建筑施工成本管理中的预算偏差分析与改进路径

预算偏差分析属于建筑工程施工成本管理中的一部分，实践证明，其是一种有效的管控方式。基于对项目各个阶段及环节进行持续监测，能够及时发现偏差问题，分析及诊断偏差原因，最终采取偏差纠正措施，可有效地控制施工成本，防止产生超支问题，将建筑工程施工成本控制在预算金额内，提高企业经济效益和竞争力，促进企业健康发展。

1、工程预算和实际成本分析、差异分析概述

1.1 工程预算

其在项目管理中具有重要的 还要促进工程按照目标推进。在制定 防止在工程中产生成本超支情况 需要有效地分析差异 [1] 的合理性及准确性。管理人员应 确性，才能促进工程建设有 行环节。除此之外，在制定预 员应该认真地分析及评估风险， 资金配置和项目进度相适应， 以免影响 提升预算合理性。管理人员应该定期分析及检查预算，及时做出调整

1.2 实际成本分析

其就是工程建设中实际支出的成 古工程支 认真核算资源消耗，检查核对各项成本。基于将成本和预 算相对比 费等。管理人员能够及时找出成本管控 控制效果。在分析实际成本时，工作人员应该准 基于分析偏差，能够找出产生原因，有目的性地制 断项目表现，找出成本控制中的问题。人员应该分 资源浪费问题。除此之外，还要分析成本变化趋势， 对比 而合理地预测未来成本变化情况，为管理工作开展提供参考

1.3 预算和实际成本差异分析

准确地分析二者差异具有重要的作用，能够及时找出问题产生原因，制定应对措施，有效地控制工程成本，防止产生超支问题。差异分析包括两种，一种是预算内差异，能够及时发现问题，有效地进行处理，另一种是预算外差异，会影响工程成本。因此，管理人员应该树立较强的风险管理意识，提升应变能力。在差异分析中，常见的方法包括因果分析、对比分析及趋势分析，人员应结合实际情况，采取有效的分析法[3]。还要构建健全的机制，便于人员准确识别差异，有目的性地制定优化措施，将其落实到实处。基于分析及评估差异影响，能够系统掌握其对工程项目影响，有目的性地制定管控措施。在评估时，应分析成本差异对工程建设进度及质量的影响，调整管理计划，确保项目能够在规定时间内完成建设任务。

2、建筑施工成本管理中预算偏差分析的重要性

筑施工成本管理中的预算偏差分析具有重要的作用，主要体现在几方面( 如图1 所示

第一，是成本控制的重要方式。加强预算偏差分析，持续对比实际成本和预算成本，量化偏差值，能够及时发现成本超支或节约问题。比如如果量化偏差值是负值，意味着成本超支，需要施工成本管理人员及时采取应对措施，如果量化偏差值是正值，意味着成本优化空间。除此之外，加强这项工作，能够分析偏差产生原因，如设计变更、资源价格变化、效率较低等，能够有目的性地采取应对措施，及时纠正偏差，防止问题继续加重[4]。比如如果是因为施工效率较低，使得施工时间增加，应该对工序进行调整及优化，或者是合理地调配资源。

第二，能够提升资源配置效率和管理效率 基于加强预算偏差分析工作，能够及时发现资源使用中的问题，如资源闲置、浪费，为施工资源的 材料、 人员及设 。比如若是发现材料采购价格高于预算，应该重新选择供应商或者是改 除此之外， 强化预算偏差分析，能够更好地管控过程。定期分析预算偏差，能够动态化的进行管控，提升管理流程的标准化，减少没有必要的成本，如修复及返工等。

第三，可以为决策提供支持，提升风险防控效果。基于加强预算偏差分析，管理人员能够结合差异数据，对施工方案进行改善，调整合同策略，或者是重新分配预算。比如若是成本超支，可采取减少成本的方法，如优化设计方案、变更工程范围。基于开展预算偏差分析工作，能够及时发现问题，及时进行预警，防止产生一些衍生风险，如耽误工期、影响资信等，保证工程在预算金额内交付[5]

第四，可以提高项目效益及竞争力。强化预算偏差分析，能够更好地管控工程成本，提高项目经济效益，提升企业竞争力。基于归纳总结历史偏差数据，能够为后续工程预算编制工作开展提供依据，提升成本预测的精准性。

3、建筑施工成本管理中的预算偏差原因

第一，项目初期可能无 本上 ，如材料价格、工程量、人工成本等，使得预算编制的准确性无法得到 生差异。第二，项目管理不到位。如质量、进度 生变更其调整，会产生额外的成本，使得原来的成本 灾害、市场、政策。外部环境变化，会给施工成本 预算时应该引起重视。第四，设计方案不足。比 产生额外的材料及工时，导致施工成本提高， 在规定时间内提供材料，会影响正常施工进度，产生额外 离预算

4、建筑施工成本管理中的预算偏差改进措施

娄底公交东站、公交停保场项目总用地面积为 39170.61 平方米，总建筑面积约 19950.4 平方米。其中综合办公用房面积为 4377.94 平方 积为 3829 平方米，配套商业用房面积为 6996.9平方米，城乡物流仓储用房 459 方米， 下设备用房面积为 138 平方米。规划地面停车面积为 12180 平方米 建设绿化、道路、室外给排水、室外电气工程等，项目总投资为15024.24 万元。为了加强成本控制 支问题，减少预算偏差，需要从不同的方面着手，采取合理的管控措施。

4.1 精细预算和管理

为了提升工程预算的合理性及准确性，在工程启动前，应该认真地估算工程所有环节的成本，全面考虑工时、材料及设备成本预算，减少偏差问题。还要构建有效的成本管理系统，实时了解相关环节成本状况，便于管理人员及时发现问题，分析偏差产生原因，有目的性地制定应对措施。

4.2 预先评估风险

要想减少预算偏差，需要做好这项工作。工程建设中存在诸多风险，容易影响工程进度、质量、成本，基于系统地评估可能产生的风险，继而在施工中采取应对措施，可以减少风险问题及其对施工成本的影响。

为了有效地控制预算偏差，应该重视供应链管理工作。比如严谨地选择供应商，保证其各方面符合要求，加强供应商管理，确保其能够在规定时间内交付材料，以免影响工程建设进度及成本。

4.4 运用信息技术

为了加强施工成本管控，应该有效地运用信息技术。 比如借助成本控制软件，能够对施工中形成的成本进行记录，并且进行跟踪管理 及时采取应对措施。还可以借助技术手段持续监测及控制 减少变更及调整对施工成本的影响。借助机器学习技术，能够对历史 测潜在偏差。运用自然语言处理技术，能够提取合同中成本风险条款。 基于在工 能够提升供应链成本的透明性，以免产生虚假报价问题。智能合约可智能化地执行付款条件，减少纠纷成

4.5 构建绩效评估制度

要想调动相关方成本管控积极性，需要构建完善的绩效评估制度，发挥激励作用。基于设置合理的指标，客观、合理地评价项目团队及供应商绩效，结合结果做出奖励或惩罚，提升相关人员的重视度，将成本控制工作落实到实处上，减少预算偏差问题。

4.6 构建动态成本监控体系

首先，实时数据采集。利用项目管理软件或者是 ERP 系统，采集及整合财务数据，及时更新成本信息。通过设置阈值报警，若是成本和预算的偏差超出限值，能够自动的进行预警。其次，构建定期审查机制。可以每周组织成本分析会议，对比分析计划和实际执行状况。利用滚动预算法，满足项目变化要求。

4.7 优化成本控制措施

首先，优化资源配置。要想减少原材料成本，可以采取集中采购方式，尽可能减少采购成本。还可以运用自动化设备，减少人力资源投入，降低施工成本。其次，加强变更管理。针对变更请求，应该严格地进行审批，预测变更对施工成本的影响。构建变更日志，记录相关调整和具体的成本。

4.8 加强团队协作及培训

首先，跨部门协作。财务部门应该和项目组一起互通数据，防止产生信息差问题。设置专门的成本控制人员，协调相关部门落实改进措施。其次，提升能力。定期组织相关人员进行培训，提升人员的预算编制能力和偏差分析能力。要想提升培训效果，可以采取多样化的培训形式，比如引入案例进行分析和研究，学习行业中成功的经验及做法。

结语：

综上所述，在建筑工程项目管理中，预算和实际成本差异分析属于重要的组成部分，工作的效果，会直接影响工程效益、进度及质量。因此，企业应该提升对这项工作的认知水平，深度分析预算和成本差异原因，并且提出多样化的措施，优化施工成本管理效果，有效地控制工程进度、质量及效益，减少风险，提升企业竞争力。

参考文献：

[1] 李杰. 建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究 [J]. 佳木斯职业学院学报, 2025, 41 (03):109-111.

[2] 胡刚 . 预算管理在建筑工程造价控制中的作用与应用对策探析 [J]. 中国建筑金属结构 , 2024, 23(12): 174-176.

[3] 庞权. 建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用 [J]. 中国建筑装饰装修, 2023, (20):164-166.

[4] 朱丽 . 建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用研究 [J]. 房地产世界 , 2023, (14):91-93.

[5] 高瑞阳 . 高速公路施工成本管理存在的问题与解决对策 [J]. 运输经理世界 , 2023, (15): 54-56.

[6] 董韩飞, 李君伟. 建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用 [J]. 云南水力发电, 2022,38 (07): 289-291.

作者简介：王佳梁（1991.9-），男，汉族，湖南双峰，本科，中级，主要从事建筑房建等相关工作