建筑工程监理中存在的问题分析及应对措施探讨

引言

建筑质量不仅是建筑企业立足市场的根本，更与居住者的生活品质和生命财产安全密切相关。但在实际施工过程中，受施工工艺复杂、施工环境多变、人员素质差异及管理流程不完善等因素影响，施工质量难以得到全方位保障。建筑工程监理作为把控施工质量的核心，肩负着确保工程质量、保障施工安全等重任。

1 建筑工程监理在施工现场中的重要价值

建筑工程监理对整个施工现场起着关键作用，即对施工进度和质量形成双重保障。监理人员每日对现场进行巡查，能及时发现并解决施工中的问题，有效防止施工工期的延误和质量问题的发生，从而避免工程返工和增加成本。此外，监理团队可凭借其深厚的专业知识和丰富经验，对施工方案进行优化，提出切实可行的建议，有效提升工程的效率和安全性。监理人员在施工现场也充当着传递信息的枢纽，监理负责协调业主、设计团队、施工队伍和材料供应商等有关部门之间的关系，保证各种信息可以准确、顺畅地传递到各方。监理人员的良好协调能力，有助于降低误会和矛盾的产生，保障项目的顺利实施。此外，监理人员还承担着监督施工合同履行情况的责任，严格执行合同内的相关规定，进而保障业主权益。监理人员还应具有对施工现场突发情况的应急处理能力，面对突发事件，可以迅速评估现场情况，采取有效措施，用最小的代价解决各种工程问题，保障工程不受突发事件的负面影响。

2 建筑工程监理中存在的问题

2.1 监理市场秩序不规范

监理市场秩序混乱是当前建筑工程监理中存在的突出问题。部分监理单位为了获取项目，通过不正当手段获取监理资格，导致监理市场恶性竞争。据住建部统计，2022 年工程监理项目中标价低于标准收费基准线的比例达 63% ，部分项目监理费率甚至跌破 0.5% 的行业生存红线。这种价格扭曲现象源于建设单位对监理价值的认知偏差，将监理服务简化为程序性合规工具。挂靠经营模式导致“大资质小团队”现象普遍。市场准入制度与信用评价体系衔接断层，使得劣质监理机构通过资质平移持续存活，形成“劣币驱逐良币”的逆向选择机制。

2.2 监理人员素质参差不齐

监理人员素质直接影响着监理工作的开展和落实，目前房屋建筑工程监理人员素质普遍不高现象较为突出。(1)部分监理人员素质不高。一些监理人员不能及时学习和掌握新知识、新技术，因而，在解决复杂工程技术问题时，缺乏技术支持，不能提出合理可行的解决方案。(2)监理人员职业道德不高。表现在施工单位人员给监理人员好处、监理人员与施工单位人员恶意串通，损害建设单位的合法权益。(3)部分监理人员工作责任心不强。表现为工作马虎大意，不按规范和监理程序施工，对施工单位报审的文件、方案、数据等把关不严，不能及时发现和纠正施工中的错误和问题，留下安全隐患和质量隐患。(4)监理人员流动性大，不能形成稳定的队伍，不利于监理工作的开展和落实。

2.3 监理职责落实不到位

首先，制度执行存在缺位现象。虽然行业已建立相关监理法规和管理制度,但在实际执行中往往流于形式。突出表现在监理职责边界模糊、考核机制缺失,导致监理工作难以全面有效开展。其次，监管覆盖存在盲区。面对大型复杂工程项目时,监理力量往往难以全面覆盖所有施工环节,导致安全隐患和质量缺陷难以及时发现,从而为工程埋下了隐患。

3 施工监理问题的应对措施

3.1 规范监理市场秩序

政府相关部门应加强对监理市场的监管，严厉打击不正当竞争行为，规范监理市场秩序。推行“资质 +. 业绩+团队”的综合评标体系，要求投标单位提供近三年项目监理档案的 PDCA 循环执行记录。试点“优质优价”费率机制，将监理服务价格与质量等级挂钩，遏制低价恶性竞争。提高监理单位的资质要求，加强对监理单位的审核和管理，确保监理单位具备独立履行职责的能力，运用区块链技术实现项目业绩、人员执业、奖惩记录等信息的不可篡改存证。建立跨区域联合惩戒机制，对挂靠资质、虚假签证等行为实施市场准入限制。

3.2 提高监理人员专业素养

首先，按时组织专业培训。第一，监理单位内部须按时组织专业培训，积极邀请行业内部资深专家前来授课，保证监理人员可以掌握最新行业知识与法规变化，还要鼓励广大监理人员参加各类专业研讨会与论坛，通过加强交流学习，不断拓宽自身视野，提高解决复杂问题的能力。第二，构建内部知识分享平台，积极鼓励员工分享工作经验与心得，由此可以形成良好的学习氛围。第三，团队成员之间可以互相监督，提升其工作效率，确保建筑工程施工现场所遇到的各项问题能够得到更好解决。其次，强调理论和实际结合。在建筑工程施工现场监理活动当中，要特别强调理论和实际的有效结合，通过采用案例分析和现场观摩等多种形式，能够让监理人员在实际工作当中积累丰富经验，提升判断与处理问题的能力，还要运用绩效考核制度，对监理人员的日常工作表现进行评估，由此可以更好地激励其提高个人能力。监理人员一般会参与项目从初期规划到竣工验收全过程，包含但不限于审查施工图纸、监督材料质量、控制施工进度等等，通过深入工程施工现场可以更好地了解工程实际状况，进而将理论知识和实际操作有效结合，为后续施工提供正确指导。此种结合不但能够提升监理工作效率，而且可以保证工程质量稳步提升。为更好地提升建筑工程监理理论与实践相结合的效果，监理单位还要鼓励监理人员深入到工程施工现场内部，亲自观察工程施工期间的各项细节，通过实际操作能够进一步加深对理论知识的理解，还要按时组织案例分析会议，选择具备代表性的项目案例，让监理人员进行充分的讨论，进而从中总结经验教训，由此可以将理论知识更好地应用到实际问题的解决当中。

3.3 明确监理职责

监理单位需构建清晰、量化的考核机制,定期对监理人员的工作成效进行评估,并依据评估结果实施奖惩措施,以此激发监理人员的工作积极性与责任感,促使其切实履行职责。监理人员在执行任务过程中,应紧密结合项目实际,及时反馈问题并提出切实可行的整改建议;针对施工单位未遵照要求执行的情况,应主动向管理方报告,并持续跟进督促整改落实。同时,监理单位应合理配置人力资源,确保各项监理任务得到及时、高效的执行。对于大型或复杂项目,可进一步细化监理任务,按分项工程分配至专人负责,以实现监理工作的精细化管理与高效协作。

结语

在当今快速发展的城市化进程中，建筑工程监理作为保障工程质量、施工安全和项目顺利实施的关键环节，其责任与优化策略的研究具有重要的理论与现实意义。

参考文献

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[2]魏国邦.建筑工程监理中存在的问题分析及应对措施探讨[J].中国水运,2025,(14):156-157.

[3]杜志军.房屋建筑工程监理现场质量管理措施的探讨[J].建材发展导向,2025,23(13):118-120.