工程造价影响因素及降低工程造价措施

引言：在当今建筑工程领域，降低工程造价是一个至关重要的议题。控制工程造价不仅可以提高项目的竞争力，还可以有效利用资源，实现经济效益最大化。本文旨在深入分析影响建筑工程造价的各项因素，包括设计相关因素、材料因素以及工程造价管理因素，探讨降低工程造价的有效对策，如投资决策阶段造价控制、设计阶段控制工程造价以及工程实施阶段造价控制。通过对工程造价影响因素的全面剖析和对应对策的提出，将有助于实现工程造价的有效管理和优化。

一建筑工程造价的影响因素

1.1 设计因素

1.1.1 过于复杂的设计方案需要专业技术作为支撑，这会增加施工难度，导致施工材料的选择和人工造价的增加，从而增加工程造价。

1.1.2 由于一些施工单位会随意修改图纸，这很容易导致一系列不可预见的因素，如工程造价的增加和工期的延误。同时，在设计图纸之前，部分人员未能深入施工现场，认真勘察施工区域，主要依靠自己的设计经验来设计施工图纸，导致施工图纸缺乏可操作性和稳定性，进而施工条件与地理环境不匹配，设计内容偏离实际情况。

1.2 招投标因素

1.2.1 在大多数建筑工程中，招投标存在诸多制约因素，如缺乏监督机制、流程不规范等，甚至一些施工企业为了成功中标，会采取低报价的方式进行投标，这对建筑工程的造价管理造成不利影响。

1.2.2 在市场竞争日益激烈的今天，投标决策的重要性也越来越突出。在实践中，投标人会根据激烈的市场竞争、单位的施工能力和技术水平做出最终的投标决策，而投标决策将直接影响中标价格，进而影响工程造价。

1.2.3 评标方法的选择也是影响工程造价的因素之一。常用的评标方法有有效最低价法和综合评标法。不同的评标方法会导致中标价格的差异，从而影响工程造价。

1.3 市场因素

目前，在复杂的商业环境下，市场竞争日益激烈，一些建筑工程在运营过程中容易出现许多市场不确定性，如原材料引起的市场价格波动导致项目造价、人工造价等的增加，这些不确定性将直接导致项目造价的激增。同时，大多数施工企业没有提前制定采购计划，无法预测和把握各种材料价格的波动，导致项目受到市场因素的影响较大，对后续项目的顺利推进有一定的影响，从而降低了项目造价。

1.4 施工管理因素

在项目运行过程中，所有资金投入都充分体现在项目造价预算中，并伴有多次波动。例如，新的施工技术的引进，施工人员结构的变化等，这一系列因素都会使工程造价受到一定程度的影响。此外，安全管理是施工管理的重中之重。完善的安全管理制度可以有效防止施工事故的发生。如果缺乏安全管理，容易发生人员伤亡，造成项目停产，并增加额外造价。

二降低工程造价的有效措施

2.1 优化项目组织设计

在工程建设的初期工作过程中，应科学进行项目组织设计，应从实际情况出发调整施工技术和管理工作，应确定管理目标，做好准备工作，进而保证工程成本管理质量得到提高。同时，需要考虑到设备成本，制定预防措施，加强对于设备的维护和保养，提升工作人员整体素质，工作人员在工作中进行标准化规范化操作，从而可以达到控制成本的要求。建设单位在进行项目组织设计过程中需要考虑到一些因素的影响，应深入了解已经存在的问题，依据具体情况而实施统筹管理，采取科学的方式来采购设备、材料等，提升工程建设效率和质量，并引进先进施工工艺技术规避成本风险，从而确保项目组织设计达到建设要求。

2.2 投标阶段的工程造价控制

在建筑工程中，招投标过程中应积极开展工程量清单报价，以招标人提出的工程量为核心开展独立报价，可从材料价格、清单工程造价等多个环节深入了解造价情况。

这种投标方式既能反映工程造价，又能提高竞争的公平性，避免造价价格不清的情况发生。为实现对投标造价的管理和控制，应加强科学编制投标价格。只有在市场价格的基础上进行科学编制，才能将投标价格控制在合理的范围内。需要注意的是，无论采用何种承包方式进行招标，都需要积极引入竞争机制，避免建筑工程中出现议价现象。在工程招标过程中，为了提高造价管理效果，还需要对各个招标主体进行针对性管理，在细化招标细节的基础上加强招标监督，避免违规投标等招标质量问题的发生。

2.3 建立并完善市场监管体系

市场经济下，经济活动主要根据市场需求决定。现今建筑工程也不例外，工程建设中经济主要根据市场需求完成调整，完善市场监督工作，进而良好的规范工程造价措施。建筑工程需要严格监督市场情况，宏观调控原材料、人员、设备等。合理的规范工程造价管理措施，企业需时刻关注建筑市场动态，做好市场调研工作，良好的控制工程造价，使工程造价维持在合理范围内。

2.4 加强监督力度及人员培养

工程造价监督体系的不断完善，并对人员进行专业培养，确保监管人员具有专业的素质，因此需要对监管人员进行严格考察、选拔、任用，选择有过硬素质的从业资质的人员完成工程造价监督工作，根据最新理论和思想。做好监管人员的业务考核工作，针对不合格的人员需给予教育，严重者需要及时辞退。

2.5 引入信息化造价管理模式

为了增加建筑企业经济利润，规避成本风险，避免影响建筑企业的发展，需要重视工程项目管理，尤其应积极引入信息化造价管理模式，提升企业管理水平，保证信息化管理能够顺利进行，即使出现市场价格因素的波动，也应积极进行反馈，从而调整造价控制方案，满足不同情况下工程造价的管理需求。

2.6 针对流程精细化管理

精细化管理则是将计划、预算有机结合而实施管理，通过提高效率和质量而减少工程成本，通过规避失误而优化流程，从而提升生产效率。另外，借助大数据技术而进行精细化管理同样也较为重要，设计人员和施工人员应用BIM 技术进行立体建模，从而可以针对流程实施精细化管理，能够从项目初始设计到施工相关环节实施管理，并且能够降低成本，科学客观评价供应商、分包商等专业资质，进而确保合同顺利实施。

2.7 科学预测市场行情,提高对资金控制重视度

2.7.1 工作人员需要提前了解建筑工程中容易到工程建设及造价等产生影响的核心因素，安排专业人员进行市场调研分析，了解市场上材料、政策以及人工变动情况，保证各类信息齐全，并做好信息分析工作，提高建筑企业风险抵御能力。

2.7.2 企业要准确把握住市场发展脉搏，在采购建筑材料时不可过于盲目，而是要立足于当前工程建筑实况，并对未来工程项目所需要材料进行预测，然后在材料价格相对低廉时，提前购入材料，这样可以有效节约资金，抵御市场风险。

结语

造价是贯穿于工程项目始终的内容，在工程项目建设期间如果造价管控不够科学合理，那么就会导致工程项目建设资金增加，工程项目的经济效益会出现不同程度的下降，其对于建筑行业的发展建设显然是极为不利的。只有提高对工程造价的重视度，灵活采取措施予以应对，解决工程造价过程中出现的各类问题，这样可以有效节约资金，提高建筑工程经济效益，保证工程项目质量，其对于建筑行业的可持续发展建设显然是极为有利的。

参考文献

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[2] 建筑企业完善工程造价管理的措施探讨. 马亮.现代经济信息,2024(24)