探讨新能源风电工程建设施工的管理要点

摘要：新能源风电工程作为清洁能源的重要来源，通过一系列相关设备将风能转化为电能，有效满足了社会对电能的需求，并贯彻落实了保护环境的原则。然而，新能源风电工程建设施工面临诸多复杂的技术、管理和环境问题，因此，有效的施工管理策略和方法对于提高建设质量、缩短工期和降低成本具有重要意义。本文旨在探讨新能源风电工程建设施工的管理要点。

关键词：新能源；风电工程；建设施工；管理要点

中图分类号：TM614  文献标志码：A

引言

随着全球能源结构的转型与可持续发展目标的推进，新能源工程建设已成为国家能源战略的重要组成部分。然而新能源工程建设具备复杂性和技术性，使得质量管理成为一项至关重要的任务。只有通过加强现场施工、质量、安全和成本管理工作，能发挥协同作用，才能达到提质增效降本和环保目标，可在类似工程项目中推广。

1风电工程施工特点分析

风机布置分散，现场点多面广战线长，施工人员分散。这导致在实际施工过程中，若发生施工质量或安全问题，可能会面临难以及时集中人力和物力进行有效整改的问题，从而影响管理的效率。此外，由于现场实际施工条件的限制，例如机位点、施工道路走向等施工内容很可能需依据现场进行二次调整，这可能会导致项目特征发生变化，进而造成索赔事项。同时，施工过程中可能涉及移除地表植被、挖填方作业等，这些活动可能导致植被破坏、水土流失等问题。

2新能源风电工程建设施工的管理要点

2.1完善施工制度

以预防为主导，坚守以人为核心的原则，重视安全；建立科学的施工管理制度并严格执行，对承包单位推行安全责任制度，施工过程中采取安全防护措施，杜绝任何风险事故的发生。加强对施工人员的培训和教育并取得相应的上岗证书。定期组织安全知识培训和演练活动，提高施工人员的应急处理能力和安全意识。严格执行施工规范和操作规程。所有施工人员必须按照规范进行作业，严禁违章指挥和作业。设立专门的监督岗位，对施工现场进行全程监控，及时发现和纠正违规行为。加强对职工的安全意识教育，时刻保持警惕，预防事故发生，一旦出现事故，立即停止作业，撤离施工现场，并在保证自身安全的情况下，采取应急措施，减少事故的损失及杜绝人员伤亡[1]。

2.2做好质量管理

制定和完善相关的质量管理制度和规范，明确各项工作的责任分工和流程，确保质量管理工作有章可循。在制度建设上，可以借鉴ISO9001质量管理体系的制定经验，结合新能源工程的特点和需求，制定适合新能源工程实际情况的管理制度。施工前的质量管理，首先对风电场的设计图纸和技术文件进行详细审查，确保设计符合国家标准和行业规范，特别是针对沿海地区的特殊环境条件，如风力、盐雾等。其次，注重原材料进场管理，钢筋、混凝土、电缆、电气设备等主要原材料进场复试，检验合格后方可用于施工中。再次，针对进场设备，按照公司管理手册及程序文件要求，建立质量管理体系，设置专业质检员，对安装、调试过程严格把关，跟踪作业检查监督，有效控制安装、调试不合格项。第三，针对风机及箱变基础施工、升压站土建施工和电气安装施工、集电线路工程、风力发电机组安装等项目，完善施工记录和质量验收。

2.3强化施工安全管理

安全管理的基本要点首先体现在施工前的准备工作上。安全生产是所有工程施工中最重要的部分，风电项目的施工也不例外，在施工的过程中，要把安全生产放在第一位，这就要求充分落实安全生产责任制，将责任明确到每个人身上，不能因为片面的追求施工速度而忽略了安全问题，只有将两个方面都放在同等重要的位置，才能充分保证施工的可持续性和稳定性，只有保障每一个施工人员的生命安全才能调动起每个人的生产积极性，通过日常的安全培训会引起所有员工对于安全意识的重视程度，不仅如此，还要监督身边其他同事加强安全责任学习和落实相关安全制度，从而使安全责任制在企业中广泛推广，真正的发挥安全生产责任制的优势[2]。

2.4重视进度管理

新能源风电工程项目在施工建设过程中易受到各类因素影响而出现工期延误、进度缓慢的问题，为实现高效进度管理，应明确影响新能源风电工程项目进度的因素，从而为采取有针对性的管理措施奠定基础。在风电场建设施工中，进度管理首先需要制定一个详细的施工进度计划，不仅包括各施工工序的时间节点，还应考虑到山地地形复杂、施工条件艰苦等特殊因素。近年来，各大产业均持续推动信息化改革工作，在新能源基建工程项目进度管理期间，同样可引入先进技术手段进行进度把控。因此，新能源基建工程项目团队应积极应用先进技术手段进行进度管理，在信息化进度管理系统的支持下，保障进度管理工作的高效开展，同时还可基于信息化进度管理系统实现信息共享，消除不同班组之间的信息不对称问题，以免因信息传递不畅而干扰正常作业。此外，结合以往经验来看，信息化进度管理系统还可起到问题预警作用，通过及时警示以避免进度问题恶化。

2.5做好技术管理

新能源工程技术标准和规范在保障工程质量、确保项目顺利推进方面发挥着至关重要的作用。为了进一步提升新能源工程技术水平，需要建立完善且全面的技术标准和规范体系。这一体系应当覆盖新能源工程的各个环节，包括设计、施工、调试、运行以及后期维护等，确保每个环节都有明确的技术要求和标准。通过推动新能源工程技术的规范化和标准化，提高工程质量和安全性，降低项目风险。同时，这也有助于推动新能源行业的健康有序发展，促进技术创新和产业升级。项目团队需建立严格的技术监督机制，定期对施工现场进行技术检查，及时发现并纠正技术问题。例如：在基础施工阶段，需严格控制混凝土的配合比和浇筑工艺，确保基础的稳定性和耐久性；在风机安装阶段，需精确控制吊装角度和位置，确保风机的水平度和垂直度，以及叶片与机舱的精确对接。技术创新也是技术管理的重要组成部分。项目团队需积极引入和应用新技术、新材料，提高施工效率和工程质量[3]。

2.6加强施工成本管理

在成本管理上，项目部对项目各方面进行详细成本分析，对施工过程中的人力、物力和时间进行有效的调配和管理。第一，设备采购成本方面，项目部寻求优质的设备供应商与之合作，获得具有竞争力的价格和服务，严格把控设备的性能和质量，确保不会影响项目质量和可靠性。第二，施工成本方面，施工过程中发挥工程总承包模式的优势，结合实际情况优化设计、整合资源、改进流程，实现成本的有效控制；第三，人力成本方面，优化施工计划，提高工作效率，减少人力资源浪费，有效控制人力成本。第四，资源利用方面，项目部综合评估项目资源利用情况，通过优化施工计划和工艺流程，减少资源浪费，进而降低项目施工成本[4]。

2.7提升人才专业素质

在新能源风电工程建设施工中，人才培养和队伍建设是确保项目高效、安全推进的核心要素。因此，加强人才培养和队伍建设，不仅是为了满足当前项目的需求，更是为了长远发展和持续创新奠定坚实的人才基础。首先，定期组织施工管理人员和技术人员参加专业技能培训，涵盖风电工程基础知识、施工技术、安全管理、质量控制等多个方面。通过系统培训，提升人员的专业技能水平，确保施工过程中的技术操作规范、准确。其次，鼓励并支持员工参加继续教育和学历提升计划，如在职研究生教育、专业认证考试等。这不仅有助于提升个人职业竞争力，还能为团队引入更多前沿知识和理念，推动施工管理水平的整体提升。第三，积极参与国际风电领域的交流与合作，学习借鉴国外先进的管理理念和技术方法。通过国际视野的拓展，提升团队的创新能力和国际竞争力。

结束语

风电作为一种清洁、可再生能源，在全球能源结构中占据着越来越重要的地位。随着技术的发展和环保意识的提高，风电项目的建设日益增多。因此，应加强对风电场工程建设的项目现场管理工作，进而保证风电项目建设的施工质量、安全及成本并如期顺利并网。

参考文献

［1］王政，阿布力克木·托合提.风电场工程建设中项目管理要点与强化措施［J］.中国招标，2022（6）：148.

［2］李光宇.风力发电工程建设项目现场管理分析［J］.科技创新与应用，2022（7）：138.

［3］孟浩.风电建设工程安全管理与控制研究［J］.先进动力与能源技术，2021（5）：49.

［4］郭晓春，沈量.风力发电工程建设项目现场管理探究［J］.环球市场，2021（25）：204.