建设项目全过程工程造价管控要点探讨

摘要  随着建筑业的快速发展，工程项目规模不断扩大，对造价成本管理提出了更高标准。全过程造价管理作为一种创新的成本控制方法，通过细化控制目标，将成本管理贯穿于工程建设的各个阶段。通过科学的工程成本管理，不仅能削减开支、提升利润，还能确保项目质量。

关键词：建设工程；造价；全过程管控；要点

引言

随着建筑业的蓬勃发展，工程项目数量与规模持续攀升，对造价管理工作提出了更严格的规范。实施全过程造价控制可显著降低建设成本，提升项目经济收益，实现动态管理的优化目标。鉴于此，管理人员需深入研究造价管控的关键要素，精通相关专业技能，从而提升工作效能，为企业带来更大的综合价值。

一、新时期建设工程造价全过程管控的意义

在工程造价的全过程管理中，可以有效降低施工各阶段的资源浪费，提升项目的社会与经济效益，确保工程质量达标，增加项目成功概率，塑造企业良好形象，推动企业持续发展。在实践中，管理者需根据项目特点与建设需求，从规划到验收的全周期实施成本优化，实现资金效益最大化，从而提升企业整体竞争力。通过采取多元化的管控手段，强化建设项目全过程的成本管理，并将费用控制理念深入落实到每个工作环节，确保工程实施符合规范要求，最终提升项目品质。

二、新时期建设工程造价全过程管控遵守原则

在建筑工程的各个施工环节中，由于涉及的物料和器械种类繁多，若管理不当极易造成资源浪费。为此，工程管理者需贯彻全周期管理理念，从项目立项至竣工验收，全面考量影响成本的关键因素，力求实现全周期成本控制目标，为全过程造价管理提供科学依据。管理层实施全流程监管，精准把控各阶段成本，确保工作高效有序，使资金资源在限定范围内合理使用。管理团队需依据全局视角，针对建设项目的独特性，统筹考量原材料、器械及人力支出，确保各项费用不超标。在此阶段，应深入开展市场调查，精准把握行业动向，构建系统化的信息反馈机制，实施全面监控，迅速识别工程预算与实际管控间的偏差。为达成预算管控目标，管理人员需在预警反馈机制运行期间，制定科学方案，确保施工规范合理[1]。

三、新时期建设工程造价全过程管控要点

（一）前期准备阶段

在市政工程筹备环节，充分的市场调查与费用评估不可或缺。以某城市道路施工为例，项目组在动工前系统调研了建材行情、人工支出及物流开销等关键因素。借助与供应商、施工企业及业内专家的深入交流，团队获取了丰富的基础数据，并据此展开了精准的成本测算与预估。根据调研数据，团队制定了周密的投资预算，充分预估了市场波动与突发支出，以保证预算的充分性与合理性。此外，为达成成本控制目标，团队还制定了一套完整的造价方案，涵盖了关键成本控制指标、临界值及超支应对措施。项目团队还采用了前沿的管理工具，对成本进行动态追踪与解析，借助该工具，团队可迅速识别成本波动，及时优化，有效遏制了成本的非理性攀升。在筹备环节，工程小组着重强化了与行政机构的对接协作，以获取必需的施工审批与政策扶持，有效规避了因流程拖延产生的附加支出。凭借这些系统化举措，工程在初期便构建了完善的成本管理框架，为后续推进与圆满竣工创造了有利条件。

（二）设计阶段

在建筑项目实施过程中，规划环节对投资管控起着决定性作用，其方案选择将显著影响后期建造与维护支出。设计人员运用创新思维，包括生态建筑与环保设计等理念，不仅能提高项目品质，还可缩减长期运维开支，比如调整建筑方位与空间分布以提升自然采光效率。选材时强调性能与价格比，优化建筑构造以简化施工流程，从而实现成本的有效控制。项目设计与实施的协同配合能有效控制施工环节的设计调整，规避不必要支出。采用模块化与标准化策略可提升建设效能，缩减开支，而价值工程的应用则保障了方案在功能达标前提下的经济性优化。同时，借助CAD、BIM等数字化工具进行设计模拟与预判，可提前化解潜在成本风险，为工程项目的顺利推进和圆满竣工提供有力支撑[2]。

（三）招标与合同管理阶段

在工程建设项目的招投标与合约管理环节，科学拟定招标文件与评标准则至关重要，这直接关系到项目经费的合理管控、施工品质的保障以及工期的如期推进。编制招标文件时，需全面权衡工程体量、技术复杂程度、环境影响因素等多个维度，确保文件内容的完整性与精确性。

1、招标文件需全面公开，明确划定工程边界

招标文档需要包含项目细节、施工位置及工程量，使竞标方准确掌握项目要求。此外，技术规格应具体化，涉及施工工艺、材料品质及安全准则，确保竞标者依据自身技术储备和经验提交合格方案。工程项目的质量管控至关重要，招标方须在文件中详细规定施工质量指标与验收准则，涵盖建材品质、施工过程监管及竣工检测等环节，所有标准均需遵循国家或行业规范，以保证工程品质达标。工程进度评估中，工期作为核心指标，招标文件需详细列明施工期限、关键环节及潜在延误因素与解决方案，以便投标方科学规划，保障项目按期竣工。

2、评审准则应确保公平客观

评价需要全面衡量投标报价的适当性及承包商的资质与经验。在评标环节中，需重点关注竞标方的历史表现及信用状况，判断其是否具备实施同类工程的能力。投标价格的合理性同样关键，应通过科学的成本评估，确保报价既契合市场行情，又能保障项目品质。在协议管控领域，清晰界定协议细则乃是保障协议履行的根基。协议中需详尽罗列工程规模、支付方式、违约处理等要素，以此维护缔约双方的合法权益。科学划分风险亦是协议管控的关键环节，应依据项目特性，妥善划分风险分担，防止因风险分配失衡引发纠纷[2]。

（四）施工阶段

1、构建成本管理机制

应指定具体负责机构及人员，构建完善的费用管控体系。可创建独立成本管理科室或职位，专职处理费用核算、评估与监管工作，以保证相关信息的精确性与时效性。构建全面的造价管理体系，实施工程开支的动态监管。通过制定精细化核算表单，将各类费用进行细分与归集，实现逐项清算。借助信息化技术，搭建造价信息采集平台，确保数据及时精准地反馈现场实况，为开支调控提供坚实依据。强化成本管控实施力度，构建激励约束机制，调动项目团队积极性，确保成本政策有效落实。定期总结管理经验，评估控制成效，持续优化管理体系，提升成本管理水平。

2、优化供应链

应完善物资采办与材料应用，缩减费用支出。和供应商构建稳固合作，获取优惠价格与优质服务，从而压低采购开销。此外，改进材料使用，科学规划消耗，削减浪费与损耗，达到降低工程成本的目的。优化物资采购与材料使用监管，保障供应链高效运转。构建供应商评估体系，实施分级管理，严控供应商资质与信用。建立材料进场、使用、消耗的动态监测机制，完善库存与物资追踪系统，防止材料供应延误或过度采购引发的成本上升。构建供应链风险防控体系，完善风险预警与处置机制。通过实时监测潜在的中断隐患和价格异动，实施科学评估并制定应急预案，确保供应链平稳运行，有效控制因供应链异常引发的经济损失。

3、施工质量控制

需严格按图纸规范施工，降低返修率。建立完善的质量管理体系，明确控制标准与流程，保证工程质量达标。强化工程监管，推行全周期质量把控。运用日常巡查与随机抽检相结合的方式，及时排查并处理工程中的质量隐患，避免问题扩大化导致维修费用增加。此外，着重开展对施工团队的质量意识培养与技能培训，提升其质量把控能力与责任意识，切实保障工程质量达标。构建健全的质量事故处理体系，快速解决并修复质量问题，防止成本上升和进度拖延。此外，应重视施工质量的记录与追溯，建立完整的质量档案管理制度，为未来质量评估和纠纷解决提供依据，确保工程质量和成本控制的双重目标达成。

4、信息技术应用

现代信息技术，如BIM的应用，在施工阶段也发挥着重要作用，它不仅能够在施工前通过模拟预测和解决潜在问题，还能在施工中跟踪进度和管理变更，确保项目按计划高效推进。因此，通过这些综合性的措施，施工阶段的成本控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，实现最大化的成本效益[3]。

（五）竣工验收与结算阶段

项目竣工验收阶段的造价管理工作以验收和结算为核心，旨在核实工程品质与成本数据的真实可靠。在施工完成后，需及时召集各职能部门及技术人员开展详细核查，依据合同约定与设计规范，对施工质量、工程数量及完成情况进行系统审查。该环节必须建立完善的记录体系，确保所有验收资料完整归档，为后续结算工作提供可靠凭证。造价管理中，结算环节至关重要，需依据验收与合同，核实并计算工程所有实际费用。在工程实施环节，完善的变更控制机制至关重要。任何施工调整均需通过规范流程，留存完整的审批资料，确保变更的正当性与必要性。同时，针对承建方的索赔申请，必须实施严格审查，杜绝不合理诉求引发的成本失控。项目收尾时需全面核算成本，对比实际支出与预算的偏差，探究其成因。此举不仅能解决当前财务困境，还为今后同类项目的成本预估与管理积累了重要参考。项目收尾环节，实施严谨的验收流程、精准的结算操作以及高效的变更索赔管理，能够保障工程造价数据真实可靠，有效遏制成本超支，为工程圆满收官奠定基础。

结语

在建筑项目实施过程中，施工环节常面临诸多挑战，其中成本控制尤为关键。有效的造价管控对项目成果具有显著影响，需结合施工特点，采取创新方法进行管理。同时，应全面把握影响造价的关键要素，将管理体系与具体实施细节均视为核心工作内容。构建造价管理平台需实时更新数据，运用创新理念与方法优化各项造价工作，持续提升建设项目整体效能，从而增强工程的市场竞争力。

参考文献

[1]尹书霞.建设工程管理中全过程造价控制策略分析[J].黑龙江科学，2022，13（20）：119-121.

[2]杨传光.工程造价和建设工程技术专业全过程管理协同育人模式探索[J].就业与保障，2022（9）：169-171.

[3]陈定利.既有建设改造项目的全过程造价管理研究[J].中国工程咨询，2022（9）：71-75.