基于质量提升的市政公用工程施工阶段管理方法

引言

市政公用工程涵盖道路、桥梁、给排水、燃气等多个领域，其建设质量直接影响城市公共服务水平与社会经济效益。近年来，随着工程数量激增，施工过程中暴露出的质量问题日益凸显，如材料不达标、管理流程复杂、人员专业素养不足等，亟需通过科学的管理方法加以解决。基于此，本文旨在通过分析市政工程施工特点，结合施工阶段的质量控制策略，以促进工程质量的全面提升。

1 市政公用工程特点

市政公用工程具有显著的管理复杂性，这主要源于其作业场所多变且环境复杂，常涉及高空、地下、水上水下及繁华城区等多样空间，并受密集车流人流、复杂地下管线网络及不断变化的城市环境制约。其施工方法呈现多样性，需应对不同的地理地质条件。同时工程普遍面临工期紧迫性与政治性压力，加之露天作业受天气气候影响显著，进一步增加了不确定性。此外施工人员流动性大且专业安保知识相对贫乏，分包管理中存在漏洞，以及高处作业、大型机械操作等特殊环节均需高度关注，这些因素共同构成了市政公用工程管理难度大、专业界面复杂、必须强化事前控制和过程精细化管理的突出特点。

2 市政公用工程施工质量的影响因素

市政公用工程施工质量受到五大关键因素的显著影响。人员因素涵盖管理人员质量控制意识、操作人员技能水平及责任心，直接决定工艺执行精度与规范符合度。材料因素涉及原材料性能指标及构配件质量，劣质材料会导致结构裂缝或功能失效。机械因素包括设备选型合理性、运行稳定性及维护状况，设备故障可能引发施工中断或精度偏差。方法因素指施工方案科学性、技术交底清晰度及工艺流程规范性，方法不当易引起沉降超标或接缝渗漏等缺陷。环境因素则涵盖地质条件、水文气候及周边交通扰动，这些外部变量会加剧施工难度与质量波动风险。

3 市政公用工程施工质量管理方法

3.1 健全质量管理体系与制度

构建明确的质量目标和责任体系是市政公用工程质量管理的核心，该体系要求确立可量化、可衡量、可达成且可持续的质量总目标，并逐层分解至各部门及个人。通过建立“五级联控”机制如施工自检、监理抽检、项目办督查、试验室验检、第三方巡检实现全过程质量控制，同时明确从企业法定代表人到生产操作人员的质量责任，形成全覆盖的责任网络，确保质量责任可追溯，并通过绩效考核保障落实。制定完善的现场管理制度需建立结构清晰、职责分明的体系，涵盖安全质量责任、检查考核、教育培训及事故报告处理等核心制度，明确人员资格审查、材料设备进场验收、技术交底复核、专项方案审批等关键流程。标准化工地建设规范要求实现现场布置科学化、材料堆放标准化、临设水电安全化、道路排水畅通化、生活设施秩序化，并通过量化管理目标和严格过程控制确保文明施工常态化，最终达到管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化的整体目标。

3.2 严格材料与设备控制

推行材料“源头严防”需建立严格的供应商准入与审核机制，全面核查其营业执照、生产许可证、质量认证体系及产品合规性证明，确保资质真实有效。材料进场时实施全数验收与抽样检验，采用“双盲检测”方式即样品编号隐匿供应商信息并分送不同检测机构独立检测，确保数据客观公正，杜绝不合格材料流入施工现场，从源头上保障工程质量。加强施工机械的合理配备需根据工程规模、施工工艺及进度要求进行精准计算与动态调配，确保设备性能先进且配套适用。必须严格执行每日作业前检查、每周例行保养及每月全面检修制度，重点核查制动系统、安全装置及钢结构连接件。所有操作人员必须持有应急管理部门核发的特种作业操作证，严禁无证或持无效证件上岗作业，确保持证率、人证相符率及证件在有效期内复审率均达到 100% 。

3.3 强化施工过程控制

技术管理需严格执行分级技术交底制度，使作业人员明确设计意图、工艺标准及质量控制要求如钢筋搭接长度、混凝土坍落度控制范围。在图纸会审阶段，需重点核查各专业图纸间的协调性、设计参数的合规性以及施工可行性，针对错、漏、碰、缺等问题及时提出并形成会审记录。同时，应依据现场实际条件及工艺要求，运用BIM 等技术手段对施工方案进行模拟与优化，重点关注重大施工节点，通过多方案技术经济比选确定最优工法，以提升施工效率并保障工程品质。工序管理需严格依据工艺规程文件进行操作，对关键质量特性、薄弱环节及重要工艺参数设置质量控制点，并运用控制图进行稳定性监控。同时严格执行“三检制”：操作者完成工序后立即进行自检并记录数据；班组内或下道工序操作者进行互检确认；然后由专职质检员持证进行专检，抽样率不低于 80% ，确保工序能力指数Cpk≥1.33 ，形成完整的质量记录闭环，保障工序处于受控状态。

3.4 推行精细化与标准化管理

倡导“极端精细化”理念，要求以室内装修标准进行室外施工，注重地砖铺设平整度、路缘石安装精度及成品保护例如装饰面加贴保护膜、阴阳角采用夹板封闭，同时严格执行文明施工规范，确保现场整洁、材料堆放规范及扬尘管控达标。通过编制涵盖钢筋绑扎定、模板安装等关键工序的标准图集与可视化作业手册，明确工艺参数如混凝土坍落度 180±20mm 、施工流程及验收标准，推进工艺标准化，确保施工精度与质量一致性等。

3.5 借助外部监督与持续改进

施工过程中必须自觉接受监理单位的全过程监督包括旁站、巡视及平行检验和政府质量监督部门的强制性抽查，对监理指令需在24 小时内整改回复，且政府抽检项次合格率应持续保持 95% 以上，确保质量行为与实体质量全面受控。运用信用评价体系将质量问题与市场主体信用分直接挂钩，对整改逾期项目实施信用扣分如超期 1 日扣 5 分，并依据“五定原则”制定整改方案，通过监理复核、监督机构“回头看”抽查复查率 100% 实现从问题发现到销号的全流程闭环管理，压实参建各方质量责任。通过系统性质量培训涵盖 QC 七大工具、统计过程控制等和 QC 小组活动每组 6-10 人，推动全员参与质量改进，运用 PDCA 循环和因果分析等工具，实现关键质量特性指标提升如 Cpk≥1.33 ，并将优秀成果标准化纳入管理体系，形成持续改进机制等。

结束语

总之，市政公用工程施工阶段的质量管理是一项系统性工程，需通过健全管理体系、严格材料控制、优化施工技术及强化人员培训等多方面协同推进。未来，应进一步注重科技创新与标准化建设的融合，借助信息化手段提升质量监管效率，同时坚持预防为主的原则，持续完善动态管理机制，最终实现市政工程质量的全面升级，为城市可持续发展奠定坚实基础。

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