基层烟草企业文化软实力构建的策略与实践研究

摘要：本文旨在探讨基层烟草企业文化软实力构建的策略与实践。通过对基层烟草企业文化软实力建设的现状进行深入分析，本文从强化文化建设认识、构建特色企业文化、提高员工参与度、加强企业文化宣贯四个方面提出了提升烟草企业文化软实力的关键策略，详细阐述了这些策略在实践中的应用与效果。通过实施上述策略，烟草企业可以有效提升自身的文化软实力，增强内部凝聚力和外部竞争力。

关键词：烟草行业；文化软实力；策略；实践

一、引言

企业文化软实力是企业在长期生产经营实践中形成的，基于社会文化认同感而产生的亲和力、感召力、吸引力、凝聚力和竞争力。对于烟草行业而言，企业文化软实力不仅是企业综合实力的重要组成部分，更是实现企业长远发展、保持基业长青的核心要素。因此，加强烟草企业文化软实力建设，是提升企业核心竞争力、推动企业高质量发展的有力支撑。

二、基层烟草企业文化软实力构建的现状分析

烟草行业作为国民经济的重要组成部分，其文化软实力的构建不仅关乎企业的内部凝聚力和外部形象，更直接影响到行业的可持续发展和市场竞争力。然而，当前基层烟草企业在文化软实力构建方面仍存在诸多挑战和不足，以下是对这一现状的深刻分析和具体阐述。

（一）文化理念认知层面

理念缺乏创新性：部分基层烟草企业在文化理念上过于保守，缺乏创新和突破。这些企业往往沿袭传统的管理模式和文化理念，未能与时俱进，导致企业文化难以激发员工的积极性和创造力。

理念宣传不到位：一些基层烟草企业在文化理念宣传上存在不足，导致员工对企业文化缺乏深入了解。这使得企业文化未能真正渗透到员工的日常工作中，成为企业内部的共识和行动指南。

（二）文化制度建设层面

制度不完善：部分基层烟草企业在文化制度建设方面存在短板，缺乏系统的文化管理体系。这导致企业文化难以得到有效落实和执行，成为空中楼阁。

制度执行不力：一些基层烟草企业在文化制度执行上存在懈怠，导致制度形同虚设。这削弱了企业文化的权威性和影响力，使员工对企业文化产生怀疑和抵触情绪。

（三）文化实践活动层面

活动形式单一：部分基层烟草企业在文化实践活动上缺乏创新和多样性，导致活动形式单一、内容枯燥。这使得员工对企业文化活动缺乏兴趣和参与度，难以形成有效的文化传播和互动。

活动效果不显著：一些基层烟草企业在文化实践活动上投入了大量资源，但效果并不显著。这可能是因为活动缺乏针对性和实效性，未能真正触动员工的心灵和激发员工的共鸣。

（四）文化外部环境层面

社会舆论压力：烟草行业作为一个备受关注的特殊行业，面临着来自社会舆论的巨大压力。这导致一些烟草企业在文化软实力构建上受到制约和限制，难以充分发挥企业文化的积极作用。

政策法规限制：国家对烟草行业的政策法规限制日益严格，这也在一定程度上影响了烟草企业文化软实力的构建。企业需要遵守相关法律法规，确保文化活动的合法性和合规性。

三、提升基层烟草企业文化软实力的策略

（一）加强企业文化建设认识

在烟草行业，企业文化不仅是企业形象的体现，更是企业精神内核的彰显，对于提升企业的凝聚力和竞争力具有至关重要的作用。因此，加强烟草企业文化建设认识，是提升烟草行业文化软实力的核心环节。

一是深化企业文化内涵的理解。组织专题培训，邀请企业文化专家或内部资深员工分享企业文化的历史、内涵和重要性。通过培训，让员工深刻理解企业文化的精神实质，认识到企业文化在提升企业凝聚力、激发员工创造力等方面的重要作用。二是明确企业文化建设的目标。结合烟草行业的发展趋势和企业的实际情况，制定明确的企业文化建设规划。规划应涵盖企业文化建设的目标、步骤、措施和评估机制等方面，确保企业文化建设的系统性和连续性。

（二）构建具有企业特色的企业文化

基层烟草企业应在《烟草行业文化架构体系》的统领下，结合本企业特点，构建具有企业自身特色的企业文化。企业文化应涵盖企业的方方面面，包括企业使命、愿景、价值观、行为规范等，形成具有独特魅力的企业文化体系。

一是明确“国家利益、消费者利益至上”的核心价值观，通过核心价值观的引领，形成企业独特的文化氛围和价值取向。二是注重精神文化建设。通过开展各种文化活动，如员工培训、团队建设等，增强员工的凝聚力和向心力。三是加强品牌文化建设。基层烟草企业应注重品牌文化的塑造，通过提供优质的产品和服务，树立企业的良好形象。同时，将品牌文化与企业文化相结合，形成独特的品牌魅力和市场竞争力。

（三）提高员工参与度

员工是企业文化建设的主体，提高员工参与度是提升企业文化软实力的关键。

1.举办多样化的企业文化活动

一是围绕企业文化核心价值观，定期举办主题文化活动，如企业文化节、文化沙龙等，让员工在参与中感受企业文化的魅力。二是鼓励员工发挥创意，举办企业文化创意大赛、文化作品征集等活动，让员工成为企业文化建设的积极参与者和创造者。三是定期举办团队建设活动，通过户外拓展、团队游戏等团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作，提升团队凝聚力和企业文化认同感。

2.建立企业文化激励机制

第一，对在企业文化建设中表现突出的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。同时，建立员工建议征集机制，鼓励员工为企业文化建设提出宝贵意见和建议，让员工成为企业文化建设的积极参与者和推动者。第二，将企业文化建设与员工的职业发展相结合，为员工提供更多的职业发展机会和平台，让员工在企业文化建设中实现个人价值。

3.营造开放包容的企业文化氛围

建立开放包容的企业文化氛围，鼓励员工表达自己的观点和想法，让员工在企业文化建设中拥有更多的发言权和参与权。同时，应关注员工的需求和期望，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，让员工在企业文化建设中感受到更多的关怀和支持。

（四）加强企业文化宣贯

要使企业文化落地生根，必须加强企业文化宣贯。一是构建全方位宣传体系。充分利用企业内刊、官方网站、微信公众号等内部媒体平台，定期发布企业文化相关内容，包括企业文化理念、核心价值观解读、优秀文化案例分享等，形成持续的文化传播氛围。二是强化领导力示范效应。定期组织高层领导进行企业文化宣讲，分享企业文化建设的愿景、目标及个人践行企业文化的体会，通过领导者的示范引领，激发员工的文化共鸣。三是实施分层分类培训。针对在职员工，设计不同层次的企业文化培训课程，如基础理念普及、文化实践案例分析、领导力与文化融合等，满足不同岗位员工的学习需求。同时，选拔并培训一批企业文化大使，他们既是企业文化的传播者，也是文化活动的组织者，通过他们的努力，将企业文化渗透到每一个角落。

参考文献

[1]中共厦门市委党校课题组，彭心安.经济新常态下加强国有企业文化软实力建设——厦门烟草工业有限责任公司企业文化建设的探索实践[J].厦门特区党校学报，2014，（06）：1-6.

[2]廉洁.烟草商业企业提升企业文化软实力打造核心竞争力的路径研究[J].中外企业文化，2020，（07）：92-93.