工程项目成本控制与经济效益分析

摘要：在激烈的市场竞争环境背景下，如何采用适当方式对建筑工程项目的成本造价进行综合管理成为社会广泛研究的热点话题之一。基于此，笔者结合实际情况，首先简单说明了建筑工程项目管理中成本控制的实施意义；随后从不同角度分析了建筑工程项目管理中造价成本控制与经济效益提升的策略，希望能够给同行提供一定的参考价值。

关键词：建筑工程项目；成本控制管理；实施意义；经济效益；提升策略

引言：有调查研究显示，对建筑工程项目成本费用进行合理控制后，能够有效缩减并控制工程造价成本，在及时完成企业资金回笼的基础上，减少资金大量积压，帮助企业谋取较大经济利益后，达到预设管理效果。另外，在实际的土建施工管理阶段，对施工现场进行多元精细化管理，上级部门根据实际情况合理分配施工任务后，能够达到提质增效的现实作用。一、建筑工程项目管理中成本控制的实施意义

（一）帮助企业谋取最大经济效益

通过了解后得知，采用多种方式进行成本控制管理的影响是多个方面。在实际的施工过程中，企业管理人员应革新思想，顺应时代发展潮流，高度重视不同工程项目成本造价管理，采用多种方式逐步压缩并减少施工作业人员产生的各项成本和建设费用后，促使工程项目在实际应用中能够谋取最大的利润空间，整体的投资回报率明显提升。另外，采用多种方式进行成本控制与管理能够有效防止项目施工成本超支不良现象的发生，工程项目经营利润明显提升。

（二）促使企业核心竞争力明显提升

随着科学技术水平的不断提升，建筑工程项目的建设规模和建设范围逐渐增大，继而要求对各类建筑工程项目的要求也逐渐增多。尤其是在市场竞争环境相对激烈的时代背景下，采用多种方式进行成本控制与管理对于促使企业核心竞争力有着深远影响。在价格较为敏感的市场环境中，建筑企业具有一定的成本优势能够被产品采购商集中选择，进而能够获得多种工程项目类型。与此同时，在进行成本控制过程中，建筑企业采购部门借助先进的计算机技术、大数据技术能够在市场上及时了解不同建筑材料的报价和采购成本，从而吸引更多的客户及企业管理者进行工程项目投资和开发[1]。

同时，建筑企业管理人员进行全面的成本控制管理，能够确保各个基层部门不会过度浪费材料和资金费用，进一步降低财务风险事件频繁发生的基础上，能够促使建筑工程项目资金安全，在此期间，企业管理人员应做到与时俱进，根据施工方案和成本控制对各项资源进行充分开发和利用。运用多种管控措施，对建筑材料、机械设备、施工作业人员进行统筹规划安排，能够及时对各种资源进行充分利用配置，企业整体生产力全面提升后，能够促使各种生产成本全面降低，企业在激烈的市场竞争环境下占有一席之地[2]。

二、建筑工程项目管理中造价成本控制与经济效益提升的策略

（一）进行严格的成本估算和预算

通常情况下，在建筑工程项目实施启动过程中，企业应派遣专业的人才及时对工程建设项目成本进行合理估算，结合实际情况制定多种成本预算方案后，对材料采购。机械配置、施工作业人员安排及各项管理费用进行集中规划，确保相关人员能够对工程项目进行提前了解后，后期根据施工效果及时对成本控制内容进行优化调整。同时，企业管理人员应及时建立健全科学完整的变更管理机制，要求各个工程项目变更过程都要经过全面审批和综合评估后，对工程项目的成本进行精确计算，有效避免没有经过授权的工程项目变更后产生建设资金不够、成本费用超支的不良现象，在此期间，应加强对施工建设资源的统一安排配置，管理人员应结合具体施工方案对各种资源进行调配利用，及时优化并降低减少相关成本费用。

例如，在对采购策略进行设计优化过程中，采购部门应注重施工设备和建筑材料的采购，采购人员应利用先进的计算机技术或者通过实地考察等多种方式，全面了解市场上各种建筑成本的采购价格，在保证各种材料能够达到质检要求后，通过签订合同加强与供应商、生产厂家的合作，通过签订长期的采购协议，合理压缩并控制材料采购价格，并确保材料和机械设备的供应链相对完整。另外，管理人员应建立健全科学完整的工程项目造价成本控制和监测制度，采用多种方式定期集中对工程项目的施工成本进行动态、跟踪管理，聘用专业的人员及时发现并确定成本控制期间存在的误差，并及时针对性制定管控措施，确保企业谋取较大经济利益后，达到预设管理效果。

（二）合理安排资源

首先，在建筑企业实际经营管理过程中，管理人员应结合实际情况及时建立完整的材料管理制度，对材料采购预算成本和计划进行详尽说明后，有效避免各种材料在采购环节出现大量浪费的不良现象。同时，应注重各种材料的存储及保管管理，通过多种方式减少材料出现遗失受损的现象。其次，应高度重视人力资源管理，结合工程项目建设需求统一安排部署施工作业人员的工作任务和作息时间，在规范约束施工作业人员的建设行为后，促使相关人员的工作效率全面提升，在此期间，企业管理人员应定期集中举行各种技能培训活动，确保相关人员掌握相应的专业技能后，综合素养全面提升，并结合具体施工效果对建设流程进行全面优化与调整，防止施工作业人员大量时间被闲置。再次，成本控制人员应及时对设备使用计划进行统筹规划，派设专业技术人员对相关机械设备进行集中维修养护，对受损或者设备重要零部件进行合理润滑养护处理后，提升机械设备使用性能。最后，应注重机械设备的选择和采购，采购人员应在市场上选择适量的机械设备，保证施工质量的基础上，确保设备采购计划具有一定的经济性、适用性特点。

另外，建筑企业管理人员应顺应时代发展潮流，脑海中树立节能环保意识，积极引进国内外先进的能源设备处理技术后，定期集中对能源消耗情况进行动态监测与综合管理[3]。

（三）加强质量控制工作

管理人员应重点关注工程项目的质量控制工作，结合实际情况，建立健全科学完整的质量管理体系，在统一制定质量管理手册、质量控制计划和相关标准操作规程后，对整个工程项目具体施工阶段进行集中管理，并合理设计统一的质量检查方案和验收计划，为提升建筑工程项目的建设质量创设诸多有利条件。与此同时，建筑企业管理人员应投入适当资金，定期集中相应的质量培训，促使员工在相互交流中掌握先进的施工技巧和质量监督措施。与此同时，企业管理人员应结合实际情况建立健全多种质量控制和监督机制，派设专业人员定期集中到施工现场进行质量抽检后，通过多种监督模式，约束并改进施工作业人员的操作流程，促使建筑结构安全稳定基础上，建设水平和施工效率全面提升。在此期间，一旦在抽检和监督过程中发现相关区域存在质量安全隐患，管理部门应立即进行整改，有效防止出现各种质量安全隐患。另外，应设置科学合理的质量验收程序，及时对施工期间的建设成果和工程项目进行综合验收后，保证各个阶段施工项目的建设成果能够符合国家规定的标准。

四、结束语

总而言之，工程项目成本控制与经济效益分析涉及的内容是相对较多的。在具体应用过程中，建筑企业管理人员应革新思想，摒弃以往传统模式下工程项目成本管理模式，结合实际情况，针对性地制定科学合理的成本控制和施工质量管理方案，从原材料采购、施工机械设备使用、人员配置等多个方面入手，进行多元成本费用估算，在具体问题具体分析后，结合实际情况不断对方案内容进行调整，在统筹规划后，为企业谋取最大经济效益，优化并提升建筑工程质量，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]王晓蔚.F工务段桥梁大修工程项目成本控制改进研究[D].华中科技大学，2021.

[2]孟淼.华中农业公司变电站工程项目成本控制研究[D].武汉工程大学，2021.