道路桥隧工程成本控制与精细化管理策略

摘要：随着我国基础设施建设的快速发展，道路桥隧工程规模持续扩大。成本控制与精细化管理作为保障工程经济效益、提升项目综合竞争力的关键环节，对优化资源配置、提高建设质量具有重要意义。本文从道路桥隧工程成本控制与精细化管理的重要性出发，深入分析当前工程在成本控制与管理中存在的问题，系统阐述涵盖项目决策、设计、施工到竣工结算全生命周期的精细化管理策略。为道路桥隧工程的成本管控与管理水平提升提供理论参考与实践指导。

关键词：道路桥隧工程；成本控制；精细化管理；全生命周期；资源配置

一、引言

道路桥隧工程作为交通运输网络的重要组成部分，对促进区域经济发展、改善交通条件发挥着关键作用。近年来，我国在道路桥隧建设领域持续加大投入，众多大型、复杂工程不断涌现。然而，工程建设过程中普遍面临着成本超支、管理粗放等问题，不仅影响项目的经济效益，也对工程质量和进度造成不利影响。在当前市场竞争日益激烈的背景下，加强道路桥隧工程成本控制与实施精细化管理，成为提升工程建设企业竞争力、保障项目顺利推进的必然选择。通过科学合理的成本控制与精细化管理，能够有效优化资源配置，降低工程成本，提高工程建设的质量和效率，对推动道路桥隧工程行业高质量发展具有重要的现实意义。

二、道路桥隧工程成本控制与精细化管理的重要性

（一）保障工程经济效益

合理的成本控制能够确保工程建设在预算范围内完成，避免资金浪费和成本超支。通过精细化管理对工程建设各环节进行精准把控，优化资源使用，提高资金使用效率，从而实现工程经济效益的最大化。例如，在材料采购环节，通过精细化管理合理规划采购数量和时机，可降低材料采购成本；在施工过程中，优化施工组织设计，减少不必要的施工工序和人力、机械投入，进而降低施工成本，保障工程盈利空间。

（二）提升工程建设质量

精细化管理要求对工程建设的每一个细节进行严格管控，包括材料质量检验、施工工艺规范执行等。在成本控制过程中，合理分配资金用于质量管控环节，确保使用合格的建筑材料，采用先进可靠的施工技术和设备，能够有效提升工程建设质量。高质量的工程不仅减少了后期维修和养护成本，还能提高道路桥隧的使用寿命和安全性，为社会提供更优质的交通基础设施服务。

（三）增强企业市场竞争力

在建筑市场竞争激烈的环境下，能够有效控制成本并实施精细化管理的企业，能够以更具优势的价格参与市场竞争，同时保证工程质量和进度。良好的成本控制与精细化管理能力有助于企业树立良好的市场形象，赢得业主和市场的认可，从而获取更多的项目机会，提升企业在道路桥隧工程建设领域的市场份额和竞争力。

三、道路桥隧工程成本控制与管理现存问题

（一）成本控制意识淡薄

部分工程建设企业和项目管理人员对成本控制的重要性认识不足，过于注重工程进度和质量，忽视了成本管理。在项目实施过程中，缺乏成本控制的整体规划和目标，导致成本管理工作缺乏系统性和连贯性。例如，在施工过程中随意变更设计方案，未充分考虑变更对成本的影响，造成成本增加；对施工过程中的资源浪费现象缺乏有效监管和控制，进一步加大了工程成本。

（二）管理方法落后

传统的成本管理方法主要依赖人工核算和经验判断，缺乏科学的数据分析和信息化管理手段。在成本核算方面，人工计算容易出现误差，且效率低下，难以满足工程建设快速发展的需求。同时，由于缺乏对工程数据的实时收集和分析，无法及时发现成本管理过程中的问题并采取有效的应对措施，导致成本管理工作滞后。此外，部分企业在成本管理过程中，仍然采用粗放式的管理模式，缺乏对成本的精细化分解和管控，难以实现成本的有效控制。

（三）全生命周期管理脱节

道路桥隧工程成本控制与管理是一个涉及项目决策、设计、施工、竣工结算等多个阶段的全生命周期过程。然而，当前很多项目在管理过程中，各阶段之间缺乏有效的沟通和协作，信息传递不畅，导致成本管理脱节。例如，在项目决策阶段，未充分考虑设计和施工阶段的成本因素，导致设计方案在实施过程中成本过高；在施工阶段，施工单位与设计单位之间沟通不足，对设计变更处理不及时，增加了工程成本和管理难度。

（四）缺乏专业成本管理人才

道路桥隧工程成本控制与精细化管理需要既懂工程技术又懂经济管理的复合型人才。但目前，很多企业缺乏专业的成本管理人才，现有成本管理人员的专业素质和业务能力参差不齐。部分成本管理人员对工程技术知识了解不足，无法准确分析施工过程中的成本影响因素；对成本管理的新方法、新理念学习不够，不能适应现代工程成本管理的要求，从而影响了成本控制与精细化管理工作的质量和效果。

四、道路桥隧工程成本控制与精细化管理策略

（一）项目决策阶段的成本控制与精细化管理

在项目决策阶段，要做好项目可行性研究，全面收集项目所在地的地质、水文、气象等基础资料，对项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性进行深入分析和论证。通过多方案比选，选择最优的建设方案，从源头上控制工程成本。同时，要准确估算项目投资，充分考虑项目建设过程中可能出现的各种风险因素，合理确定项目投资预算，为后续的成本控制提供依据。此外，在决策阶段还要建立成本控制目标体系，将成本控制目标分解到项目的各个环节和参与方，明确各方的成本管理责任。

（二）设计阶段的成本控制与精细化管理

设计阶段对工程成本的影响程度高达 70% - 80%，因此，加强设计阶段的成本控制至关重要。推行限额设计，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，确保各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额进行设计。同时，引入价值工程理念，对设计方案进行优化，在保证工程质量和功能的前提下，降低工程成本。例如，通过对桥梁结构形式、隧道支护方式等进行优化设计，在不影响工程安全和使用性能的前提下，减少建筑材料的用量，降低工程成本。此外，加强设计阶段的图纸审核工作，及时发现设计中存在的问题，避免因设计失误导致施工阶段的设计变更和成本增加。

（三）施工阶段的成本控制与精细化管理

施工阶段是工程成本发生的主要阶段，也是成本控制的关键环节。在施工阶段，要加强对材料成本的控制，建立完善的材料采购管理制度，通过招标采购、集中采购等方式，降低材料采购成本。同时，加强材料的验收、保管和使用管理，减少材料的损耗和浪费。在人工成本控制方面，合理安排施工人员的工作任务，提高劳动生产率，避免人员闲置和窝工现象。对于机械成本，要根据工程实际需求合理配置施工机械，提高机械的利用率，降低机械使用成本。此外，加强施工现场管理，严格控制设计变更和工程签证，对必须进行的设计变更和工程签证，要进行严格的审批和成本核算，确保变更后的成本在可控范围内。

（四）竣工结算阶段的成本控制与精细化管理

竣工结算阶段是对工程成本进行最终核算和确认的阶段。在竣工结算阶段，要认真审核工程结算资料，包括施工合同、设计变更、工程签证、验收记录等，确保结算资料的真实性、完整性和准确性。加强对工程量的审核，严格按照施工合同和相关规范的要求进行工程量计算，防止出现多算、重算或漏算的情况。同时，对工程结算单价和取费标准进行审核，确保其符合合同约定和相关规定。通过对竣工结算的严格审核，准确确定工程实际成本，为工程成本控制画上圆满句号。

五、结论

道路桥隧工程成本控制与精细化管理贯穿于项目建设的全生命周期，对保障工程经济效益、提升工程建设质量和增强企业市场竞争力具有重要意义。针对当前工程成本控制与管理中存在的问题，通过在项目决策、设计、施工和竣工结算等阶段实施科学合理的精细化管理策略，并结合实际案例的有效应用，能够实现对工程成本的有效控制，提高工程建设管理水平。在未来的道路桥隧工程建设中，工程建设企业应进一步强化成本控制意识，不断创新管理方法，培养专业成本管理人才，持续推进成本控制与精细化管理工作，以适应行业发展的需求，实现企业的可持续发展。

参考文献

[1] 王雪青， 郑立宁. 工程管理概论[M]. 北京：中国建筑工业出版社， 2018.

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