新时期国有企业青年思政工作的探索实践

引言

新时期以来，国有企业面临着市场化改革、数字化转型与全球化竞争的多重挑战，青年员工占比逐年提升，成为推动企业创新发展的主力军。这一代青年成长于信息爆炸与价值多元的时代，既具有视野开阔、创新意识强、技术接受度高的特点，也面临着职业焦虑、价值迷茫、个人发展与企业需求衔接不畅等问题。传统思政工作中存在的内容单一、形式固化、与青年实际需求脱节等现象，已难以适应新时期的要求。因此，探索国有企业青年思政工作的新路径，将青年个人成长与企业发展、国家战略相融合，既是巩固国有企业意识形态阵地的必然要求，也是激发青年员工干事创业热情、实现企业可持续发展的重要保障。

1 新时期国有企业青年思想特征与思政工作挑战

1.1 青年思想特征的时代表现

新时期国有企业青年员工的思想特征呈现出鲜明的时代烙印：其一，价值取向多元务实，既认同家国情怀与集体主义，也注重个人价值实现，在职业选择中更关注发展空间、薪酬待遇与工作生活平衡，对“奉献”的理解趋向于“等价交换”与“自我成就”的结合；其二，信息获取渠道广泛，社交媒体、短视频平台成为信息主要来源，思想易受多元观点影响，对传统说教式教育存在天然抵触，更倾向于通过自主判断形成认知；其三，成长需求复合化，不仅追求技能提升与职位晋升，还关注心理健康、职业尊严与社会认同，对企业的情感归属建立在“被尊重”“能成长”“有温度”的基础上；其四，创新意识与批判精神较强，敢于质疑传统流程，渴望参与企业治理，但也存在理想与现实脱节、抗压能力不足等问题。

1.2 思政工作面临的现实挑战

国有企业青年思政工作在新时期面临多重挑战：一是内容与需求脱节，传统思政教育多侧重理论灌输与政策宣讲，对青年关注的职业发展、心理困惑、社会热点等回应不足，导致“说者无意，听者无心”；二是形式与语境错位，依赖会议、文件、讲座等传统形式，未能适应青年偏好的互动式、沉浸式、碎片化传播方式，难以引发情感共鸣；三是主体协同不足，思政工作多由党群部门单独承担，与人力资源、业务部门联动不够，未能形成“大思政”工作格局；四是评价体系模糊，对思政工作的效果缺乏量化与质性相结合的评估标准，难以衡量其对青年思想引导、行为转化的实际作用。

2 国有企业青年思政工作的方法革新

2.1 运用数字化技术创新传播形式

适应青年信息获取习惯，推动思政工作数字化转型：其一，打造融媒体思政平台，整合企业官网、微信公众号、短视频账号等渠道，制作微党课、政策解读短视频、青年访谈等内容，满足碎片化学习需求；其二，利用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）技术，还原党史重要场景、企业重大事件现场，让青年在沉浸式体验中深化认知；其三，开发互动式学习工具，如思政知识闯关游戏、在线辩论赛、话题投票等，通过参与感提升接受度，使教育从“被动听”转向“主动学”。

2.2 构建实践体验融合的教育模式

以实践活动为载体，让思政教育接地气、有活力：其一，开展“行走的思政课”，组织青年走进红色教育基地、国家重大工程现场、行业标杆企业，在实地观察中深化对“国之大者”的理解；其二，搭建青年创新实践平台，设立“青年创新工作室”“金点子”提案制度，鼓励青年围绕企业痛点难点开展创新，将思想引导转化为解决实际问题的能力；其三，组织志愿服务与社会公益活动，如社区服务、环保行动、乡村振兴帮扶等，让青年在服务社会中践行责任担当，强化社会使命感。

2.3 推动对话式教育

建立平等沟通机制，增强思政工作的亲和力：其一，开展领导面对面、青年恳谈会等活动，鼓励青年直言困惑与建议，管理层坦诚回应企业战略与青年发展的关系，形成双向理解；其二，培育青年思政骨干队伍，选拔优秀青年员工作为朋辈导师，用同龄人视角解读政策、分享感悟，发挥“身边人影响身边人”的作用；其三，创设非正式交流场景，如思政主题沙龙、读书分享会、文体活动等，在轻松氛围中渗透思想引导，避免“教育者”与“被教育者”的角色对立。

2.4 构建大思政协同工作格局

打破部门壁垒，形成思政工作合力：其一，建立党委统一领导、党群部门牵头协调、人力资源部与业务部门深度参与的工作机制，将思政工作目标纳入企业发展规划与部门考核体系；其二，推动思政工作与人力资源管理融合，在招聘、培训、晋升等环节融入价值观考察，将理想信念、职业道德作为人才评价的重要指标；其三，发挥业务骨干的“一岗双责”作用，要求各级管理者在部署工作时同步开展思想引导，使思政工作贯穿于生产经营全过程。

2.5 完善青年参与和反馈机制

尊重青年主体地位，激发其主动性与创造性：其一，建立青年思想动态监测机制，通过定期调研、线上问卷、座谈会等方式，实时掌握青年关注热点与思想困惑，确保思政工作有的放矢；其二，畅通青年参与企业治理的渠道，通过职工代表大会青年代表席位、青年议事会等形式，让青年参与企业重大决策讨论，增强主人翁意识；其三，健全反馈与改进机制，对思政工作的内容、形式、效果进行定期评估，根据青年反馈及时调整策略，形成“调研－实施－评估－优化”的闭环。

2.6 健全激励与保障体系

为思政工作提供持续动力与资源支持：其一，将思政工作成效纳入青年员工评优评先、晋升考核的参考范围，对积极参与思政学习、践行企业价值观的青年给予表彰与发展机会；其二，加强思政工作队伍建设，选拔既懂青年心理又熟悉企业业务的人才充实队伍，通过专业培训提升其沟通能力与创新能力；其三，保障思政工作经费投入，支持新媒体平台建设、实践活动开展、师资培训等，为工作创新提供物质基础。

3 结束语

新时期国有企业青年思政工作的核心在于以青年为中心，既要坚守理想信念教育的根本，又要回应青年的现实需求与时代特征。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，唯有培养出政治坚定、本领过硬、勇于担当的青年队伍，才能在激烈的市场竞争中保持核心优势，为国家经济社会发展贡献更大力量。未来，随着青年群体特征的持续变化，国有企业青年思政工作还需不断探索、动态调整，以适应时代发展要求，实现思想引领与企业发展的良性互动。

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