房地产工程管理及质量控制的策略探析

摘要：房地产工程管理是确保房地产工程顺利建设、保证工程按期按质量完成的主要工作措施。就本次研究分析的内容来说，开展房地产的工程管理，应当立足工程本身角度，综合分析房地产工程的建设情况与建设需求，分析房地产工程的管理现状，从而多角度提出工程管理措施，加强对房地产工程全过程的管理与控制，确保房地产工程建设质量符合预期要求，以此维护房地产工程的经济效益与社会效益。

关键词：房地产工程管理；质量控制；策略

引言

建筑工程管理及施工质量控制是确保建筑工程项目顺利完工，且具有良好使用功能的基础保障，也是推动建筑行业健康发展的关键。对建筑行业来说，在具体的施工过程中，要充分认识到建筑工程管理和施工质量控制在整个施工中起到的重要作用，积极探寻更多有效路径来提高工程管理水平，以跟上社会经济发展的步伐，促进我国国民经济增长。

1建筑工程管理特点

1.1复杂性

建筑工程管理工作涉及到不同的工作内容、有着较长的时间跨度，而且责任区分明显，要将管理贯穿在整个工程项目施工中。根据工程项目具体情况，加强安全管理、质量管理、人员管理，此类管理工作必须落实到位，严格按照计划、规章制度完成各项施工。由此可以看出，建筑工程管理具备复杂性特点。

1.2科学性

实际上，建筑工程管理属于一套系统理论，在管理理论当中，会将项目作为一个开放系统，要全面落实动态化管控，做好系统调整工作。根据系统理论的整体统一性原则，创建合理的建筑工程管理组织，确定组织工作目标与管理功能，对系统内部、外部关系进行协调，促使建筑工程管理能够达到更好效果。因此，整个建筑工程管理工作具备科学性，必须按照相应理论、原则将管理工作落到实处。

1.3目标与责任明确

在落实建筑工程管理工作前，建筑施工企业应根据工程项目实际情况制定科学合理的施工方案与管理方案，在具体工作方案中明确施工进度、工期长短、不同阶段目标任务等。因此，建筑工程管理工作，具备目标明确特点。明确、合理的目标可以为管理工作落实提供保障。建筑工程管理过程中，各个部门之间要互相监督、相互促进，不仅要创设工程管理小组，而且要制定科学合理的管理制度，科学规划工作人员的职责，结合岗位需求情况，将工作人员设置在合适的工作岗位中，确定其工作目标。

２ 建筑工程管理存在的问题

2.1未树立正确的质量控制理念

为确保建筑工程的质量能够符合相关的标准要求，企业在建设工程期间不仅要引进合理的质量控制方式，还要树立正确的质量控制理念，并逐渐健全质量控制体系。但从建筑工程的实际情况来看，相关人员并未意识到全面了解质量控制体系的必然性。同时，管理人员秉承的理念过于传统和单一，受此种理念的影响，导致质量控制体系不完善，不符合基本的应用管理需求，进而阻碍了建筑工程的高质量发展。

2.2施工工艺与方法不规范

对于建筑工程而言，不同的施工单位和项目存在不同的操作规程和工艺流程。如果缺乏统一标准，就会导致施工操作的不一致性，进而影响工程质量。部分施工企业为了加快工程进度，采用的工艺和方法不规范，难以保障工程质量。例如，施工单位施工时没有严格依照施工工序、忽略质量控制要求或使用低质量的材料，从而增加了工程的质量风险。随着建筑工程领域技术和工艺的不断发展，出现了许多新的施工工艺和方法，具有更高的效率和质量保障。然而，施工现场的监督力度不够，无法对施工工艺和方法的合规性进行有效监控和纠正。部分项目仍然停留在传统的施工工艺和方法上，未能及时更新和应用新的技术，进而难以提升工程质量。

3加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1增强安全生产思想意识教育

在建筑工程领域，安全生产是重中之重，其直接关系到施工人员的生命安全以及工程的顺利进行。因此，在施工之前一定要增强安全生产思想意识教育，帮助员工树立正确的安全意识。在开展安全生产思想意识教育时，不能将其作为一次性培训，而是要贯穿于整个工程项目的始终。在项目开始前，应对所有参与施工的人员进行全面的安全教育，让全体员工明白安全生产的重要性以及自己在安全生产中的责任和义务。在施工过程中，要定期组织安全培训和分享会，通过讲解安全事故案例、分析事故原因、强调安全操作规程等方式，不断深化施工人员的安全意识。同时，企业还应建立严格的安全生产规章制度，并确保这些规章制度能得到切实执行，对违反规章制度的行为应给予相应的处罚，以儆效尤。通过这样的教育和制度保障，可以让施工人员时刻绷紧“安全”这根弦，有效降低事故发生的概率，确保工程的顺利进行。

3.2强化材料管理

材料管理是建筑工程管理中的一项重点工作，通常情况下，在一个工程项目中，材料成本占据总工程造价的60%左右，材料不仅影响施工质量，而且影响着施工成本。因此，要全面落实材料管理工作，为施工节约更多成本的同时，保证使用到施工中的材料质量能够全部过关。1）工程项目中标后，企业相关负责人要组织施工技术人员进行施工预算编制，经过审核的预算编制是项目部材料需求量计划编制的重要依据，根据预算内容确定使用的材料类型、材料尺寸、材料规格。同时，还要将预算编制作为操作层限额领料的参考。施工预算需要上报给材料部门，材料部门围绕采购计划与企业资金情况展开采购计划，保证材料采购的有效性、合理性。施工期间一旦存在超额用料问题，管理人员要立即分析原因。如果因为工程变更导致超额用料，需要提供工程变更证明材料，在确认材料真实性后方可领用材料。2）在将施工材料应用到施工现场之前，安排专门的工作人员进行质量抽查，抽查的主要目的是明确施工材料质量是否符合规定，避免劣质材料被应用在工程项目施工中。质量抽查采取实验室检测方式，保证最终检测结果的准确性。检测无误后方能将施工材料应用到施工中，保证整体施工质量。

3.3优化施工现场的施工工艺及流程

施工现场的施工工艺和流程对整个建筑工程的质量和效率具有决定性的影响。为了提高建筑工程的管理水平和施工质量控制，企业需要对施工现场的施工工艺和流程进行持续优化和改进。企业在优化施工工序时，应先对整个施工过程进行细致的分析和规划，合理安排各个施工工序的顺序和时间，确保每个工序之间的衔接顺畅，减少等待和浪费。在经过优化施工工序后，便能在一定程度上提高施工效率，缩短工期，减少成本。在此基础上，企业还要积极引进和采用先进的施工技术，提高施工过程的自动化和智能化水平，并根据工程的具体情况和要求，选择最合适的施工技术，确保施工质量和效率。此外，企业还要注重设备的选择，尽量选择性能优良、效率高的施工设备，并根据施工需要进行合理的配置和使用。

结束语

随着城市化进程的加快和建筑行业的蓬勃发展，建筑工程的质量与安全问题日益凸显，已经成为当前社会公众关注的重点问题。传统的工程管理和施工质量控制方法存在不足之处，难以满足现代建筑项目的复杂需求。因此，文章将积极探索更多有效的策略来提升建筑工程管理的实效性，以应对不断变化的建筑市场环境，增强建筑企业的核心竞争力，促使建筑行业实现持续、健康和稳定发展。

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