水利工程施工成本控制与效益浅析

摘要：随着我国水利事业的快速发展，水利工程施工成本控制与效益分析成为项目管理的重要环节。本文从水利工程施工成本控制的意义出发，分析了当前水利工程施工成本控制的现状，探讨了提高水利工程施工成本控制的有效措施，并对水利工程施工成本与效益的关系进行了深入探讨，以期为我国水利工程施工成本控制提供理论参考。

关键词：水利工程施工；成本控制；效益分析；措施

一、引言

水利工程施工是我国基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家水资源安全、促进经济社会可持续发展具有重要意义。然而，水利工程施工过程中存在成本控制难度大、效益不明显等问题，严重制约了水利工程的顺利实施。因此，加强水利工程施工成本控制与效益分析，对于提高水利工程施工管理水平、降低工程成本、提升工程效益具有重要意义。

二、水利工程施工成本控制的意义

1. 提高经济效益

通过有效的成本控制，可以降低水利工程施工成本，从而在确保工程质量的前提下，提高工程投资效益。具体体现在以下几个方面：

1.1 降低施工成本：在水利工程施工过程中，成本控制能够对材料、人工、机械等各方面进行合理分配和利用，减少浪费，降低材料采购成本、人工成本和机械使用成本，从而实现整体施工成本的降低。

1.2 提高投资效益：水利工程是国家基础设施的重要组成部分，其投资效益关系到国家经济发展和人民生活水平。通过有效的成本控制，可以使水利工程在有限的资金条件下，充分发挥其经济效益，为国家和人民创造更多的财富。

1.3 优化资源配置：成本控制有助于在施工过程中对人力、物力、财力等资源进行合理配置，提高资源利用率，从而降低施工成本，提高投资效益。

2. 保障工程质量

成本控制与工程质量密切相关，有效的成本控制有助于确保工程质量，具体表现在以下方面：

2.1 确保材料质量：成本控制要求在材料采购过程中，对材料的质量、价格、供应商等进行严格筛选，确保所使用的材料符合工程要求，从而保障工程质量。

2.2 加强施工管理：成本控制要求在施工过程中，对施工进度、质量、安全等方面进行严格把控，确保工程质量符合设计要求。

2.3 提高施工人员素质：成本控制有助于提高施工人员的责任感和使命感，使他们在施工过程中更加注重工程质量，从而提高工程质量水平。

3. 促进项目管理

成本控制是项目管理的重要环节，有助于提高项目管理水平，具体表现在以下方面：

3.1 完善成本管理体系：通过建立完善的成本管理体系，使成本控制工作更加规范化、科学化，提高项目管理水平。

3.2 提高项目管理团队素质：成本控制要求项目管理团队具备较强的成本意识、管理能力和创新能力，从而提高项目管理水平。

3.3 优化项目管理流程：成本控制有助于优化项目管理流程，提高项目执行力，确保项目顺利实施。

4. 增强企业竞争力

通过降低工程成本，提高企业盈利能力，增强企业在市场竞争中的地位，具体表现在以下方面：

4.1 提高企业盈利能力：成本控制有助于降低企业运营成本，提高企业盈利能力，增强企业竞争力。

4.2 增强企业市场竞争力：在激烈的市场竞争中，具有较低成本的工程企业更容易获得市场份额，从而提高企业竞争力。

4.3 提升企业形象：通过有效的成本控制，企业能够向客户展示其良好的管理水平和优质的服务，提升企业形象。

三、当前水利工程施工成本控制的现状

1. 成本控制意识不强

部分水利工程施工单位对成本控制的重要性认识不足，缺乏有效的成本控制措施。

1.1缺乏明确的成本控制目标：由于施工单位对成本控制的认识不足，导致在项目开始前缺乏明确的成本控制目标，无法为成本控制工作提供明确的方向。

1.2成本控制措施不到位：在施工过程中，施工单位往往没有采取有效的成本控制措施，如材料浪费、人工效率低下、设备利用率不高等，导致成本超支。

1.3缺乏成本控制的持续关注：施工单位在工程实施过程中，对成本控制的关注度不够，往往在工程结束后才发现成本超支，此时已为时已晚。

2. 成本管理制度不完善

水利工程施工成本管理制度不健全，缺乏规范的成本核算和考核体系。

1.1成本核算体系不健全：施工单位在成本核算方面缺乏科学、合理的体系，导致成本核算不准确，无法为成本控制提供可靠的数据支持。

1.2缺乏有效的成本考核机制：施工单位对成本控制的考核机制不完善，无法对成本控制效果进行有效评估和奖惩，导致成本控制效果不佳。

1.3成本管理制度更新滞后：随着水利工程施工技术的不断进步和市场竞争的加剧，原有的成本管理制度已无法满足实际需求，但施工单位在制度更新方面存在滞后性。

3.成本控制手段落后

传统成本控制手段难以适应现代水利工程施工管理的需求，导致成本控制效果不佳。

1.1信息沟通不畅：施工单位在成本控制过程中，信息传递不畅，导致成本控制决策滞后，影响成本控制效果。

1.2缺乏信息化手段：施工单位在成本控制过程中，未能充分利用信息化手段，如成本管理软件、数据库等，导致成本控制工作效率低下。

1.3缺乏科学合理的成本预测：施工单位在成本控制过程中，往往缺乏对成本的科学预测，导致成本控制目标难以实现。

4. 人才队伍建设滞后

水利工程施工成本控制需要专业人才，但目前人才队伍建设滞后，制约了成本控制水平的提高。

1.1专业人才匮乏：施工单位在成本控制领域缺乏具有专业知识和技能的人才，导致成本控制工作难以有效开展。

1.2人才培养机制不完善：施工单位在人才培养方面缺乏有效的机制，导致成本控制人才难以得到有效培养。

1.3人才流动性大：由于水利工程施工行业竞争激烈，人才流动性较大，导致成本控制队伍不稳定，影响成本控制工作的连续性和稳定性。

四、提高水利工程施工成本控制的有效措施

1. 加强成本控制意识

提高水利工程施工单位对成本控制重要性的认识，树立全员成本控制观念。

1.1强化宣传教育：通过定期举办成本控制培训、研讨会等形式，向全体员工普及成本控制知识，使员工充分认识到成本控制对项目效益的重要性。

1.2树立全员成本控制观念：将成本控制理念融入企业文化，使全体员工在日常工作中学会节约、精打细算，形成人人关心成本、人人参与成本控制的良好氛围。

1.3建立成本控制责任制：明确各级管理人员和员工的成本控制职责，确保成本控制工作落到实处。

2.完善成本管理制度

建立健全水利工程施工成本管理制度，规范成本核算和考核体系。

1.1制定成本管理制度：根据水利工程施工特点，制定符合实际需要的成本管理制度，明确成本核算、成本分析、成本控制等环节的流程和标准。

1.2规范成本核算：建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性，为成本控制提供可靠依据。

1.3完善成本考核体系：建立科学合理的成本考核指标体系，对成本控制效果进行量化考核，激励员工积极参与成本控制。

3.创新成本控制手段

运用现代信息技术，提高成本控制手段的科技含量，实现成本控制的精细化管理。

1.1引进先进管理软件：采用先进的成本控制管理软件，实现成本数据的实时采集、分析和处理，提高成本控制的效率和准确性。

1.2应用BIM技术：运用建筑信息模型（BIM）技术，对水利工程施工进行三维建模，实现施工过程中的成本精细化控制。

1.3实施全过程成本控制：从项目策划、设计、施工到竣工，全面实施成本控制，降低成本风险。

4.培养和引进专业人才，提高成本控制队伍的整体素质。

1.1加强人才培养：通过内部培训、外部交流等方式，提升成本控制队伍的专业技能和综合素质。

1.2引进高端人才：积极引进具有丰富经验和专业素养的成本控制人才，为水利工程施工成本控制提供有力支持。

1.3建立激励机制：对在成本控制工作中表现突出的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

六、结论

水利工程施工成本控制与效益分析是水利工程建设管理的重要环节。通过加强成本控制意识、完善管理制度、创新控制手段和加强人才队伍建设，可以有效提高水利工程施工成本控制水平，从而提高工程效益，为我国水利事业的发展提供有力保障。

参考文献：

1. 陈永忠，张晓红. 水利工程施工成本控制研究[J]. 水利与建筑工程学报，2016，16（3）：1-4.

2.  张伟，李明. 水利工程施工成本控制与效益分析[J]. 水利水电技术，2014，45（2）：39-42.