市政工程施工进度管理共性问题及应对

摘要：市政工程施工进度管理是确保工程项目按时交付、资源高效利用和成本控制的关键环节。但在实际施工中，多面临较多的共性问题，比如计划制定不合理、资源配置不当、天气与环境因素干扰等，严重影响施工进度。本文探讨市政工程施工进度管理的共性问题，且提出相应的应对措施，以期为同类工程提供有益的参考。

关键词：市政工程；施工进度管理；共性问题；应对措施；资源配置

市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，对于提升城市功能、改善居民生活具有重要的作用[1]。但市政工程施工过程复杂多变，且关系到较多参与方、多种资源及环境因素，因此，施工进度管理成为一项极具挑战性的任务。在实际操作中，施工进度多受到多种因素的影响，造成计划与实际执行之间存在较大偏差，不仅增加工程成本，且影响工程质量和社会效益。为此，深入分析市政工程施工进度管理的共性问题，并探索有效的应对措施，对于提高市政工程施工管理水平、保障工程顺利实施具有重要意义。

1市政工程施工进度管理概述

市政工程施工进度管理是指在市政工程施工过程中，经对施工活动的计划、组织、协调和控制，保障工程按照预定的时间节点和质量标准顺利完成。施工进度管理涉及施工计划的制定、资源配置的优化、施工过程的监控以及突发事件的应对等，其目标为实现工程按时交付，且保证工程质量和成本控制[2]。施工进度管理在市政工程中具有重要意义，按时交付是市政工程的基本要求之一，对于提升城市形象、改善居民生活具有直接的影响。施工进度管理可有助于资源配置的优化，提高资源利用效率，降低工程成本。经有效的施工进度管理，能够减少施工过程中的不确定性，降低风险，从而提高工程整体效益。

2市政工程施工进度管理共性问题分析

2.1计划制定不合理

施工进度计划的制定是施工进度管理的基础，但在实际中，因对施工条件、资源状况和风险因素的考虑不足，多造成计划制定不合理。因计划过于乐观，未能充分考虑施工过程中的不确定性及风险因素；或计划过于详细，缺乏灵活性及适应性，无法应对实际情况的变化。上述不合理的计划常造成施工进度与实际执行之间存在较大偏差，影响工程进度和质量。

2.2资源配置不当

在施工进度管理体系中，资源配置构成重要环节，市政工程施工实践里，资源配置失当状况较为常见[3]。从需求预测维度分析，对施工活动资源需求的预判偏差，会造成供应端的失衡状态。在供应短缺时，施工流程推进受阻并直接影响工程进度；供应过剩时，则引发资源闲置浪费并推高工程成本。从配置机制层面审视，各施工活动间资源需求的统筹协调存在优化空间，需求冲突未能得到有效调和，致使资源利用效能难以充分释放。

2.3天气与环境因素干扰

市政工程施工常受到天气和环境因素的较大影响。恶劣天气条件，如暴雨、高温、严寒等能够造成施工活动暂停及延期，进而影响工程的进度。且环境因素，如地质条件、交通状况等可对施工活动造成限制及干扰。上述因素均具有不确定性和不可预测性，对施工进度管理带来较大的挑战。

2.4沟通协调不畅

市政工程施工涉及多个参与方，如建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等。参与方之间需要进行有效的沟通协调，确保施工进度计划的顺利实施。但由于沟通协调不畅或信息传递不及时，常引起施工计划难以得到有效执行[4]。如建设单位未能及时向施工单位提供施工图纸或变更通知，造成施工单位无法按计划进行施工；或施工单位未能及时向监理单位报告施工进度和问题，引起监理单位无法及时采取相应措施。

2.5风险管理不足

市政工程施工过程中存在技术风险、质量风险及安全风险等，对施工进度造成严重影响。由于风险管理不足，可使得风险未能得到有效识别和控制。对于技术难题或质量缺陷未能及时发现和处理，能够造成施工活动受阻或返工；对于安全隐患未能及时排查和整改，可引起安全事故的发生，影响施工进度，进而对工程质量和安全造成严重影响。

3市政工程施工进度管理应对措施

3.1精细化计划编制

针对计划制定不合理的问题，应采取精细化计划编制的方法，需对施工条件、资源状况和风险因素进行全面深入的调查和分析，确保计划制定的合理性和可行性。采用先进的项目管理软件和技术手段，对施工进度计划进行模拟和优化，提高计划的准确性和可操作性[5]。建立灵活的调整机制，按照实际情况的变化及时调整施工进度计划，确保计划与实际执行的一致性。

3.2优化资源配置

对于资源配置不当的问题，采取优化资源配置的策略，加强对施工活动的需求预测和分析，确保资源供应的准确性和及时性。建立资源需求预测模型，对施工过程中的资源需求进行动态监测和调整，避免资源供应不足或过剩的问题[6]。强化资源配置的协调性和优化性，建立资源共享和调配机制，实现不同施工活动之间的资源优化配置和高效利用。

3.3加强天气与环境因素监控

在施工进度管理下，天气与环境因素的影响需纳入系统性管控范畴。为实现该目标，应着力强化动态监控与预警机制建设[7]。经构建天气预警系统及环境监测体系，实时追踪天气与环境状态的动态变化，为施工进度计划的适应性调整提供数据支撑。且同步制定恶劣天气及特殊环境条件下的专项应对预案，确保在突发状况发生时，能够迅速启动应急响应机制，将对施工进度的干扰降至最低。

3.4强化沟通协调机制

为解决沟通协调效能不足的问题，应构建系统化的协调机制。搭建规范化的沟通渠道与流程架构，保障参与主体间信息的实时精准传递与共享；强化沟通主体的主动协同意识，经动态跟踪各方需求痛点，形成问题导向的解决方案生成机制；此外，建立覆盖沟通全流程的反馈评估体系，持续优化协调流程，以实现沟通效率与质量的提升。

3.5完善风险管理体系

对于风险管理不足的问题，需要完善风险管理体系，对市政工程施工过程中的风险进行全面识别和评估，建立风险清单和风险评估模型[8]。制定针对性的风险应对措施和预案，保证在风险事件发生时能够迅速采取有效措施进行应对。此外，加强对风险管理的监督和考核，确保风险管理体系的有效运行和持续改进。

4小结

市政工程施工进度管理是一项复杂而重要的任务。需要深入分析市政工程施工进度管理的共性问题，并提出相应的应对措施。如精细化计划编制、优化资源配置、加强天气与环境因素监控、强化沟通协调机制和完善风险管理体系等方法，以有效解决市政工程施工进度管理中的问题，提高施工效率和质量。

参考文献

[1]张志诚. 市政工程施工管理常见问题及解决措施研究 [J]. 工程建设与设计， 2024，（19）： 166-168.

[2]杨婷. 市政工程施工进度管理存在的问题及改进建议 [J]. 中国招标， 2024，（07）： 145-147.

[3]荣新安. 市政工程施工过程中的成本管理与效率提升措施探讨 [J]. 中国科技投资， 2024，（13）： 137-139.

[4]王廷谋，庞远辉. 市政工程施工管理措施探究 [J]. 中国勘察设计， 2023，（10）： 96-99.

[5]张焕萍. 市政工程施工档案管理存在的问题和对策研究 [J]. 质量与市场， 2022，（13）： 196-198.