大型公共建筑监理工作要点及管理对策研究

当前人们对大型公共建筑工程提出了更高的要求，为了提升工程建设质量，应该发挥监理工作作用。监理单位能够全面地监督及管理施工的各个方面，引导施工单位有效地整合及运用施工资源，加强成本控制，减少浪费问题。这能够提升施工单位工作流程的合理性及标准性，保证工程质量符合要求，提高项目综合效益。监理人员可帮助企业确定工程建设目标和要求，加强各环节管理，准确合理地制定工作措施，尽可能减少由于安全或质量问题造成的影响，确保工程在规定时间内完成建设，实现合约目标。

1、大型公共建筑监理工作的重要性

第一，确保工程质量。加强大型地监控施工质量，比如材料进场检验、施工生质量和安全问题。还可以构工作细则，从根本上避免查施工计划，判断其是成建设，防止产生资源浪费问题。情况，有效地控制工程造价。规范进行操作，定期组织安全以免产生恶劣的社会影响，保护现场能够协相关单位间的矛盾，促进相关方有效协作

2、大型公共建筑监理工作中的问题

2.1 工作落实不到位

大型公共建筑建设规模较大，包含较多的内容，在施工中存在诸多影响因素，可能会产生质量问题。一些施工企业为了在规定时间内完成建设任务，甚至是提前完成，使得其在施工中只关注施工效率，忽视了施工质量，比如并未有效地处理地基，产生沉降不均问题，影响了工程安全；一些工程为了提升外墙装饰施工效率，并未依据规范进行防水层施工，没有加强检查工作，使得其产生渗水问题，影响了使用质量。部分施工人员同样存在这一问题，为了提升施工效率，可能精简施工流程，比如混凝土浇筑在没有达到标准前就拆模，或者是没有依据规范绑扎钢筋，日益产生安全及质量问题[2]。由于缺乏正确的理念，无法保障施工安全性及质量，影响了建筑使用时间，后续会提高维修成本。监理单位在工作中存在诸多问题，比如在一些大型公共建筑工程中，没有依据工程情况分析工期和进度，无法判断其是否合理，使得施工计划太过紧凑，施工单位为了完成任务，无法保证施工质量。监理单位没有设置及传达工程建设关键目标，无法为施工人员的操作提供依据，容易产生偏差问题。在监理过程中，监理工作人员依然运用传统的工作方式，并未围绕质量检验工作制定合理的措施。比如对于重要节点，没有连续监测，无法及时发现隐蔽工程中的问题，为之后的施工留下了隐患，容易产生质量及安全问题。因此，需要强化工程质量监管，保证监理机构全面地监督及管理施工的所有环节，保证工程建设质量、效率与安全性。

2.2 并未合理地规划

在大型公共建筑工程项目中，因为包括较多的环节，且十分复杂，因此，要想保证工程质量，需要加强监理工作。但是在监理控制工作中不足有很大的关系，导致工作呈现出无序状态，影响了工作效果。除此之外地划分责任，导致监理工作人员不了解自身职责，影响了工作开展，在产生问题后作质因此，在工程项目中，应该加大工作力度，制定合理的工作规划，结合用动态管理标准，依据现场情况，提升工作的灵活性，有效地应对工作中的各种问题，提升工程建设质量及安全性，充分发挥监理工作作用。

2.3 缺乏健全的监理体系和制度

监理工作的高效开展，离不开完善的工作制度，但是一些监理单位忽视了制度建设工作。并未结合工程项目情况，制定相应的监理工作制度，无法为工作实践提供依据和约束。部分监理单位虽然制定了工作制度，但是并未持续对其进行优化和完善，使得制度的可行性及实效性受到负面影响，无法发挥制度应有作用 [4]。

3、大型公共建筑监理工作要点及管理措施

3.1 加强施工准备阶段监理

在大型公共建筑工程初期，需要加强质量控制，监理工作人员需要提前参与，到实地进行检查，有效地控制质量。比如在检查施工图纸时，监理工作人员可以检查其是否符合相关标准、技术细节情况、紧急疏散通道布局、大跨度结构的物流、人流、安全性动线优化等，保证设计方案与运营要求及国际安全标准相适应。监理单位需要帮助业主选择设计单位，这就需要发挥监理团队作用，加强调查研究工作，了解相关设计单位的资质、专业能力、经验、施工配合度、成本控制、设计创新、信用等，选择符合工程要求的设计单位，提升设计方案水平，减少没有必要的问题。此外，要想提升团队监管能力，单位应该定期组织培训活动，采取多样化的培训方法，如现场模拟、引入真实案例分析等，让监理工作人员准确地掌握工程工艺、智能化管理系统、绿色材料运用等，及时了解最新的技术发展情况，有效地监督工程施工。在签字确认中，团队应该结合程重要施工节点，如大型设备吊装、钢结构安装等，制定严谨的审查流程，按照规范进行操作[5]。比如在安装吊顶时，监理工作人员需要做好记录工作，完整、真实记录施工过程，全面的地进行监督和控制，组织相关单位一起验收。认真地检查安装精度、安全措施、材料质量等，保证所有工序均与安全规范及设计规范一致。

3.2 严格监督及控制施工阶段

在大型公共建筑工程建设中，监理工作发挥着重要的作用，有利于提升施工效率、质量及安全性。施工团队应该从不同的方面着手开展工作，如施工工艺和质量管控、施工人员资质管理、安全管理、设备及材料管理、进度管理等，将监理工作渗透到各个环节。首先，检查施工单位和人员资质，采取持证上岗机制，基于这样的方式，能够提升施工队伍的整体水平，保证施工质量。其次，强化现场材料管理，做好验收工作，保证其质量符合工程建设要求。再次，加强设备管理，定期检查设备状态，日常做好保养工作，定期检测，及时发现问题，及时进行纠正，防止由于故障问题而影响工程建设质量及安全性。第四，监督施工单位的操作，保证其依据工艺标准和图纸落实，尤其是重要的工序，需要加大监督及控制力度，保证所有工序质量。除此之外，监理团队还要加强施工进度监管，保证工程建设按照计划开展，强化安全管理工作，以免产生安全隐患和事故[6]。要想提升监理工作效果，需要构建完善的工作制度，制定严谨的工作流程，强化人员培训，积极地和相关单位进行交流，采取动态监控和调整措施，在工程建设结束后，开展质量验收工作，评估工程质量，判断其是否符合要求。比如某工程在开挖地基时，监理人员发现局部区域地质条件和报告中的信息存在差异，有软土地基情况，不利于地基承载力。因此，监理人员要求施工单位立即停止操作，和勘察及设计单位一起到现场进行勘察，合理评估其承载力，依据结果采取处理方法，保证地基稳定性。同时在后续回填土时，监理人员加大了监督和控制力度，保证压实度与设计规范一致。在浇筑主体框架时，监理人员发现有个批次的混凝土强度不符合要求，容易产生质量问题，因此，要求施工单位停止操作，重新取样进行检测，同时监督施工单位拆除不符合要求的部分，重新实施浇筑，追溯混凝土材料及生产，保证后续混凝土质量，还到现场检查工作情况，加强监控，及时发现和处理问题，解决施工中碰到的各种问题，提升施工质量。

3.3 严格检验隐蔽工程

在大型公共建筑工程建设中，包含较多的隐蔽工程，容易被之后的工序掩盖，若是后续发现问题，修复难度较大，会影响工程结构安全以及使用功能。因此，要想避免这种问题，应该严格地检查隐蔽工程质量。在工程施工之前，监理人员应该和施工及设计单位加强沟通，了解隐蔽工程的相关内容，如基础要求、验收标准、施工内容等。在现场认真地勘察，保证施工条件与工程建设要求相适应。监理人员应提前参与到设备材料验收工作中，保证其符合工程要求，为隐蔽工程建设有序开展奠定基础[7]。在工程施工中，监理人员应该全面地监测及控制施工流程，保证所有操作均符合相关要求。比如在绑扎钢筋时，监理人员应该检查钢筋数量、规格、质量和间距，以免施工人员产生不良操作或是出现偷工减料问题，保证施工质量；在铺设防水层时，应该加强细节监控，保证施工质量（如图1 所示）。除此之外，监理工作人员应该结合施工情况，将其和设计图纸相对比，若是发现问题或偏差，需要及时的和施工单位交流，提出合理建议。可以构建反馈机制，针对发现的问题，需要做好记录工作，及时上报，便于管理层高效地制定决策。施工结束后，监理工作人员应该组织有关单位实施验收，全面检查隐蔽工程质量，还可借助技术手段，提升工作质量。

3.4 严格管控竣工质量验收工作

要想保证大型公共建筑工程质量，应该建立完善的质量验收体系，为验收工作开展提供依据，提升工作的高效性及准确性。第一，制定符合实际的工作标准和管理细则。在制定标准时，应该结合国家及行业标准，同时依据工程情况，保证验收规范的可行性。在工作中可运用先进的技术和设备，对工程相关性能指标实施量化评估，为验收结论提供依据。第二，加强全过程管理。全面地监督控制质量验收的所有环节。对此，监理工作人员应该清楚规定验收的相关阶段，细化不同阶段工作措施。基于和相关单位加强合作，一起制定具体、可操作性较强的验收工作计划，清楚划分相关单位的职能和责任，促进工作顺利开展。如果在验收中发现问题，需要构建快速响应机制，和有关单位一起分析问题产生原因，跟踪整改工作状况，促进问题解决。

3.5 健全监理制度和体系

为了促进大型公共建立健全的监理制度和机制。具体来说，工作的规范性。导。第二，制定健全的还要制定培训机制，作高效开展提，提升资金使相关单位沟通。信息共享平台，及创新作，保证工作高效开展，出中甘中的问题，难免会产生突发活动（如图2 所示），锻炼人员的突发事件应对能力。