提高输变电工程施工质量的对策

引言：输变电工程是连接发电和用电环节的关键纽带，是电力系统的基础设施。输变电工程施工质量的高低，直接关系到电力系统的安全性、稳定性和可靠性。当前，我国经济社会飞速发展，电力需求持续增长，对输变电工程建设提出了更高要求。与此同时，输变电工程建设环境日趋复杂，各类不确定因素增多，施工质量控制难度加大。如何在保证安全、进度和成本的前提下，不断提升输变电工程施工质量，成为摆在建设者面前的重大课题。本文立足输变电工程施工实际，分析质量控制的关键点，提出切实可行的质量提升对策，以供参考。

1.加强施工前的质量控制

输变电工程施工质量的控制和保证，必须从施工前期入手，将质量意识贯穿到设计、审核、选材、组织等各个环节[1]。第一，要优化设计方案，充分考虑施工的可行性、经济性和安全性，运用先进的设计理念和工具，提高设计质量，为施工奠定良好基础。第二，要严格审核施工图纸，组织相关专业人员反复校对，查找并消除设计缺陷和不合理因素，确保图纸的准确性、规范性和可操作性。第三，要科学选择施工材料和设备，严把采购关，对供应商进行考察评估，对材料和设备进行抽样检测，确保其质量符合设计要求和国家标准。第四，要制定完善的施工组织设计和质量控制计划，合理安排施工进度，优化资源配置，细化质量控制措施，明确各方职责，为施工实施提供全面的指导和规范。

2.完善施工过程的质量管理体系

施工过程是输变电工程质量形成的关键阶段，必须建立健全质量管理体系，加强全过程、全方位、全员化的质量管控。这就要求制定完善的质量管理制度和工作流程，明确质量目标和责任，规范施工行为和操作标准，形成科学有效的管理运行机制。同时，还要加强对施工人员的技术培训和安全教育，提升其专业素质和质量意识，掌握先进施工工艺和质量控制方法，防范各类质量和安全风险。在施工过程中，要严格执行质量检查和验收程序，建立自检、互检、专检相结合的质量监督体系，运用现场测试、数据分析等手段，及时发现质量缺陷和隐患，快速反馈整改，确保工程质量受控。此外，还要加强施工现场的环境管理，合理划分施工作业区，规范物料堆放，控制噪音污染，减少施工扰民，将外界因素的干扰降到最低。

3.推广应用新技术、新工艺、新材料

科技进步为提高输变电工程施工质量提供了新的途径和手段。积极引进和应用先进的施工技术和工艺，能够显著提升施工效率和质量水平。比如采用大跨越施工技术，减少铁塔数量；应用多导线并行敷设和张力放线等新工艺，加快施工进度；利用数字化放样、激光测量等技术，提高施工精度[2]。同时，还要大力推广应用新型环保材料，如采用绿色环保型水泥、防腐涂料，在满足性能要求的同时，最大限度地减少施工过程的污染和能耗，实现节能减排、绿色施工。此外，积极利用信息化手段，通过物联网、大数据、云计算、移动互联等技术，实现施工过程的智能化监测、调度、控制和管理，既能够实时掌控施工状态和质量信息，又可以优化资源配置，提高管理效率，为科学决策提供数据支撑。

4.加大质量监督和考核力度

对输变电工程实施有效的质量监督和考核，是确保施工质量的重要保障。首先，要建立独立、专业、权威的第三方质量监督机制，选择有资质、有经验的监理单位，全过程跟踪检查施工质量状况。监理人员要深入现场一线，加大抽查频次和抽检力度，及时揭示质量问题，督促整改落实，真正发挥外部监管作用。其次，要建立健全科学合理的质量考核体系，制定量化、细化的考核指标，将各阶段、各部门、各岗位的质量表现与绩效考核紧密挂钩。定期组织考核评价，考核结果与职务晋升、薪酬福利直接关联，形成质量责任倒逼机制。对于影响恶劣的重大质量事故，更要进行严肃问责，严格追究相关责任人的管理和法律责任，以儆效尤，警示后人。

5.构建全过程质量追溯体系

实现输变电工程施工质量的全过程可追溯，是质量管理的应有之义。这就要求建立完善的质量档案管理制度，从原材料采购到设备进场，从人员培训到过程控制，全面收集和保存质量相关信息资料，做到来源可查、去向可追、责任可究。尤其要加强对关键材料、设备、人员的质量档案建设，确保其供应渠道、生产批次、物理化学性能、试验检测结果等质量信息的完整性和准确性[3]。在此基础上，还要积极利用物联网、二维码、RFID等信息化、数字化手段，实现施工过程的实时数据采集、传输、分析和存储。通过在材料、构件、设备等建立电子标签，对人员、机具佩戴定位装置，借助传感器、无线网络等进行施工环境和状态的在线监测，形成对施工全过程的数字化监控和记录，确保质量信息可视可管可追。一旦出现质量问题，能够借助信息化平台，对全过程数据进行集成挖掘分析，快速查找问题源头，精准溯源，并为工程质量事后分析、责任界定、管理改进提供决策支持。

6.营造质量文化，提高全员质量意识

输变电工程参建各方必须将优质优服的质量理念内化于心,外化于行，使之成为一种文化自觉和行为习惯。这就要求将质量方针、质量目标、质量承诺等深度融入企业的价值观和经营理念之中，纳入企业发展战略和工作计划，形成上下一心、共建共享的质量共识。同时，还要广泛开展形式多样的质量文化宣传教育活动，通过质量知识讲座、事故警示教育、质量提升训练营等，提高全体员工的质量意识和参与质量管理的主动性、积极性。要在施工一线设立质量告示牌、警示标语、宣传画廊，时刻警醒和鞭策全员，将质量意识外化为自觉行动。在质量文化建设中，榜样的力量不可小觑。要树立一批质量标杆，挖掘和宣传质量管理先进个人和团队，充分发挥其示范引领作用，以点带面，辐射带动更多员工投身质量提升实践。要建立科学的绩效评价和激励约束机制，将质量改进与员工的切身利益紧密结合，调动全员参与质量改进的积极性和创造性。

结束语：总之，输变电工程施工质量的提升是一个复杂的系统工程，需要设计、施工、监理、业主等各参建方通力合作，形成质量共识，全员、全过程、全方位加强管控。必须坚持标准引领，创新驱动，将先进理念、技术、工艺、材料等及时转化为工程应用，切实解决施工难题。必须坚持以人为本，加强教育培训，增强质量意识，充分调动人的积极性、主动性和创造性，将外部管理转化为自觉行动。只有持之以恒狠抓质量，久久为功砥砺前行，才能推动输变电工程施工质量不断迈上新台阶，为我国电网建设和电力事业发展提供更加优质安全的设施保障。

参考文献：

[1]龚伟. 输变电工程项目施工质量管理系统的设计与开发[J].科技和产业,2023,23(13):231-235.

[2]李铁军. 提高输变电工程施工质量的措施分析[J].现代制造技术与装备,2019,(08):188+190.

[3]袁立学. 提高输变电工程施工质量的几点措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019,(03):16-17.