煤化工企业基层党支部党建品牌建设的探索与实践

一、引言：时代呼唤与实践起点

背景阐述：推动基层党建工作与生产经营深度融合，是新时代提升国企党建质量、发挥党组织独特优势的必然要求。基层党支部作为党的战斗堡垒，是推动融合落地的关键一环。打造特色鲜明、富有成效的党建品牌，是提升支部组织力、凝聚力和战斗力的重要载体。

品牌内涵：“五优先锋”代表着党支部在生产经营和提质增效上追求卓越。紧密结合生产经营实际，充分发挥党员先锋模范作用，通过“提产能、控成本、降消耗、优工艺、保服务”五个“做优行动”，强化生产经营，推动增产提效，促进冶金焦率、吨蒸汽发电量等主要指标显著提升。

二、“五优先锋”党建品牌建设的核心路径与实践举措

（一）聚焦“三个收率”，做优产能提升，筑牢“强攻关、促产能”的战斗堡垒

支部班子深入到四班进行党建品牌宣传动员，明确品牌目标，贯彻“做优”的思想。组织分厂党员骨干组成“三个收率”攻关先锋班，提升产能。一是降低焦炭烧损率。通过增加导入污氮气掺入量、减少空气导入量，精准控制系统循环气体中可燃气体的含量，降低焦炭烧损，提高焦炭产量，气体成分合格率由原来的 83% 提高至 99% 。二是提高冶金焦率。提高筛运焦系统振动筛的筛分效率，强化振动筛的巡检，保持中间仓、筛焦楼料位在一半以上，避免落差大引起的焦炭摔损，冶金焦率提高了 0.2% 。三是提高吨蒸汽发电量。及时调整汽轮机负荷，维持较高的主蒸汽参数，降低节流损失以及辅机用汽、用电，吨蒸汽发电量提高了 3.4% 。

成效体现：党员带头攻坚克难，将技术难题转化为提升空间，实现了产能的精细化管理和关键指标的突破性提升，充分体现了党组织在推动生产核心环节中的战斗堡垒作用。

（二）聚焦专项攻关，做优成本控制，彰显“强管理、促降本”的先锋作用

组建党员增收节支攻关组，重点对重要成本指标进行控制，较好完成了月度考核指标、年度增收节支任务。一是药剂消耗精准控制。根据公司生产运行负荷的变化，及时调整二氧化硫排放数据的运行参数，调整相应药剂的使用量，实现加药装置精准调节，降低药剂消耗，如碳酸氢钠年节省药剂费用 46 万元。二是脱硫效率优化提升。根据温度高低切换使用钙基高活性脱硫剂或碳酸氢钠进行脱硫，提高脱硫效率，钙基高活性脱硫剂年节省药剂费用 60 万元。三是电力消耗有效压降。在满足现场吸力要求的前提下，适当调整除尘器的进出口压差，降低除尘电机负荷，实施照明节能改造，利用电价波谷时段火运上料，年节省电量130 多万度。

成效体现：党员攻关组通过技术创新和管理优化，在关键成本项上精打细算，成效显著，月度、年度成本指标完成情况在基层单位中名列前茅，生动诠释了党员在降本增效中的先锋模范作用。

（三）聚焦精细操作，做优消耗降低，夯实“强基础、促节约”的班组根基

发挥班组党员骨干的模范带头作用，通过班组员工相互协作，实现精细规范操作。一是压缩空气用量管控。建立月度工业风消耗分析机制，党员带头按控制单元、工序分析。根据生产负荷、除尘器压差、灰量等参数，科学减少气力输灰频次，有效降低压缩空气用量。二是除盐水用量控制。党员监督执行严格的汽包排污制度，将排污率牢牢控制在 2% 以下，减少高品质除盐水损失。三是除氧器蒸汽节约。党员操作员精心调节蒸汽供给量，优化进水操作，减少进水量波动，避免蒸汽过量供给，年节省生产材料费近60 万元。

成效体现：将精细化管理要求落实到每一个操作环节，通过党员骨干的示范和班组的协同，形成了人人关心消耗、个个参与降耗的良好氛围，夯实了成本控制的基础。

（四）聚焦技改创新，做优工艺优化，激发“强创新、促升级”的内生动力

推动党建工作与分厂技改创新深度融合，建立党员调查研究机制，组织党员深入现场发现问题、研究对策。一是工艺流程精进。以党员技术骨干为主导，以循环气体成分控制为突破口，通过优化炉盖开启时间、调整风料比、精确控制污氮气掺入量等系列措施，持续降低干熄焦烧损。二是关键设备升级。党员牵头推动新式减温减压装置更换，大幅提升出口蒸汽调节精度，实施进出口电动闸改造及入口节流管道重新设计，显著提升流量线性调节性能与范围。三是能源回收利用。党员提出并推动实施乏汽回收项目，采用混合式换热器技术，将冷却水雾化后直接与除氧器乏汽混合换热，实现乏汽热能及冷凝水 95% 的高效回收，节能效益显著。

成效体现：2024 年，组织党员调研6 次，发动群众献计献策，在合理化建议、“五小”创新评比中屡获佳绩。党员成为工艺优化和技术创新的主力军，驱动分厂技术水平不断提升。

（五）聚焦激励考核，做优服务保障，构建“强服务、促落实”的长效机制

将党建工作的激励考核机制与生产经营绩效紧密挂钩，发挥“指挥棒”作用。一是绩效考核精准化。将的干熄焦烧损率等核心成果指标细化纳入绩效考核体系，直接与员工效益工资挂钩。二是劳动竞赛常态化。在运行班组中持续开展专项劳动竞赛，将蒸汽发电量、主蒸汽压力控制精度、中间仓料位稳定性等关键操作指标作为竞赛内容，营造“比学赶超”氛围，直接促进增收节支目标达成。三是突击攻关品牌化。组建党员突击队，常态化开展“党员志愿服务”，聚焦生产经营中的急难险重任务，组织包括“除氧泵房亮化提升”等突击攻关十几次，既美化了现场环境，更提升了设备本质安全水平。

成效体现：科学的激励考核和丰富的实践活动，有效调动了党员和职工的积极性、主动性、创造性，服务保障更加有力。

三、“五优先锋”党建品牌建设的启示

（一）坚持目标导向是根本

党建品牌建设必须紧密围绕企业发展战略和生产经营中心任务，将解决实际问题、提升核心指标作为出发点和落脚点。“五优先锋”成功的关键在于将抽象的党建要求化为“提产能、控成本、降消耗、优工艺、保服务”五个可量化、可考核的着力点。

（二）发挥党员作用是关键

党员是党建品牌最活跃的“细胞”和最重要的实践者。必须搭建好党员发挥作用的平台，明确责任，赋予任务，并通过有效的激励考核激发其内生动力。党员的先锋模范作用体现在技术攻关、精细操作、创新创效、服务保障的方方面面。

（三）创新载体机制是保障

避免党建与业务“两张皮”，必须创新工作载体和运行机制。干熄焦分厂党支部通过建立党员攻关、调查研究、精细操作规范、精准绩效考核、专项劳动竞赛等机制，将党建工作深度嵌入生产经营流程，确保了品牌建设的实效性和可持续性。

结语：

中润公司干熄焦分厂党支部“五优先锋”党建品牌的探索与实践，是新时期国有企业基层党支部推动党建工作与生产经营深度融合的成功案例。它生动证明，只要坚持围绕中心、服务大局，找准结合点和发力点，创新工作载体和机制，充分发挥党员先锋模范作用，基层党建完全能够成为驱动企业提质增效、转型升级的强劲“红色引擎”。