浅谈建筑工程施工技术与管理

摘要：在建筑工程施工的过程中，施工技术管理工作是不容轻视的。因此，管理人员首先应意识到这项工作的重要性，在结合自身实际工作情况的基础上，熟知施工管理过程中依然存在的诸多技术难题，从而有针对性的采取相应的措施，并通过学习来促使自身的技术管理水平能够持续提升，最终确保建筑工程施工能够顺利进行下去。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理

中图分类号：TU74   文献标识码：A

1建筑工程施工技术管理的意义

建筑工程由于其特殊的施工结构及方式，很有必要加强其施工技术管理。其施工技术管理的具体意义在于： （ 1） 建筑行业的迅猛发展以及新技术、新工艺、新材料甚至新设备的引入以及应用，使得建筑工程的施工技术得到极大提升的同时，也使得对建筑工程的管理水平的要求也相应的越来越高。这不仅是保障建筑工程施工质量达标的需要，也是与时俱进的促进建筑行业施工技术提升的要求; （ 2） 建筑工程之中施工技术管理水平的高低对于建筑工程的整体质量以及施工过程产生不可估量的影响。关系到是否能够在保证建筑工程按期且符合标准的完成对建筑工程的建设，同时还关系到在此次施工的建筑工程建设之中是否能够及时有效的对于该建筑工程之中所新引入的技术、工艺甚至设备运用等相关的经验总结，可以在今后的建筑施工之中直接进行运用，这是保证建设工程施工质量的关键，也是建筑施工单位低施工企业成本，增加经济收益的有效途径之一; （ 3） 建筑工程施工的特殊性，以及综合性。需要运用多工种以及多技术进行配合施工，也使得对于建筑工程施工技术管理水平的提升具有极大的现实意义。

2建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1建筑所在地地质的勘探问题

建筑工程建设需要对所在地的地质情况有较高的要求，要求其地质强度、土质类型以及地基情况都要满足标准的要求，否则对整体工程质量会有较大的影响。但是在实际的建筑工程建设过程中，为了降低工程建设成本或者缩短建设工期，往往对工程所在地的地质情况勘察不是很仔细，所得到的相关数据不准确。这些数据的不准确会造成基础施工方案不准确，造成建筑工程的地基不稳定，并且出现不均匀的沉降现象，这样会严重影响建筑质量。

2.2 施工材料管理问题

对于建筑工程来说，其施工工艺比较新颖，伴随着的施工所用材料也往往都是新型材料，施工管理人员为了降低施工管理成本以及缩短施工周期往往会对新型材料的安全性以及特殊性了解的不够充分就使其应用到施工过程中，甚至有些新型材料没有经过相关的实验验证其可靠性就应用到具体施工中，对于新型材料的采购、运输、存储、检验等没有进行系统的、严格的规范，使得建筑工程的施工质量存在着安全隐患。

2.3施工方式存在的问题

当今我国的建筑工程采取的施工方式都是比较接近的，大都是采用逐级分包的形式进行的。这种形式的缺点在于分包的层级越多，施工企业为了追求利益最大化造成其具体施工时的施工队伍的素质相对越差，所应用的工程材料质量越差，工程的施工工期以及施工质量越没有保证。在具体的施工过程中，这种逐级分包的施工方式会严重的影响到整体建筑的施工质量以及施工工期。

2.4施工的安全性问题

在建筑工程的施工过程中，由于施工具有较大的难度以及施工的工期相对较紧，在施工管理过程中容易忽视一些施工安全性问题，例如： 施工人员没有按照规定穿戴防护设备，为了方便不按照标准规定进行施工等等。产生这些问题的原因在于： 一是施工中的安全管理人员的安全意识不足，对于施工过程中的违规操作没有进行及时的制止，听之任之，任其发展。其次在于安全管理部门的施工技术以及安全管理水平相对落后，在实际的施工过程中不能及时的发现施工中存在的安全隐患。没有对施工过程中的主要工程进行必要的检查，没有对施工安全措施进行校验，最终会对工程质量造成影响。

3提升建筑工程施工技术管理水平的措施

3.1提高管理意识

若想提升建筑工程施工技术管理水平，第一要务是要提高管理意识。首先建筑企业的领导人员要重视起建筑工程施工技术管理工作，充分认识到建筑工程施工技术管理对建筑工程项目施工及企业发展的重要性，然后带领企业全体员工都引起重视。只有领导人员先重视了建筑工程施工技术管理工作，做好模范带头作用，才能够促使下面员工的效仿。其次要加强宣传教育工作，强化工作人员的管理意识和责任意识，使其明白自己的工作对保障建筑工程施工质量及企业发展来说有多么重要。总而言之，只有通过企业上下一心、共同努力，才能够做好建筑工程施工技术管理工作。

3.2改进管理方法

由于旧的管理方法已经很难发挥出有效的作用，因此尽快改进建筑工程施工技术管理方法，是提升建筑工程施工技术管理水平的必然要求。科学的管理方法是对建筑工程施工的全过程进行管理。具体来说，首先要对建筑工程施工所需的各项建筑材料及机械设备进行有效管理，保障材料和设备均按照国家和企业的相关标准来进行购置，质量、规格、性质等均符合相关要求及实际需要，严格做好把关和监管工作，坚决打击偷工减料的行为。其次要对建筑工程的施工场地和环境条件进行有效控制，在进行施工准备时要充分结合当地的自然和气候条件来考虑问题，做到科学管理、文明施工。第三要对建筑工程的施工进度进行有效管理，要既保证建筑工程项目能够在规定工期内完成，又要保障施工质量符合要求，不能因赶工而降低施工技术标准，也不能一再拖延工期。第四要合理控制施工成本，在保障施工技术过关的前提下，尽可能地节省成本，不要做一味的浪费。最后还要及时进行技术交底，无论是某个施工环节，还是整个施工过程，都必须及时进行技术交底，尤其要重视施工中的一些隐藏及特殊环节的交底，并且各方工作人员之间也要做好技术交底，这样才能够切实保障施工质量。当然，若想做到以上几点要求并不容易，需要工作人员在工程施工之前就详细考察和规划好各个细节和步骤，编制出详细的施工计划书，安排好一切工作任务，并在日常施工过程中做好跟踪记录，发现问题及时进行解决。

3.3严格控制施工原材料的质量

由于原材料是保证施工质量的根本，所以要严格控制建筑工程的原材料质量。施工前要对原材料的供应商进行严格的调研，包括生产资质、质量等级、供应周期、产品合格率等，特别是对于关键原材料的生产工艺、质量以及产品合格率等因素要重点考虑，并且在原材料正式应用前通过抽检的方式进行复查，关键材料要进行现场的实验，确定其可以满足施工现场的环境影响。对于现场发现的不合格的原材料要立即停止使用，并采取措施进行隔离，避免再次进入到施工现场。在原材料进入现场后实际施工应用前，要控制好其保存条件，避免因雨雪、暴晒等原因使得原材料性质改变而不能应用。

3.4加强安全管理

首先要对相关的施工人员进行安全思想教育，使其保持着正确的安全理念，在保障人身安全的情况下确保工程质量。同时要定期的进行相关的技术培训，使施工人员掌握安全生产技能。同时要采用安全事故责任制，确定每个人的安全责任，对其进行明确的奖惩。另外，在施工前要设置好安全保障设施，定期的对相关设施进行检查，及时的对其维护。要定期的进行安全事故演练工作，以确保安全事故发生时相关人员可以冷静处理，避免造成生命危险。

结束语

提升建筑工程施工技术管理水平对于建筑单位而言有着重大意义，伴随着社会经济的迅速发展，建筑企业之间的竞争也愈加白热化，故要想确保自身能够具有较强的竞争能力，同时可以实现可持续发展的目标，那么就应该注重建筑工程技术管理工作，对工程项目展开全面监管。

参考文献

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