工程造价全过程管理过程中的施工阶段造价控制

摘要：在我国建筑业迅猛发展的今天，推行全面成本管理已经是不可缺少的环节。针对目前一些建筑工程项目管理中存在的预算超支、资金浪费和经营不力等问题，造成项目效益与费用之间的矛盾。另外，企业员工素质参差不齐，缺乏专业培训等问题也是影响成本管理效率的主要原因。所以，在项目决策、规划、招投标、施工和验收的各个环节，都需要对工程造价进行严格管理，对资源进行合理的规划，以最小化投资。本文主要研究工程造价全过程管理过程中的施工阶段造价控制。

关键词：工程造价；全过程管理；施工阶段；造价控制

在国民经济不断发展的今天，建筑行业已经成为拉动国民经济发展的主要力量。其中，成本管理作为建设项目管理的重点。

一、施工阶段工程造价动态控制理论

（一）全过程控制原则

工程造价管理要密切关注招标文件、施工图预算和勘察成果，强化工程造价的有效控制。但也应注意到工程实施过程中可能出现的问题和缺陷。虽然有些工程能够在合理控制下达到造价指标，但是在建设过程中过分精简或简单化会造成不利影响，从而降低工程的总体收益。在工程造价中引入造价管理，可以使工程造价在各个方面达到平衡，从而提高造价管理水平。比如，根据建筑主管部门发布的本地建材均价，对原料费用进行合理控制；特别是在一些比较困难的地方，如装修材料，要特别注意品牌、规格、型号等因素对价格的影响，保证合同单价与设计需求相符。

（二）施工阶段造价控制必要性

工程造价管理就是要对建设过程造价进行有效控制，保证工程能够按照预算要求如期完工，从而达到工程的最大利益，同时尽量节省人力、物资。由于建造过程十分复杂，因此需要综合考量费用，包括连接额外设备进行彻底测试等额外成本，以保证总费用得到有效控制。

（三）施工阶段造价管理原则

施工阶段造价管理的主要目的就是要实现工程造价的最优配置和最大程度的节约。具体来说，应该把工程划分为不同的建设阶段，对每个阶段的工程量进行详细核算，对所需要的资源以及实际费用进行详细了解，然后再对整个建设阶段进行费用预算。通过对工程实践的分析，对工程建设中不需要的材料进行合理处理，或者在工程实施过程中进行后期控制，从而达到减少工程造价、节省社会资源的目的。还要与其它部门密切配合，对工程造价进行有效控制。

二、加强施工阶段全过程造价控制的措施

（一）合同管理的规范与完善

施工合同是工程造价的重要基础，也是造价管理的重要参考，必须在工程项目全过程中加以贯彻。一份规范详尽的合同可以避免由于条款不够清晰引起的争议，也可以清楚地确定合同各方的责任和义务，是工程各方努力的方向。为确保项目成本具有竞争力，避免随后变动所造成的附加费用，授予合同时应充分考量合同的相关法规。在合同起草过程中要把握好如下要点：一是要充分听取各方的建议，并经专业人士审查，保证其专业、准确。二是要有强有力的法律效力，明确各方的职责和义务，以防止法律上的不明确。三是要加强对项目实施全流程的监督，对项目管理中的缺陷和人为失误进行及时检测和修正，从而保证项目的实施效果。在此基础上，买卖双方要加强交流，避免由于信息的不对称或不适当的转移而引起的合同争议，从而对造价控制产生不利影响。

（二）严格监控工作量，合理调配预算费用

近几年，我国建筑业在建设过程中对项目成本进行大量投资，但因管理不稳定和价格控制不到位，导致项目前期预算与市场需求之间出现较大偏离，严重制约建筑业的健康发展。所以，加强工程造价管理就显得非常重要。首先，造价人员要全面了解工程的定量原理和标准化的作业程序，坚持诚实、公正的行业标准，对工程价值进行全面、客观的评估，对建设地点的地质、气候环境等方面进行充分考虑。其次，认真审核施工图纸，保证项目实施的可行性，提前检查施工所需的机械设备和工具，以防初期资金浪费。在施工期间，要对各工序的资料进行详尽记载，并对工程进展进行反馈，以保证工程的实际进度与计划一致，防止意外。另外，要对预算费用进行合理配置，包括按市场需求进行不同工种的劳务派遣，并对物料费用预算进行灵活调整，避免成本差异。

（三）严格把控设计环节，减少设计变更

为了对工程造价进行有效的控制，必须积极推进招标制度和项目竞争机制，鼓励创新设计，优化项目管理，科学编制投资预算。在工程造价管理过程中，要严格按照设计规范和工艺规程进行施工，以提高工程造价管理的效益。在设计阶段，选线部门要按照成本计划的原理，对设计图进行修改，以保证在不超出单价前提下，使设计方案在满足功能需求又符合用户要求。在工程建设过程中，设计变更与签证是工程造价控制中的难题，虽然很难彻底杜绝，但可以通过科学计划，严格审批控制。当需要修改时，要及时修改相应规范，以保证修改的内容符合法律规定。在此基础上，构建个性化的动态费用计划，实现对成本的有效控制。对由于设计变更、签证等原因而增加的成本，要通过具体、定量的方法来确定签证的实际有效性。

（四）加强物资管理，预防物资浪费

物资采购部门首先需具备敏锐的辨识能力，做好市场调查，对供应商资格和声誉进行综合对比，选出最佳的供货渠道。其次，采购的物料要经过严密检查和保管。对物料和设备要有专业的质量检验人员，以保证产品在出厂之前的品质符合要求。施工队伍根据工程实际需求及预算，由专业审查人员进行验收，领取相应物资并登记。项目完成后，多余的物料要立即送到仓库进行集中保管。最后，物资管理人员需要对仓储中的物料进行科学布置，以提高物资发放效率。工程结束后，材料库工作人员应进行现场评估，以保证物料循环再用，以达到避免物料浪费的目的。

（五）强化现场设备与人员管理

施工企业应该增加机器设备的投资，提高设备的性能，以保证工程的顺利进行，从而提高施工的效率和质量。在施工过程中要严格按照施工规范进行，防止误用影响工程质量。与此同时，要对设备进行定期维护保养，对破损的零件进行检测和替换，使其处于最佳状态，延长其使用寿命。另外，还要对施工人员进行管理，注重思想和业务训练，提高安全意识和技术，建设一支高素质、高协作的建筑团队，为工程的安全和质量提供强有力保证。

（六）建立施工进度与成本控制的联动机制

施工企业要建立一支有经验和组织能力强的工程监理队伍，对工程进行专业监理和引导，以保证工程建设的顺利进行。首先，施工企业要及时完工，减少不必要的人力和物力投入，争取最大的经济利益。其次，在编制工程施工计划时，应充分考虑与下一阶段建设的关系，确保整体进度协调。最后，为了防止单一阶段的指标偏差，施工企业要对施工过程进行标准化，确保整个建设项目有序进行，减少二次维护成本与资源浪费。

结论：总而言之，施工阶段造价控制是工程造价管理的重要方面，需要从多个方面进行控制和管理，确保工程的质量、进度和成本得到有效控制。

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