招投标管理在建筑工程管理的作用分析

摘要：在当今快速发展的建筑行业中，招投标管理作为确保工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。近年来，随着现代管理技术不断进步，建筑企业管理水平日益提升，招投标管理在理论和实践上都取得了前所未有的发展，尽管如此，在实际的招投标管理操作过程中仍存在诸多问题，这些问题不仅影响了建筑工程的质量，还可能导致后续施工成本的增加及施工进度的延误。招投标过程中，极易出现信息不对称问题，一些投标方为拿到标的，通过不正当手段获取其他投标者的报价信息，从而调整自己的报价策略，这种行为严重破坏了公平竞争的原则。

关键词：招投标管理；建筑工程管理；作用

引言

随着经济的快速发展和城市化进程的加快，我国建筑市场日益繁荣，但同时也面临一些问题，尤其体现在建筑工程管理方面，存在管理体系不完善、管理流程不规范、管理手段落后等问题，这些问题导致工程效率低下、资源浪费严重、工程质量难以保证。招投标管理是建筑工程管理中的关键环节，通过加强招投标管理，有效解决上述问题，从而提高建筑工程管理的科学性和有效性。本文在分析招投标管理在建筑工程管理中的作用基础上，针对招投标管理提出几点优化建议，以期为我国建筑工程管理水平的提高和建筑行业的健康发展做出贡献。

1建筑招投标信息管理分析

1.1招投标信息特征

（1）高度不确定性。因项目实施方案不同，资金融资形式多样，合作方案适用性广，使得有多种不同的组合，项目的风险会根据内部的客观条件和特定情况发生变化。模式在中国的实践时间尚未达到预期，成功案例少，缺乏一致性的项目运作模式，风险防范措施不足。

（2）多样性。项目的参与者众多，不仅仅是政府机构，也包括私人企业和其他建筑公司。这些参与者签署的合同和协议复杂，所承担的责任和权利也非常多。项目受到多种复杂的外部环境及其相关的经济活动的影响，这些因素可能会对其产生重大的不利影响，从而使其存在多种潜在风险。此外，涉及较多的利益相关方，对项目期望值和测算方式就有所不同，出现同一种风险因素对不同利益相关方造成不同的影响。

（3）阶段性。项目推进过程中，每个阶段会产生不同的风险，产生不同的特定界限、特征及征兆。在项目的不同阶段，风险的特征会有所差异，这些差异可能会导致项目面临各种不同的挑战。

1.2信息管理难题

（1）策划及筹备。在新的所在地，企业需要面对生存问题，这可能会增加企业搬迁的复杂性，并导致企业承担更高的运营成本。其次，新落脚点未来是否具备该产业发展的合适土壤，取决于地方政府的政策支持力度。企业搬迁，是中小型企业发展中的大事，伤筋动骨，搬迁对了，企业发展壮大，前景更加广阔；选址错了，会造成企业在新的所在地无法生存，甚至破产。在这一点上，由省委、省政府组织两地建立战略合作伙伴关系，在战略层面上奠定了坚实的基础。从项目策划角度看，时机恰当，是正确的决策。

（2）可研编制与招投标。可研报告编制，需要做大量的基础调查研究。机构编制，有专业知识的匮乏性，会存在片面问题和产业认知问题，容易造成投资及收益测算方面的不足，给未来社会资本方的投资回报造成困惑。招投标阶段，项目投资方的选择容易出现能力不足的问题，容易造成项目方选择先天存在缺陷，融资能力不足，项目流产。

（3）建设及转运营。建设阶段，项目手续办理受政府方不规范的影响大，各个环节容易脱节，造成工期延误，增加管理成本。工程总承包方的选择，包括设计方和施工方，设计任务集中，设计工作量大，容易造成设计单位无法按期完成设计任务的问题；施工方考验其组织能力，为满足相关产业单位及时入驻，及时交付厂房及配套设施，充分的施工力量和高效有序的组织至关重要。

2招投标管理在建筑工程管理中的重要作用

2.1保证工程质量

通过招投标过程，在建筑工程建设中，能够吸引到具备专业技术和经验的承包商参与竞标。这些承包商通常具备丰富的工程实施经验和先进的技术设备，能够提供高质量的工程建设服务，从而有效保障建筑工程建设的质量。同时，在招投标文件中，业主明确规定工程的质量要求、技术标准、验收标准等。这些要求作为合同的一部分，对承包商具有法律约束力。承包商按照这些要求进行施工，以确保工程质量符合规定。另外，在招投标管理中，业主会委托专业的招标代理机构或监理单位对招投标活动进行监督和管理。这些机构具备丰富的专业知识和经验，对承包商的施工过程进行全程跟踪和监督，从而保证工程质量符合规定要求。

2.2优化资源配置

科学规范的招投标管理，确保建筑工程建设资源得以优化分配。招投标不仅是一个选择合适承包商或供应商的过程，更是一个资源优化配置的过程。建筑工程建设通常涉及巨大的资金投入，包括材料采购、人工费用、设备租赁等各个方面。如果没有有效的管理和控制，很容易出现资金浪费的情况。例如，采购过程中存在价格虚高、质量不达标等问题;施工过程中存在材料浪费、效率低下等问题。这些问题都会直接导致工程成本的增加，影响项目的整体效益。因此，通过招投标管理，合理分配工程建设资金资源。一方面，招投标过程中要对各个投标人的报价、技术方案、企业资质等进行综合评估，从而选择出性价比优的承包商或供应商。这样不仅可以确保工程质量，还可以有效控制工程成本。另一方面，招投标管理还可以促进市场竞争，推动各企业提高技术水平和管理水平，进一步提高整个行业的效益。

3建筑工程管理中招投标管理的要点

3.1强化建筑工程招投标工作监管力度

首先，监管机构应当加大对招投标文件的审核力度，确保招标文件的编制符合国家相关法律法规的要求，避免出现模糊不清或者偏向性的条款。其次，对于投标过程中的信息披露，监管机构应要求所有参与方提供完整、真实的信息，并对信息的真实性进行核实，通过建立和完善信息披露机制，可以有效防止虚假投标和围标、串标等不正当行为的发生。最后评标过程的监管工作同样至关重要，监管机构应确保评标委员会的组成符合规定，评标专家的选择应公正、随机，并且评标过程应全程录音录像，确保评标活动的公正性和透明度。

3.2提升建筑工程企业内部管理水平

在提升建筑企业内部管理水平的过程中，应着重于提高企业自身管理能力。首先，企业可以通过引入先进的招投标管理软件，实现对招投标管理进度、项目实施成本和质量的实时监控，从而确保项目按计划顺利进行。其次，加强风险控制是提升企业内部管理水平的另一个重要方面。建筑行业面临着多种风险，包括市场风险、财务风险、技术风险和法律风险等，为了有效管理这些风险，企业需要建立一个全面的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对措施，通过定期进行风险评估会议，企业可以及时发现潜在风险，并制定相应的预防和应对策略，从而提高风险应对的效率和效果。

结束语

招投标管理在建筑工程管理中具有举足轻重的地位和作用。它是保障项目经济效益、提升项目质量、优化资源配置、推动市场健康发展及创新的关键环节。因此，必须重视招投标管理工作的开展，通过不断提升招投标管理的专业化和规范化水平，为建筑行业的持续健康发展提供有力保障。

参考文献

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