精细化管理在房建工程管理中的应用研究

引言

随着房建工程要求更高，精细化管理模式成为有效的解决方案，不仅能够提高管理水平和质量，还能维系建筑企业的生命力，促使其长远发展。因此，建筑企业应积极探索精细化管理模式构建路径与应用方法，结合项目实况，明确管理目标，制定管理方案，以充分发挥精细化管理效能，保障房建工程顺利完工。

1 精细化管理的概述

精细化管理属于一种全新的管理理念，关键特性为“精”、“细”，能够实现建设工程各阶段、各环节的精细管理，明确项目参与部门及人员的工作职责、范围，保质保量完成工程建设，提升房建工程管理成效。目前，部分房建工程管理仍然以粗放型管理为主，忽视很多细节问题的把控，工程管理脱离施工计划及程序。而精细化管理与传统管理存在明显区别，能够对房建工程管理过程、模式进行细分，实现针对性管理，显著提高工程管理效率水平。在房建工程管理中科学运用精细化管理具备下述意义：（1）基于精细化管理，有利于优选房建工程方案，管理人员从细节入手，综合研判方案可行性、合理性，并做好完善调整；（2）基于精细化管理，管理人员可对材料、设备进行科学配置，避免材料浪费，显著提升资源利用率；（3）基于精细化管理，可实现房建工程各项职责的合理明确与分工，使所有人员各施其责，进一步深化管理人员责任感，避免由于管理不善而发生工程延期、成本增加、质量不达标等问题。

2 房建工程管理中存在的问题

2.1 资源配置不当

房建工程项目通常涉及大量的人力、物力和财力资源，如何合理分配这些资源以确保项目按期、高质量完成，是管理者面临的重大挑战。资源配置的不当不仅会导致项目进度滞后，甚至会引发资金浪费和资源浪费，造成工程成本的严重超支。其原因在于，部分房建工程项目在初期规划阶段未能进行有效的资源需求预测和优化，导致在执行阶段无法精确调配资源。更为严重的是，一些项目管理者未能结合项目的实际情况进行资源的动态调整，缺乏对各项资源的实时监控与评估，造成资源利用效率低下。

2.2 质量控制不严

质量是房建工程的生命线，而质量控制不严则直接影响到房建工程的最终交付质量。在房建工程项目中，质量控制的复杂性不仅体现在施工过程中的技术要求上，更体现在材料采购、施工队伍管理、施工环境等多个环节的协调配合上。质量管理不严，往往导致在房建工程施工过程中出现施工偏差、材料不合格，等安全隐患，从而影响房建工程项目的整体质量。部分企业由于对质量控制的重视程度不够，或是质量管理制度不健全，减少对质量管理人员的投入，导致了质量监管的盲区。

3 精细化管理在房建工程管理中的应用策略

3.1 岗位职责配置优化

岗位职责配置优化是精细化管理的基础性工作，通过科学合理的人员配置提升施工效率，根据房建工程规模和施工特点，制定详细的岗位设置方案，明确各岗位人员数量和任职要求。在人员选拔上，充分考虑专业背景、工作经验和个人能力，选择合适的人选担任相应职务。对于关键岗位，要选派具有丰富经验的人员担任并配备相应的辅助人员；针对特殊工种，要确保持证上岗并定期组织培训考核，在日常工作中通过岗位责任制，将工作任务细化分解落实到具体人员。建立岗位工作评价体系，定期对岗位人员进行考核评估，根据考核结果适时调整人员配置，同时注重培养复合型人才；通过轮岗交流提升人员综合能力，通过建立合理的岗位体系，形成分工明确、责任到人的工作格局。

3.2 质量精细化管理

质量的精细化管理是保障房建工程项目质量的关键所在。在项目正式开始之前，必须依据国家的相关法律法规以及行业的具体标准，同时结合项目自身的特点和具体要求，制定出详细、明确且具体的质量标准和操作规范。将这些质量标准和规范准确无误地传达给每一位参与施工的人员，确保他们对质量要求有清晰、透彻的理解。在房建工程施工过程中，要切实加强质量控制工作。对每一道施工工序都进行严格的质量检验，实行严格的质量一票否决制度。尤其是对于关键工序和隐蔽工程，要进行重点监控和管理，确保施工质量完全符合既定的要求。此外，还需进一步完善质量检验和验收制度，建立起一套严格、规范的质量检验流程，采用科学、先进的检验方法，对工程质量进行全面、准确的检验评估。在项目完工之后，严格按照预先制定的质量标准进行验收，确保工程质量能够达到预期的目标，为项目的顺利交付和使用提供坚实的质量保障。

3.3 成本精细化控制

房建工程企业构建精细化管理模式的核心宗旨，在于提升经济效益。（1）编制成本计划。首先，设定的预期成本目标需具备挑战性，旨在激发成本管理效能的进一步提升。其次，成本管理标准需切实可行，紧密贴合项目实际情况，并在执行过程中保持适度的灵活性，以便适时作出合理调整。最后，将绩效管理融入成本管理制度中，使成本控制成效与员工个人绩效紧密挂钩，以此激发员工的积极性和参与度。（2）做好工程成本的预算、核算、分析和考核。首先，房建工程企业在项目开始前，需要基于项目实际情况和市场价格，完成对项目成本的预算，这是成本精细化管理的前提条件。其次，在工程实施过程中，应对成本管理计划进行优化，并将成本管理责任落实到各个岗位。最后，将成本核算与分析作为重要工作内容。项目经理应定期开展成本核算工作，及时找出成本偏差，并予以纠正。（3）加强对原材料的成本控制。对于房建工程而言，加强对原材料成本的管理尤为关键。首先，企业需要在施工开始前，基于施工图纸，确定材料用量，并编制材料采购计划，其中，采购计划中必须明确材料类型、名称、采购方式、来源和采购时间等信息。其次，要通过招投标的方式，选择合适的供应商，同时，还要加强材料入库、出库和存储等环节的成本控制。

3.4 安全精细化管理

安全管理是房建工程项目顺利展开的重要保障，也是衡量工程管理水平的重要指标。在房建工程管理的过程中，通过合理运用计划、组织和监督落实的方式，从多个角度进行精细化的安全管理，以形成全员、全过程、全面的安全管理局面。工程开始前，应组织定期的安全教育、培训活动，增强全员安全责任意识，强调安全生产对于该项目的重要作用，使全员的安全责任、安全意识达到相应的水平。明确施工的安全目标，严格按照零事故理念进行施工过程的安全管理与控制，从而有效避免不安全施工行为的出现，提升施工的安全水平。在组织方面，应以项目经理为首进行安全管理组织的建设。根据施工管理组织体系，明确施工安全管理责任，以理清各层级的安全责任关系，使安全管理制度能够自上而下有效运行。通过建立独立安全委员会的方式，负责对现场施工安全情况进行检查，特别是出入施工现场与高空作业等方面的管理，确保所有员工能够执行安全行为。此外，还应加强智慧工地系统的应用。运用现场安全行为识别等方式，标记现场不安全施工行为，在提醒安全员的同时，将其作为安全例会警示，提醒相关人员、部门进行整改，以便于及时解决安全问题。

3.5 进度精细化管理

进度管理是房建工程项目管理的关键环节，根据工程项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括总体计划和分阶段计划，明确各项工作的起止时间和责任人。按照总工程、分项工程施工需要，确定所有设备进场期限，不可发生延迟或早退问题，已完成施工任务的设备必须及时退场，以免耽误施工进度。另外，在房建工程施工管理的过程中，还要结合施工现场的条件和工程特点，建立动态、精细化管理制度。在加强重难点进度管理的基础上，强调工程的协调、动态管理，避免相关因素对工程带来的影响。并且在项目总工的指导下，分解施工任务，确保工作任务落实到具体的岗位、人员身上，以便实现对细节的把控，有效避免项目整体进度滞后的情况。

3.6 施工技术精细化管理

施工技术精细化管理是一种对房建工程施工过程进行全面、细致、严谨的规划与控制的理念和方法论，旨在通过科学化、标准化、系统化的手段优化施工流程，减少浪费，提高房建工程质量。例如，采用 BIM 技术进行三维建模，通过模拟施工过程，提前发现并解决多个设计缺陷和施工难点，确保房建工程施工的顺利进行；采用预制装配式施工技术，将部分构件在工厂预制完成，现场进行组装，大大缩短了施工周期，提高了施工质量，使得建筑物的建造更加快速、准确和高效。

3.7 重视宣传并加强培训

为了进一步推进房建工程精细化管理模式正常运行，建筑企业要以深化学习精细化管理模式为主题开展宣贯培训工作，开设专题培训班，落实精细化管理理论与实践轮训。房建工程企业以把握核心要义、学以致用、严抓成效为要求，组织各区域人员参加项目精细化管理专题宣贯培训，要求参与人员在培训中深刻领悟项目精细化管理系列制度办法的精神内涵，全面掌握成本管理体系、成本价格体系健全方法，严抓物资采购、项目分工分包，运用信息化手段加强房建工程全生命周期管理，结合实践思考理论知识，全面落实项目履约、高质量经营等多项工作，尊重学习纪律，定期参加培训考核，以衡量培训效果。所以，为保障精细化管理理论与实践培训效果，房建工程企业要合理安排被动学习和主动学习占比，设计形式丰富的培训活动。同时，控制授课时长、授课次数，让参与人员在讲师带领下系统学习基础精细化管理理论和最新成果等。

结束语

精细化管理在房建工程管理中的应用不仅有助于提升工程质量和安全性，还能显著提高资源利用效率，减少浪费，并优化管理流程。同时，在房建工程中通过引入 BIM 技术等现代技术和管理方法，房建工程管理的精细化水平能得到显著提升。这些创新应用不仅解决了传统管理中的诸多问题，还推动了房建工程管理向更高标准发展。未来，随着技术的不断进步和管理方法的持续创新，精细化管理在房建工程管理中的应用将会更加广泛和深入，为房建工程的高质量发展注入新的动力。

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