经济新常态视角下的企业经济管理创新路径分析

摘要：近年来，我国经济景气水平持续回升向好，有力推动了企业经济管理的进程，提升了管理效率。这为经济新常态下企业经济管理层与员工的共同进步创造了机遇，为企业发展注入了源源不断的活力，有利于企业的可持续发展。基于此，本文从两个方面深入阐述经济新常态视角下企业经济管理的创新路径。首先剖析经济新常态下企业经济管理创新的意义，随后提出企业在经济新常态下进行经济管理创新的相关对策，旨在为相关研究提供参考。

关键词：经济新常态；企业经济管理；创新路径

一、引言

在经济新常态的大背景下，企业所处的市场环境和竞争格局发生了深刻变化。一方面，经济增长速度换挡、结构调整阵痛、前期刺激政策消化等多重因素相互交织，给企业带来了前所未有的挑战；另一方面，科技创新加速、消费升级、“一带一路”倡议等也为企业提供了新的发展机遇。在这样的形势下，优化和创新企业管理工作对企业的良好发展至关重要。

二、经济新常态视角下企业经济管理创新的意义

随着时代的不断发展，我国经济体系持续转型升级。从产业结构来看，传统制造业逐渐向高端制造业、智能制造转型，服务业占GDP的比重不断上升；从发展动力来看，创新驱动成为经济增长的核心动力。这既给企业带来了考验，也带来了更多挑战。在社会经济快速发展的背景下，企业若要实现长期发展目标，必须审视自身管理模式，顺应时代发展潮流，秉持创新思维，推进改革措施，以保障企业稳健、持续发展。由此可见，实现高效的经济管理在企业发展过程中极为关键。

在经济新常态下，持续创新企业经济管理工作，不仅有助于提高企业内部项目资产的运作效率，还能不断推动和优化企业的发展效能与水平，进而迅速增强企业经济实力，稳固企业经济基础。例如，某传统制造业企业在经济新常态下，引入先进的生产管理系统，通过大数据分析优化生产流程，将原材料库存周转率提高了30%，生产周期缩短了20%，生产成本降低了15%。同时，该企业加强了研发投入，与高校合作开展技术创新，产品质量和市场竞争力大幅提升，成功实现了转型升级和可持续发展。

三、经济新常态视角下企业经济管理创新的有效措施

（一）实施培训项目，提升团队经济管理创新实力

在经济新常态下，企业需优化和改进传统的经济管理理念与思想，利用现代化信息技术加强对经济管理创新工作的宣传与推广。企业可邀请在经济管理领域取得突出成果的优秀人才和专业人士，举办与企业实际紧密结合的主题讲座，深入探讨新常态经济背景下企业经济管理的发展历程、趋势及存在的问题。

首先，在经济新常态下创新企业经济管理，要解决创新过程中面临的难题和挑战，为管理人员树立全新的经济管理思维和观念。例如，通过组织专题培训和研讨活动，引导管理人员学习先进的管理理念和方法，培养创新意识和战略眼光。

其次，在选拔专业技术人才时，应符合经济管理新阶段的创新导向，优化调整相关领域专业人员。在严格遵循科学原则的基础上，开展岗前培训和工作考核，确保全体工作人员具备岗位胜任能力，提高工作效能和成果质量，以满足企业发展需求。

此外，为使员工能快速掌握和适应经济管理工作，企业需坚持以人为本的原则。通过电子档案、考核结果和沟通效果进行工作评估，了解每位经济管理人员的专业能力、技术水平和思维层次。同时，适时调整培训理论和技能部分的比例，合理设计经济管理创新相关的培训项目，如人力资源管理、宏观经济管理、国际金融和会计学等。例如，某企业根据员工的岗位需求和个人能力，设计了个性化的培训课程。对于基层员工，注重操作技能和业务知识的培训；对于中层管理人员，加强管理能力和团队协作的培训；对于高层管理人员，则侧重于战略规划和领导力的培训。

最后，企业在开展培训工作时，不仅要设置职业素养、岗位精神等培训内容，还要对培训过程进行全方位监督和考核，以增强培训效果，有效提升相关人员的经济管理创新能力。某企业建立了完善的培训考核机制，对培训过程中的考勤、课堂表现、作业完成情况等进行记录和评分，培训结束后进行理论考试和实际操作考核。对于考核优秀的员工给予奖励，对于考核不合格的员工进行补考或重新培训。

（二）构建合理的经济管理体系，保障制度有效实施

在经济新常态下，企业需将传统经济管理体系转变为创新型管理体系。在转变经济管理机制时，应注重完善企业规章制度和指导思想。构建经济管理体系时，要确保管理体系公平、科学、合理且具有持久性。建立经济管理制度时，要避免制度重复、矛盾，充分发挥管理制度的指导作用。

企业在自检自查经济管理制度时，需对发现的问题进行原因分析，举一反三，不断优化完善制度，以更好地解决实际问题。实施经济管理制度时，要关注问题反馈和各阶段经济效应的变化，及时调整与企业长远发展目标不符的部分。例如，某企业在实施新的绩效考核制度后，通过员工反馈和数据分析发现，部分考核指标过于注重短期业绩，忽视了员工的长期发展和团队协作。于是，企业对绩效考核制度进行了调整，增加了团队合作、创新能力等考核指标，使考核制度更加科学合理。

同时，对违反管理制度的行为进行严厉惩罚，确保管理制度得到有效执行，将经济管理任务落实到每位工作人员身上。一旦出现问题，企业能够找到对应负责人员问责，并及时公布监督成果，保证制度的公平性和透明性。

（三）掌握经济管理发展趋势及方向，推动企业可持续发展

企业在创新经济管理时，不仅要实时关注市场环境变化，还要密切关注全球发展趋势，以进一步推动企业可持续发展。在现实中，企业经济活动的主要目标是提升核心竞争力。为实现这一目标，企业需深入关注未来发展趋势，确保结构性战略科学、前瞻且可行。

随着“互联网 +”、人工智能、大数据等新技术的快速发展，企业经济管理也呈现出数字化、智能化的发展趋势。例如，一些互联网企业通过大数据分析用户行为和市场需求，精准定位目标客户，推出个性化的产品和服务，迅速拓展市场份额。同时，企业还应关注绿色发展、共享经济等新兴领域的发展趋势，提前布局，抢占市场先机。

此外，企业应致力于拓展经济市场份额，通过人才培育、产品推广等途径提升竞争力，精准把握经济管理的发展态势和导向。例如，某化妆品企业通过加大研发投入，培养专业的研发人才，推出了一系列具有创新性的护肤产品。同时，该企业加强了品牌建设和市场推广，通过线上线下相结合的营销模式，将产品推向全国乃至全球市场，市场份额不断扩大，实现了企业的快速发展。

四、结束语

综上所述，在经济新常态下创新企业经济管理，有助于企业更快适应现代社会经济的高速发展，持续提升企业竞争力，进一步促进企业实现可持续发展目标。企业应高度重视经济管理创新，积极采取有效措施，不断优化管理模式，提升管理水平，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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刘莎，1985年11月，女，满族，山西太原，研究生学历，法学硕士学位，副科，经济师，国家管网集团东北公司长春输油气分公司，研究方向：工商管理。