基于供应链管理的流通企业仓储物流优化研究

引言

随着现代物流体系的日益完善，仓储物流在生产和消费中起到重要的载体作用，同时对传统仓储的内涵予以拓展。在智能化技术和智慧化理念的影响下，货物的存储与配送得到完美融合。作为一种极具发展潜力的新兴模式，仓储物流备受各大流通企业的重视，并得到进一步优化。在供应链管理理念的影响下，流通企业要构建全新的仓储物流模式，进一步提高仓储物流效率。

一、基于供应链管理的新型仓储物流优化模式构建思路

1、配送中心型仓储物流模式

配送中心承担货物的分拣、暂时存储、调配和配送等重要职责，但随着市场规模日益扩大，单一的物流配送中心很难满足更多需求。因此，需将配送中心与仓储物流相结合，建立复合型仓储配送一体化中心，打造全新的仓储物流模式。

首先，选择合适的地点。要充分考虑到配送中心的工作任务量，以及不同销售网点的货物分配数量与网点分布情况，在充分满足企业配送、仓储需求的基础之上，合理降低库存流通成本。其次，制定精准化运营机制，明确操作流程，确保货物迅速流转，提高物流效率。再次，对多个订单进行统一处理，实现集中发货有效降低运输成本；对商品进行简单的加工，充分满足市场的多样化需求。在现代化信息技术的支持下，物流系统更加透明，且运行效率得到提升，企业可对各项资源进行更加科学的调度，对工作流程进行优化，提高整体效益。同时，企业采用信息技术还可进一步完善客户体验，有效提高服务质量，保证运输方式得到进一步优化。

2、物流中心型仓储物流模式

在供应链中，物流中心处于关键位置，既要将其作为配送中心完成发货，还负责原材料的临时存储，其功能不限于仓库，而是具备更加复合的功能。因此，建立物流中心型的仓储物流模式，可以对现有资源进行有效利用。通常，企业在在升级物流中心的过程中，需将其与仓储配送环节相结合，无需建设大量设施，只需对现有仓库进行升级与改造，就可以降低成本。选择位置时，要保证周边有便利的交通设施，运输方便。可将物流中心作为货物临时存储的仓库，也可将其作为仓储配送的有效补充，保证资源得到合理调配，使其功能更加灵活。

3、电子商务型仓储物流模式

随着电子商务的迅速发展，流通企业可利用先进的信息技术构建在线配送平台，使用安全快捷的电子支付工具，保证交易顺利完成。企业既可以依托现有资源进行物流配送，也可与第三方机构展开合作。在这一背景下，设计完善的仓储物流体系。

在系统中，物流配送是核心功能，通过这一模块可以对库存进行查询，结算费用，对全流程数据进行汇总与反馈。企业在开展相关决策时，可根据仓储物流信息系统所提供的信息辅助决策，使决策有严格的参考依据。企业也可通过互联网获得更加全面的信息，选择合适的配送主体与配送方式。将商品交给配送主体后，就要根据协议的要求进行配送。企业需构建完善的信息化管理系统，保证物流配送信息及时得到展示，提高配送效率。

二、优化模式具体实施路径

1、有效整合仓储物流资源

传统物流企业要结合仓储物流企业的发展现状，对当前的物流功能予以拓展，并保证各项功能得到集成化处理，确保资源得到有效利用。在供应链管理理念的指导下，企业与企业要展开深入合作，构建健全的仓储物流体系。相关部门要对各项资源进行有效的协调和利用，确保仓储物流企业获得良性发展，并保证各类资源得到循环利用，进一步实现仓储物流的整合，保证物流资源的重复利用率得到提升。

2、构建仓储信息化标准

随着物流技术的迅速发展与升级，物流企业的仓储标准得到进一步提升，企业需对各个环节进行严格的控制。为了更好地满足生产商、商家和平台使用者的需求，需构建平等透明的交流环境，打造统一的标准，为用户提供完善的服务，保证仓储功能迈向自动化和智能化方向。物流仓储企业要了解市场的需求，进一步拓展服务范围，丰富服务内容，加速商品流转；提高物流服务层次，保证产品管理水平得到提升，推动仓储管理迈向标准化方向。

3、推动仓储迈向自动化和智能化方向

引进完善的智能化设备对货物的存储、堆放发送和配送等环节进行智能化管理，提高商品流通效率。除了使用传统的叉车等物流设备之外，还要构建自动化立体仓库，引进自动化物流输送设备，提高产品入库效率。采用 RFID 技术对货物进行实时化定位和自动化识别；采用 AGV 等先进的物流技术对仓储内的货物进行自动化运输，推动整个物流系统迈向自动化和智能化方向。

4、打造仓储网络运作新模式

企业若要提高仓储物流管理水平，需积极与先进的物流企业展开合作，充分借助先进企业的管理经验和资源，提高服务质量，打造健全的仓储物流关系网络，为用户提供满意的服务，降低运营成本，提高企业的竞争力。企业不仅要与其他企业开展合作，还要对自身资源进行合理配置，比如，设置相应的网点，设计灵活的配送路线，打造专门的信息化管理平台，使服务突破传统的地域限制，进一步扩大服务范围，保证仓储物流迈向规模化和协同化方向。

5、合理配置现代仓储物流管理资源

企业要打造现代化仓储物流模式，就要对当前的仓储物流资源进行合理配置，制定有效的管理策略。在管理的过程中，需考虑到每一个环节，保证这些环节彼此协同联动。流通企业要结合自身需求，科学开展仓储规划，保证规划具有一定的前瞻性，将各流程之间进行无缝对接。为保证企业仓储空间得到合理利用，需对当前的管理流程进行适当简化处理，对仓储存储空间进行科学布局，减少空间浪费。

结束语

当前，市场竞争日益激烈，流通企业要提高物流服务能力与自身竞争力，需充分考虑到客户需求，将仓储与配送相结合，打造一体化仓储物流体系。企业要融入供应链管理思想，不断优化仓储物流体系，购置先进的自动化设备，打造专门的信息化管理系统，从而更好地满足各方需求，提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1] 王春来. 基于供应链管理的流通企业仓储物流优化研究 [J]. 中国储运 ， 2024， （10）： 163-164.

[2] 王莲. 基于供应链管理的流通企业仓储物流优化研究 [J]. 中国物流与采购 ， 2024， （09）： 81-82.

【作者简介】姓名：赵哲林， 出生年月：1991 年10 月性别：男， 民族：汉， 籍贯：湖南邵阳， 学历：本科， 职称：无， 研究方向：物流管理