在人员管理上，存在组织架构不清晰、职责分工不明确的现象，导致施工过程中协调困难，影响工程进度和质量 。

三、建设工程项目施工管理存在的问题

（一）质量管理体系不完善

部分建设工程项目在施工过程中，质量管理体系存在漏洞。一方面，质量标准执行不严格，一些施工单位为追求经济效益，偷工减料，降低材料和施工工艺标准，导致工程质量不达标。例如，在混凝土浇筑过程中，不按配合比施工，影响结构强度；另一方面，质量检验制度落实不到位，缺乏有效的质量监督机制，对隐蔽工程、关键工序的检验不及时、不全面，使得质量隐患未能及时发现和处理。

（二）安全管理意识薄弱

安全管理是建设工程项目施工管理的重要内容，但在实际工作中，部分施工单位安全管理意识淡薄。安全投入不足，施工现场安全防护设施配备不全，如缺少安全网、防护栏等；安全教育培训流于形式，施工人员安全知识匮乏，安全操作技能不熟练，对潜在的安全风险认识不足。此外，安全管理制度不健全，安全责任落实不到位，安全检查和隐患整改不及时，增加了安全事故发生的概率。

（三）进度控制手段不足

建设工程项目施工进度受多种因素影响，如天气变化、材料供应、人员调配等。部分施工单位在进度控制方面缺乏有效的手段，进度计划编制不合理，未充分考虑各种影响因素，导致进度计划与实际施工脱节。在施工过程中，缺乏动态的进度监控和调整机制，当出现进度偏差时，不能及时采取有效的纠偏措施，影响工程的按期交付。

（四）成本管理不精细

成本管理贯穿于建设工程项目施工的全过程，但目前很多项目成本管理存在粗放的问题。成本预算编制不准确，对材料价格波动、人工成本上涨等因素预估不足；成本控制缺乏有效的方法，在材料采购、设备租赁、人员使用等环节存在浪费现象。同时，成本核算不及时、不全面，无法为成本管理提供准确的数据支持，不利于成本的有效控制 。

四、优化建设工程项目施工管理的策略

（一）完善质量管理体系

1. 建立健全质量管理制度，明确质量目标和质量责任，将质量责任落实到具体岗位和个人。严格执行国家和行业相关质量标准，制定详细的施工质量控制流程，对材料采购、施工工艺、成品保护等环节进行全程质量管控。

2. 加强质量检验工作，建立多级质量检验制度，包括自检、互检、专检和监理验收等环节。利用先进的检测设备和技术，对工程质量进行科学检测，确保工程质量符合要求。对发现的质量问题，及时制定整改方案并跟踪整改情况，实现质量问题的闭环管理。

（二）强化安全管理措施

1. 加大安全投入，确保施工现场安全防护设施齐全有效，如设置安全警示标识、配备消防器材、搭建安全防护通道等。同时，为施工人员配备必要的劳动防护用品，保障施工人员的人身安全。

2. 加强安全教育培训，定期组织施工人员进行安全知识和技能培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。通过案例分析、安全演练等方式，让施工人员深刻认识到安全事故的危害性，掌握应急处理方法。此外，建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，将安全事故消灭在萌芽状态。

（三）改进进度控制方法

1. 科学编制进度计划，在编制进度计划时，充分考虑工程特点、施工条件、资源供应等因素，采用网络计划技术、甘特图等方法，合理安排施工顺序和工期。将进度计划分解为月计划、周计划和日计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。

2. 加强进度动态监控，建立进度监测机制，定期对施工进度进行检查和分析。当出现进度偏差时，及时找出原因，并采取有效的纠偏措施，如调整施工方案、增加资源投入、优化施工组织等，确保工程进度符合计划要求。

（四）精细化成本管理

1. 准确编制成本预算，在项目前期，充分收集市场信息，对材料价格、人工成本、设备租赁费用等进行详细测算，结合工程实际情况，制定科学合理的成本预算方案。将成本预算分解到各个施工环节和部门，明确成本控制目标。

2. 加强成本过程控制，在材料采购环节，通过招标、比价等方式降低采购成本；在施工过程中，合理安排人员和设备，提高劳动生产率，减少窝工、返工现象。建立成本核算制度，定期对成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取针对性措施进行成本控制。

五、结论

建设工程项目施工管理是一项复杂的系统工程，对工程的质量、安全、进度和成本有着重要影响。当前，我国建设工程项目施工管理在取得一定成绩的同时，仍存在质量管理体系不完善、安全管理意识薄弱、进度控制手段不足、成本管理不精细等问题。通过完善质量管理体系、强化安全管理措施、改进进度控制方法、精细化成本管理等策略，可以有效提升建设工程项目施工管理水平，保障工程建设的顺利进行，促进建设工程行业的健康发展。未来，随着技术的不断进步和管理理念的更新，建设工程项目施工管理将朝着更加科学化、智能化、精细化的方向发展。

参考文献

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