国有企业资产管理存在的问题及对策

摘要：资产管理作为国有企业管理的重要内容，其管理的好坏关系着国有企业的经营发展。可见，国有企业资产管理的重要性。虽然国家陆续出台一系列政策，旨在推动国有企业资产管理规范化、制度化以及信息化发展。但因多方面因素影响，导致国有企业资源管理中仍存在一些问题，进而无法满足国有资产保值增值的需求。因此，我们有必要深入分析国有企业资产管理中的问题，并积极寻找有效解决对策，进而有效提升国有企业资产运营效率与保值增值能力，为国有企业的稳定健康发展提供坚实的物质保障。

关键词：国有企业；资产管理；问题；对策

引言

国有企业资产具有资产类型多、体量大等特点，随着国有企业集团化、规模化发展，其资产类型更加多样化，资产数量和价值呈增长趋势。如何对国有企业资产实行有效管理，确保国有资产安全完整与保值增值，是社会各界共同关注的焦点，也是企业管理的重要内容。随着国有企业改革不断推进，国有企业逐步在资产管理中补短板、强弱项，资产管理质量有了明显好转。但由于国有企业资产涉及面广，资产管理难度相对较大，国有企业资产流失、闲置以及低效运行等问题依然存在。本文对国有企业资产管理存在的重点问题进行分析，以期为国有企业资产管理提供参考。

1国有企业加强资产管理的重要性

资产管理作为国有企业经营管理的重要内容，其不仅是国有企业可持续发展的物质基础，同时也是国有企业提升竞争力、应对市场变化的关键。可见，加强资产管理已成为国有企业经营管理的重中之重。首先，有助于提升国有资产云运营效率。随着国有企业经营规模的扩大，其资产的体量与数量也随之增加。若想让这些资产充分发挥其作用，那就要对其进行有效的管理与利用。通过加强资产管理不仅可对国有资产进行更科学的规划与配置，避免资产闲置与浪费，同时还能有效提升国有资产的运营效率，进而为国有企业稳定运行提供坚实的基础。其次，有助于实现国有资产保值增值。国有资产增值保值作为国有企业的重要任务之一，其直接关系着国家的经济利益。通过加强国有企业资产管理，可对国有资产科学规划与合理使用，提升国有资产利用率，促使国有资产经济效益最大化，同时还能防止国有资产流失与滥用，进而实现国有资产增值保值的目的。再次，有助于提升国有企业市场竞争力。随着经济全球化发展，市场竞争更加激烈。国有企业若想在竞争激烈的市场中脱颖而出，那就必须提升自身市场竞争力。国有企业通过加强资产管理不仅可以实现资产优化配置，还能降低运营成本，进而提升国有企业经济效益。国有企业在经济效益的支持下引入先进的生产技术、设备以及人才，研发生产出更符合市场需求的产品，提高市场满意度，进而增强国有企业市场竞争力。最后，有助于推动国有企业改革与发展。随着市场体制改革的深化，国有企业也面临着改革与转型的压力。通过加强资产管理可优化国有企业资产配置，进而提升国有资产的运营效率，为国有企业的改革与转型提供坚实的物质基础。与此同时，科学有效的资产管理还能提升国有企业抗风险能力，促使国有企业在改革与转型过程中更好地应对市场变化。

2国有企业资产管理中的问题

2.1资产管理制度不健全

与其他类型企业相比，国有企业的经营规模、资产体量相对较大，尤其是随着国有企业兼并重组改革和股份制改造等的深入推进，国有企业下属分公司、子公司以及二、三级单位的数量也呈增长态势，这就进一步延伸了资产管理边界，加大了资产管理难度，需要国有企业根据相关政策法规，并结合资产类型、特点及其分布状况，建立健全与不同资产类型、分布状况相匹配的管理制度。但在制度建设实践中，资产管理制度僵化、制度与实际操作流程不匹配等问题依然较为明显。

2.2部分国有企业信息技术应用程度不高

首先，部分国有企业过度依赖传统手工操作与纸质记录进行资产管理，这种方式效率低下，易出错，难以满足快速变化的市场需求。其次，即使一些企业采用了信息系统，但系统功能单一，缺乏整合，无法实现资产管理的全流程覆盖，从资产采购、使用、维护到处置的每一个环节都缺乏信息技术的支持。最后，部分国有企业资产管理信息系统的更新迭代速度慢，与现代信息技术发展的步伐不同步，造成无法充分利用大数据、云计算、物联网等现代信息技术优化资产管理流程。

3国有企业资产管理问题的解决对策

3.1完善资产管理制度

资产管理内容多、流程长，涉及的部门多，管理难度大，国有企业必须通过制度建设的方式强化资产管理效果，并根据当前资产管理制度短板，重点完善以下几项制度。首先，完善资产分类管理制度。国有企业资产类型多，而且不同类型资产的生命周期及其管理要求存在一定的差异。比如，办公楼、大型机械设备等固定资产具有使用年限和折旧年限长、分布区域相对固化等特点，而原材料、低值易耗品等流动资产则具有流转速度快、分布区域广的特点。为便于资产管理，企业应通过完善资产分类管理制度的方式，对固定资产采用资产编码、制作标签并登记台账的方式进行管理，以防范资产流失，对流动资产则可采取定期盘库、账实核对等方式进行管理。其次，完善资产盘点制度。通过定期或不定期的资产盘点，可全面摸清企业家底，并及时发现资产异常情况，如权属不清、账实不符等问题。国有企业在资产盘点制度落实过程中，对于发现的异常问题应及时反馈与处理。最后，完善资产管理责任制度。资产管理专职部门对各下属单位的资产购置、领用和处置事务进行统一管理，以确保资产合理配置与使用效率提升，而资产使用部门应着重于日常使用、维护流程管理，确保资产的完好率。

3.2引入信息化技术，搭建智慧化资产管理平台

智慧化资产管理平台可分为以下四个核心功能模块，以满足资产管理的综合需求：一是资产整合管理模块。该模块是平台的基础，负责资产的初始录入、分类、编号、档案的建立与维护，能自动记录与更新资产的购置信息、使用状态、存放位置、价值等详细数据，实现资产信息的集中管理。通过与条形码、RFID等技术的集成，该模块支持快速的资产识别与追踪，可为资产监控与管理提供坚实的数据基础。二是智能盘点与状态监控模块。该模块结合物联网技术，可实现对资产的实时监控和自动化盘点。利用移动设备进行资产盘点时，系统能自动比对实物与账面数据，及时发现和报告账实不符的情况。三是资产评估与财务管理模块。该模块可提供资产价值评估、折旧计算、财务分析等功能，能根据资产的实际使用情况与市场价值自动计算折旧和减值，支持资产重估活动。通过集成的财务管理工具，该模块还能帮助企业优化资产的财务规划，提升资产管理的财务透明度。四是决策支持与风险控制模块。该模块利用大数据分析与人工智能技术，可对收集到的资产管理数据进行深度分析，提供资产配置优化、成本控制、风险预警等决策支持服务。

结束语

综上所述，有效的国有资产管理能够确保资产保值增值，提升国有企业管理水平。国有企业要针对资产全生命价值链各个环节实行精细化管理，还应当加强对国有资产的审计监督，通过定期审计、专项审计等方式，对国有企业的财务状况、资产运营情况进行审计，发现问题及时整改，确保国有资产安全完整。

参考文献

[1]阳莉.浅谈国有企业资产管理中存在的问题及改进措施[J].商场现代化，2024（12）：145-148.

[2]杨钦.资产盘活视角下国有企业资产管理中存在的问题及对策[J].今日财富，2024（10）：128-130.

[3]褚思超.基于风险管理视角的国有企业资产管理研究[J].企业改革与管理，2023（24）：28-30.